企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

劉勝英

摘要：企業(yè)人力資源管控工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，在經(jīng)濟(jì)乃至科技快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，任何一個(gè)企業(yè)要想在與眾多同行的角逐中擁有與之相抗衡的籌碼，就必須對(duì)企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就擁有了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡的資本。當(dāng)然，這還需要企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行分析，從而制定出符合其自身發(fā)展且科學(xué)可行的企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理方案，促進(jìn)企業(yè)更加健康和諧發(fā)展。本文探討了企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新策略

在新形勢(shì)下企業(yè)要想在社會(huì)激烈發(fā)展的過(guò)程中，更由競(jìng)爭(zhēng)力就必須進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)施，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性所在，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極的采取企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的改造，不斷提升自己企業(yè)下新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展的過(guò)程中才能走的更遠(yuǎn)。

1人力資源管理創(chuàng)新的管理理念內(nèi)涵

人力資源管理理念在企業(yè)中有著重要的作用，是企業(yè)在用人方面綜合能力的考量。企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理理念的支持，依靠這種方法使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。企業(yè)中的人力資源管理不單單指員工的學(xué)歷和工作能力，還包括思想品質(zhì)與綜合素質(zhì)等等。只有加強(qiáng)人力資源管理才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得不敗地位。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)也應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理方式，用更加現(xiàn)代的眼光來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，找到存在的不足之處，使其更具價(jià)值。人力資源管理創(chuàng)新的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，起到重要作用。現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理理念的創(chuàng)新包含許多方面的內(nèi)容，具體包括以下幾個(gè)方面，第一個(gè)方面，管理理念的更新要從觀念入手，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛。傳統(tǒng)人力資源管理通常以管理員工為主，在這一基礎(chǔ)上，員工的自身創(chuàng)新意識(shí)就受到限制，應(yīng)由管理向啟發(fā)轉(zhuǎn)變。以員工為中心，在對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也要注重對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。這種管理觀念符合當(dāng)代社會(huì)需求，應(yīng)在企業(yè)之中推廣使用。第二個(gè)方面需要對(duì)管理者與員工之間的關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識(shí)。并不斷更新服務(wù)方式，使企業(yè)人力資源管理更加多元化、全面。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。

2企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1制定科學(xué)合理的用人制度，發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)分析我國(guó)各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)可以得出在吸納人才以及留住人才上還缺乏一定的能力。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)一定要不斷提高自己的整體能力，引入大量人才來(lái)拓展隊(duì)伍，這樣才能夠增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量。同時(shí)，要充分利用梯次結(jié)構(gòu)來(lái)給人才更廣闊的晉升空間，從而吸納并留住更多的人才。在實(shí)際工作中企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要結(jié)合各崗位的具體工作內(nèi)容以及相關(guān)要求，制定科學(xué)合理的用人制度，并撰寫完善全面的人才引進(jìn)方案，提高企業(yè)人才聘用的合理性。

2.2堅(jiān)持以德為先，注重對(duì)人員的培訓(xùn)

人員的個(gè)人品質(zhì)非常重要，關(guān)系到企業(yè)的整體形象，甚至是企業(yè)的興衰，人員的品質(zhì)高，就會(huì)提高工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。反之，人員的品質(zhì)差就會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新時(shí)，必須將德才兼?zhèn)洚?dāng)成用人的基本原則。只有將人員的品德放在第一位，才能確保在工作中公正廉潔，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。另外，要注重對(duì)人員進(jìn)行工作、專業(yè)、技術(shù)、管理、組織、協(xié)調(diào)以及溝通等相關(guān)能力方面的培訓(xùn)教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，從而提高隊(duì)伍的整體實(shí)力，確保完成各個(gè)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。此外，還要結(jié)合企業(yè)人力資源管理體制的改革與創(chuàng)新內(nèi)容和要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)人員的學(xué)習(xí)興趣，讓他們積極自主的參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷拓展和豐富自己的知識(shí)面。通過(guò)培訓(xùn)，可以改變員工墨守成規(guī)的思想觀念，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新精神，讓他們?cè)诠ぷ髦猩朴诓捎眯碌姆绞絹?lái)提高效率和質(zhì)量，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

2.3優(yōu)化選拔制度，改革的薪資待遇制度

公司要不斷優(yōu)化選拔制度。在選拔人才時(shí)，要先確定各部門和崗位具體所需的人數(shù)，再以公開(kāi)招聘的形式來(lái)選拔，并且采用公平合理的選拔制度以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，主要考評(píng)人員的思想品德水平以及專業(yè)能力，從中挑選綜合素養(yǎng)最佳的人才上崗。

2.4建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就需要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每個(gè)員工的職責(zé)劃分清楚，尤其要肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)都存在人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度散漫，缺乏責(zé)任心的情況。要想提高員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，就需要建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們可以端正態(tài)度，全身心投入到工作中去。通過(guò)有效結(jié)合人力資源管理和管理制度，不斷優(yōu)化人員配置，并利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)人員的積極性，讓他們認(rèn)真履行個(gè)人的職責(zé)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的力度

首先，為確保企業(yè)工作的有序進(jìn)行，應(yīng)積極加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)重要崗位的后備人才，便于在崗位發(fā)生變化的時(shí)候，由后備人員進(jìn)行接替，有效提高企業(yè)工作的連續(xù)性，使企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定的工作環(huán)境。其次，要全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化宣傳及文化建設(shè)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的特性，快速融入到企業(yè)環(huán)境中，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及向心力，使企業(yè)的工作效率得到有效提高。最后，應(yīng)積極制定科學(xué)、完整的福利制度，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮福利制度的激勵(lì)作用，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的工作積極性及主動(dòng)性，使企業(yè)的人才吸引力得到有效提升。

2.6強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)支持，隨著社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新及改革都離不開(kāi)對(duì)相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。隨著企業(yè)中各項(xiàng)工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該有效加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過(guò)這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性及效率性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的能力。

總之，企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成內(nèi)容，必須加大人力資源管理策略的創(chuàng)新力度，拉近其與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的差距，有效降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。

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[3]林冠君.芻議企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].人才資源開(kāi)發(fā).2016（18）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)喀左縣供電公司）