土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策探究

董雨暉

摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，人們對(duì)美好生活的質(zhì)量要求越來越高，建筑行業(yè)依賴這樣的大背景，在發(fā)展上有了一個(gè)較大的飛躍，發(fā)展前景也越發(fā)的廣闊。土木工程行業(yè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，也順應(yīng)時(shí)代在不斷發(fā)展。然而土木工程施工管理過程中還存在著各種各樣的問題亟待解決。本文分析了土木工程施工管理存在的問題，并提出相關(guān)舉措，只有制定合理的舉措并將管理落實(shí)到施工過程中，才能在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的同時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也才能讓土木工程行業(yè)在發(fā)展潮流中具備不竭的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題和舉措

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，土木工程作為建筑行業(yè)中較為復(fù)雜的一部分，相關(guān)項(xiàng)目越來越多，當(dāng)然它涉及的問題也是多方面的，尤其是施工管理中更是有許多問題需要解決。因此，土木工程施工企業(yè)必須有足夠?qū)嵙θ?yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。為了保證土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工管理必須得到重視，并能做到具體問題具體分析，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目制定科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

1我國(guó)土木施工工程管理概述

1.1我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

近年來，土木工程的建設(shè)發(fā)展十分迅速，施工管理是土木工程建設(shè)中的重要部分，很大程度上影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際操作中，管理制度上存在著不合理、行管體系不完善等諸多問題。另外，在管理方式上，不規(guī)范的管控內(nèi)容、管理缺失等問題也十分嚴(yán)重，這些都直接影響了土木工程管理的效果。傳統(tǒng)的管理方法由于過度關(guān)注硬指標(biāo)導(dǎo)致管理過程優(yōu)勢(shì)脫離具體情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工全過程的動(dòng)態(tài)管控。除此之外，相關(guān)工作人員技術(shù)不足、認(rèn)識(shí)不足都影響了土木工程施工管理的發(fā)展需求。

1.2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，資金大部分流向建筑行業(yè)，大規(guī)模的建筑企業(yè)越來越多，也進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是。發(fā)展中也出現(xiàn)了各種問題，例如，建筑效率不高、工程質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化建筑施工管理技術(shù)就顯得十分重要。

2 土木工程施工管理存在的問題

2.1 對(duì)安全問題的重視程度不夠

不嚴(yán)格的土木工程施工管理是導(dǎo)致施工安全問題發(fā)生的重要原因。例如，在土木工程施工中偷工減料將直接影響工程的穩(wěn)定性；施工人員在工作中缺少安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，很難保證自身安全。此外，還有部分土木工程施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的不重視，甚至缺失安全問題的相關(guān)管理制度，都影響了施工作業(yè)的開展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，機(jī)械化施工的應(yīng)用越來越普遍，但是由于科技含量不足，加上相關(guān)操作人員對(duì)技術(shù)掌握不熟練，導(dǎo)致管理效率低，安全問題隱患較多，工程質(zhì)量也就無(wú)法得到保證。

2.2管理體制不完善

土木工程管理工作設(shè)計(jì)多方面內(nèi)容，本身就十分復(fù)雜，加上不完善的施工管理制度，都加大了土木工程管理的難度。混亂的土木工程施工管理，嚴(yán)重影響了土木工程管理的效率。雖然在土木工程建設(shè)的過程中制定了一些管理制度，但是由于缺少相關(guān)的監(jiān)督，導(dǎo)致在實(shí)際操作中不能嚴(yán)格地按照管理制度實(shí)施施工管理。另外，某些企業(yè)為了節(jié)省施工成本，會(huì)對(duì)施工管理人員加以控制，甚至出現(xiàn)一個(gè)管理者負(fù)責(zé)多個(gè)部門的問題，也就出現(xiàn)了職責(zé)不明、相互推諉的問題，直接影響土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 管理人員素質(zhì)亟待提升

在土木工程施工管理中，相關(guān)技術(shù)人員素質(zhì)是影響施工管理的最為重要的因素。土木工程施工管理是涵蓋多學(xué)科、多專業(yè)的工作，不完善的人員招聘制度和評(píng)價(jià)制度使得部分管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)，施工管理工作難以有效開展。另外，人員與崗位要求不相符、管理個(gè)別任用不明等問題長(zhǎng)期得不到解決，導(dǎo)致管理效率低，管理人員工作積極性不高。高素質(zhì)的知識(shí)型人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展必不可少的因素，同樣土木工程施工管理也需要高素質(zhì)的知識(shí)型人才，只有這樣才能有序開展施工管理。

3土木工程施工管理存在問題的解決對(duì)策

3.1提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

土木工程施工管理中最關(guān)注的就是施工安全問題，施工企業(yè)的施工人員安全意識(shí)淡薄是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的重要因素，所以加大宣傳力度，逐步強(qiáng)化施工人員安全責(zé)任意識(shí)是減少安全事故發(fā)生的重要措施，為此，首先要形成安全的施工氛圍，可以通過張貼安全警示語(yǔ)，觀看警示教育片等方式營(yíng)造安全的施工氛圍，提升施工人員安全責(zé)任意識(shí)。

3.2健全管理制度

土工工程施工管理中，擁有健全的管理制度，是實(shí)現(xiàn)有效管理土木工程各部門、各人員，預(yù)防施工管理問題的發(fā)生的關(guān)鍵。我國(guó)目前的土木工程施工管理體制還有待進(jìn)一步完善。政府職能部門要加大對(duì)土木工程管理的政策扶持，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，完善我國(guó)的土木工程的管理體制。另外，土木工程施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到土木工程管理體制的重要性，積極開展相關(guān)工作，確保土木工程施工順利開展。

3.3提升管理人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工管理技術(shù)人員是土木工程施工管理的直接執(zhí)行者，其素質(zhì)的高低直接決定了土木工程施工的質(zhì)量的高低。為確保管理作業(yè)順利開展，首先，建立完善的考核制度和聘任制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，同時(shí)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保管理人員順利開展相關(guān)工作。其次，暢通管理人員與施工人員溝通渠道，培訓(xùn)管理人員的溝通技巧，實(shí)現(xiàn)管理人員與施工人員的有效溝通。最后，土木工程施工企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化，建立一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的的施工團(tuán)隊(duì)，確保工程的施工作業(yè)的正常開展。

4結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀、加強(qiáng)管理的重要意義、土木工程施工管理目前存在問題等方面進(jìn)行分析，我們可以得知，土木工程施工管理過程需要制度的保障、管理體系的優(yōu)化和管理人員管理水平的提升等多方面的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，各個(gè)土木工程施工企業(yè)都應(yīng)該提高對(duì)施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)要求，并與相關(guān)方面做好協(xié)調(diào)，聯(lián)合各部門共同改善自己企業(yè)在施工管理上目前存在的問題，不斷提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：唐山市市政建設(shè)總公司）