企業經濟管理模式創新措施探究

俞磊 侯星天 張冰

摘 要：目前我國企業的競爭激烈程度呈指數型增長，企業經濟管理水平的提高非常值得我們去深入探索。我們就目前企業經濟管理模式中出現的一些問題，提出經濟管理模式中出現所待解決的問題的策略。

關鍵詞：經濟管理模式；問題；策略；企業

對于企業的發展來說，創新措施的經濟管理模式是必不可少的，拿我國企業目前的經濟管理狀況來看，很多的企業在多個方面都存在著問題，例如我們常見的人才培養和制度建設的方面。經濟管理對于一個企業來說即是基礎工程，一個基礎工程搭建不好，則后續的經營行為絕對不能實現企業所預想的結果。

一、企業經濟管理模式中常見的存在問題

（一）落后的經濟管理理念。落后的管理理念不能讓企業順應時代的潮流，在新興時代中發展會受到阻礙。對于企業停滯不前的原因有以下，第一，企業對于創新經濟管理模式不重視，企業一般都追求自身的利益，而多數時候會忽視對于經濟管理模式的創新的改變。第二，企業僅僅滿足當前企業獲得的一點點小小的成就，一點點經濟的增長，而不是著重企業的持久長期的發展。

（二）經濟管理制度不夠群全面完整。企業不應該只注重某個方面的制度完善，一個企業的發展是要全方面多層次的結合的，一些小的問題和細節沒有注意的話，一時可能看不到危害之處，而在時間長久的日積月累當中，則會釀成大的問題。在不斷的潛移默化當中，企業則會受到重大的影響。例如 監督制度管理方案，要細化各個方案的落實和實施，否則對員工的工作的落實不能夠確保完成，員工對自身的要求和完成標準也會隨之降低。要保證員工責任行為的實施，一定要擁有良好的經濟管理創新方式。

二、企業經濟管理模式創新的措施

（一）首先要培養管理理念。管理理念是企業經濟管理模式的理論支撐，要想得到企業經濟管理模式的創新，必須要先擁有管理理念的創新。企業要正確的認知市場形勢。當下我國經濟在多元化方面不斷的發展進步，而一個企業在社會中找到自己真正的定位是十分的重要的。企業應該對未來的發展方向做到深化研究，對未來充滿把控，明確自身企業的定位和所處環境。企業的管理理念一定要緊密跟隨時代的步伐，要豪不猶豫的更改老舊的管理理念和模式，但是同時要將其中適合自身企業發展的精華內容保留下來。企業要隨時保持警惕感，落后就會被淘汰，要不斷學習新的管理理念和知識，才能夠在激烈的市場競爭中頑強的生存下來。

（二）還需要不斷提高人力資源的水平。兩個方面需要著重注意，人才能力的提高培養和做好減防人才流失的準備。在人才能力提高方面，企業要多提供培訓機會，不僅僅提高管理人員的經濟管理能力，要全方面都提高，要增強員工的經濟管理工作，能更好的為公司出謀劃策。對于經濟管理方面來說，對于財會工作人員的能力需要更好的提高，對整個企業的發展和決策有著重要的作用。如果僅僅在專業知識上提高是遠遠不夠的，也應該在個人素質和品德上進行在多教育培養。要跟隨時代潮流完善工薪機制，要對員工進行多獎勵多鼓勵的政策，這樣才能夠讓員工留在企業之中，要保障員工的良好的工薪條件。工作標準的建立也是十分重要的，要具體落實到每一個部門，每一個員工的身上，要建立起來嚴格的考察制度，只有在企業員工的標準高了，員工對其自身的標準也會升高，更會促員工工作的積極性。獎勵制度對于一個企業來說也是必不可少的。即使有些員工的能力不足但其對待工作的態度充滿正能量拼搏性，我們都要對其進行不斷的獎勵和鼓舞，因為有這些人的存在，使得企業形成一種擁有凝聚力的競爭范圍。而企業對他們的獎勵的過程中，亦讓全體員工都認識到了這是一種正氣發揚的存在，所以企業應該完善提高獎勵制度。人才和企業的建設和發展密不可分，確保適合本企業的人力資源工作，企業的經濟管理才能擁有一個光明的前途。

（三）信息化管理水平要緊跟時代。現代科學技術的在飛速的進行著發展，而信息化管理模式要依靠他們則會極大的提高企業管理的效率和水平。我們在生活中的各個方面都能見到信息化的身影。而信息化的運用，在實現經濟管理化的創新中也是必不可少的一部分。互聯網與信息化的結合是必然存在的，企業既然要著重提高這一方面，必然要投入新進的物力和人力，要進行科技的發展和進步。信息化管理水平能不僅僅能提高企業的管理效果，能夠到達很多只有人力不能實現的成果，并且能夠節約很多的人力與時間。同時企業也要對人才的管理進行信息化，運用信息化管理水平對人才的特長進行分析，對其工作成果進行評比和研究，從幾個小的信息化水平，逐漸到達整個企業的信息化管理層次。

三、結語

綜上所述，管理理念和管理人才是我國當前企業經濟管理模式中存在的的兩大重要問題。眾所周知，企業的經濟管理對于一個企業來說尤為重要。所以，企業一定要有憂患意識，要時刻保持居安思危的警惕性，時代在不斷的發展進步，稍不留神則可能被時代所淘汰，企業一定要做好自己的定位，正確分析自身在市場上的定位。要不斷提高企業經營技術額同時，做好經濟管理模式大的進步和提升，要自身去探索的同時，要根據以往企業的經驗和同等地位企業的成果來完善自身的發展和進步。建立好企業文化規模，做好人力資源，管理模式和獎勵機制的各個方面的多方面結合。

參考文獻：

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[3] 宋世松.淺析新形勢下企業經濟管理的創新措施[J].中小企業管理與科技（中 旬刊），2016（01）.

（作者單位：1.華北理工大學管理學院；

2.華北理工大學管理學院；

3.華北理工大學管理學院）