新經濟背景下人力資源管理所面對的問題及對策

王雪倩

摘要：伴隨我國市場經濟的迅速發展，社會呈現多樣化發展形勢。企業必須要立足現實，主動創新人力資源管理模式，以提升企業的市場競爭力，實現企業的穩定運行和科學發展。本文就新經濟背景下人力資源管理所面對的問題及對策展開探討。

關鍵詞：新經濟；人力資源管理；問題；應對策略

1新經濟背景下人力資源管理所面對的問題

1.1管理理念存在滯后性

從理論層面分析，企業的經營管理理念與社會文化具有較大的關聯性。我國經濟發展具有特殊性，這使得企業的經營者與廣大職工處于不平等的地位，在管理方面，往往呈現支配、受支配的形態。傳統的“上智下愚”的人力資源管理思想根深蒂固，嚴重影響管理人員的行為。導致企業存在高度集權的管理模式。大部分管理者忽視了職工的實際需求與內心感受，實際的薪酬管理制度未充分地發揮應有的激勵效果，通常采用一邊發布任務、一邊服從的形式展開實際的工作，給人才的潛力發揮造成了較大影響。

1.2勞動薪酬不合理

在企業人力資源現存的問題中，還存在著勞動薪酬不合理的問題。這一問題的提出主要針對于國有企業而言，眾所周知國有企業是鐵飯碗，死工資，由于對按勞分配的誤解，國有企業的分配長期存在著平均主義的偏好，再加上“國有”招牌的限制，使得許多國企主管認為職工勞動薪酬不是由企業決定，而是業按國家制訂的全國統一標準執行。這種情況的體現便是：員工工資的增加主要靠工齡長短、或是職位晉升這兩種途徑。這么一來，為了獲得更高工資，員工的選擇只有兩種：一，熬年齡，拼資歷。只要不下臺，我就賴在這。分配的工作敷衍了事。二，削尖腦袋往上鉆。爭取進步這是正確的，但是為了取得高位不擇手段則是職業道德所不能允許的事情，但在工薪獎勵的誘惑下，許多員工勢必會走上這條道路。

1.3缺乏長期的培訓機制

現代企業管理中，對員工的職業培訓應當是一項重要而長期的內容，特別是在現代市場形勢瞬息萬變的情況下，想適應新的經濟形勢，必須加強對員工的培訓工作，提升其能力素質與工作水平。然而，現實的情況卻不容樂觀，很多企業并沒有建立起員工培訓的制度與模式，而是更多依靠員工自己去參加技能培訓來增強素質，并且相應的保障機制也沒有建立，客觀上不利于員工技能的提升與企業的長遠發展。

2新經濟背景下人力資源管理對策

2.1加強企業文化建設，樹立人力資源管理的新理念

優良的企業文化是現階段我國企業加強人力資源管理工作的重要前提，尤其是堅持人本思想，樹立現代化的管理理念，建立管理者與普通職工的命運共同體，對于提升企業的管理效果是極為有利的。人力資源管理是企業長期發展的基礎，如果企業的領導者和廣大職工形成彼此信賴、相互依存的關系，構建命運共同體，將會進一步增強企業的綜合競爭力。而加強企業文化建設，營造和諧的人際關系。有利于優化人力資源管理體制，企業文化是一個企業整個發展歷史中優良文化精神的沉積，匯聚了全體職工的先進思想。其中吃苦耐勞、團結奮進等寶貴的精神，正潛在地影響企業職工的行為，為其全面發展營造和諧的氛圍。此外，所有職工和睦相處，自上而下團結前進，在推動企業發展過程中加強對人力資源的利用，促進人力資源管理工作順利開展。

2.2設立完善的激勵分配機制

在企業人力資源管理模式創新中，最重要的是設立完善的激勵分配機制，薪酬是對員工做工的肯定，也是激勵整體員工不斷積極的努力奮進的重要方式，企業人才隊伍的建設需要一定的激勵的機制，對于工作成績優異的員工，要進行獎勵的措施，通過全體表揚的方式，來激發其他人員的工作激情，通過激勵分配機制，讓全體員工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作業績好的前輩求教，從而更好的實現自身的更好發展。

2.3健全創新的培訓體制

現代企業制度下，人力資源管理工作主要由內外兩個部分構成，充分引進人才是外部因素，加大培養力度是內在動力。而大量引進人才是不現實的，充分發揮現有人員的積極性與能動性才是企業發展的根基。因此，企業必須要轉變觀念，更新模式，加大員工培訓力度與投入，首先要對新進員工展開基礎培訓工作，讓他們在最短時間內融入企業，適應崗位需要。其次要對企業管理層進行管理知識與理論素養的培訓，增強其管理企業、發展企業的能力。當然，最重要的還是要對廣大員工進行的培訓，一是培養其完成工作任務、適應崗位的工作能力與技術水平，還要對其進行職業道德和操守的培訓，增強其以廠為家的觀念和主人翁意識，最大限度地融入企業，為企業發展發揮出主觀能動性與創造力。

2.4重視互聯網科技的運用

社會時代在不斷地變化，企業的人才管理也要緊跟時代步伐，應該從以往傳統的人工管理模式逐漸地改變成信息化、科學化的管理模式。并且通過目前社會發展過程中最受人們關注和熱捧的互聯網技術支持下，應該大力地開發人力資源管理系統并且將企業人力資源管理系統逐漸地走向科學化和數據化。在未來的企業員工和企業人才培訓學習環節中也要充分地結合互聯網科技的支持，實現遠程人力資源管理培訓工作，通過信息化的管理模式創新和優化對企業員工的考評標準，從而降低傳統人力資源管理所產生的成本投入和消耗。

結語

綜上所述，我們能夠看出，在新經濟環境下，企業發展面臨著眾多的挑戰與機遇，企業必須加強對人力資源管理工作的重視度，創新管理方式。在管理過程中以人為本，樹立人才培養機制，為企業人才發展營造良好的氛圍，促使企業可持續發展。

參考文獻

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