淺談高層建筑的質量管理與控制

林海明

關鍵詞：高層建筑;工程項目;質量管理;控制

引言：

由于高層建筑的施工周期，都是需要一個很長的時間段、露天高處作業多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，因此在高層建筑工程建設過程中，應加強質量管理體系的建立，提高項目管理人員的管理水平，從而為建筑工程項目質量的實現提供可靠保障，保證施工質量和施工安全。

1高層建筑的特點

高層建筑的龐大規模，除了與一些普通多層建筑共有的特點之外，高層建筑還具其有獨有的特點。

1.1施工前準備工作復雜、工序多

高層建筑施工由于體積大、面積大，人工、材料、機械的準備都是大量需用的，不但需要多類專業工種、勞動力，且采購各種材料、構配件和機具設備的數量、品類也多，還需要考慮運輸安排;另外，在狹小、有限的施工場地，如何有效分配和調整施工現場平面布置，如何保證施工順利進行都是管理中的重點和難點。

1.2施工周期較長、工期要求較短

高層建筑單棟工期一般在2年左右，每層的結構工期一般是5到10天，所以工期非常緊張，冬雨期都要施工，并且經常兩班或三班作業，在這樣的情況下要保證工程質量，必須要合理的安排工序，并配合特殊的施工技術措施，制定整套安全防范措施和預案以保證安全生產，才能有效縮短工期，降低工程費用。

1.3高空作業多，垂直運輸量大

高處作業任務多，垂直運輸量大，所以在施工中要合理地選用運輸機械，準備好人工、材料、機械的工作及運輸問題，及動力、通訊問題，解決好高空材料、制品、機具設備、人員的垂直運輸，以提高工效。

除以上的特點之外，高層建筑還具有工程量大和工序復雜以及工種配合極為復雜等等，針對諸多繁雜的施工程序，我們可以看出高層建筑施工過程是一個極其復雜的生產和管理過程，要求施工有著連續性和高質量的保證，而且在諸多特點中也會存在很多的因素影響施工質量，會產生質量事故的發生，質量沒有得到保證會釀成過不堪設想的嚴重后果。

2高層建筑工程質量管理中存在的主要問題分析

2.1質量意識薄弱

一些企業只顧眼前，忽視長遠，只管建設，不注重實用，沒有牢固樹立為用戶服務的觀點;只注重企業的經濟收入，不重視全社會的效益。導致質量意識薄弱，使得工程質量存在隱患。

2.2片面要求工程進度，輕視工程質量問題

在經濟復興的驅使下，很多企業片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現經濟利益作為企業管理的第一要點。由此，企業領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統一協調和管理，忽視了對施工現場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。

3加強高層建筑質量管理與控制的要點

3.1建立完善的建筑工程質量管理體系

首先要制定明確的建筑工程質量管理計劃，明確各工作人員的職責范圍，確定施工人員和設備的應用規范。其次要建立與管理制度相關的各項標準，比如質量檢測標準，并且要對質量管理信息進行原始記錄，保證質量管理工作落實到制度層面。再次規范建筑施工流程，科學規劃施工組織結構，合理配置施工資源，將施工組織資源納入到統一的管理體系中。

3.2貫徹落實各項規章制度

高層建筑工程量大面廣，直接關系到人民居住及使用的安全。樹立“百年大計，質量第一”的指導方針，各級政府、設計、施工材料管理和生產部門要從思想上、組織上、技術上、手段上強化對建筑工程質量的控制。要突出以質量否決權為主要內容的責任制度，要實行多方參與的主體型管理、企業內部制度化管理、施工過程規范化管理。

3.3嚴格控制高層建筑的“三線”工作，防止高層建筑的質量隱患

高層建筑由于距離地面高，混凝土澆筑量大，對“三線”的工作要求更高。所謂三線就是指高層建筑的軸線、垂直度以及標高線、“三線”就像是構成高層建筑物的經脈，加上高層建筑建筑面非常廣，工程量非常大，操作難度也相應的增大，比較容易發生“三線”出現位移的現象或者是“三線”失準的現象，這就給高層建筑的施工留下了嚴重的質量隱患，可能會造成嚴重的質量問題。因而，要實現高層建筑工程施工質量管理與控制，需要嚴格控制高層建筑“三線”的工作，保證標高線、軸線以及垂直度的精確，避免因為三線不準或者出現位移而造成的質量問題。

3.4加強高層建筑施工過程的質量管理控制

工程最終質量的形成是體現在施工的過程當中，所以對于施工過程管理就需要進一步得以加強，這樣才可以有效的確保工程最終質量目標的實現。那么施工人員在每項工程施工之前，就需要對每個施工細節做好準備性工作，而且對于上一道工序不經驗收就不予通過，全面督促施工人員按照嚴格標準和規范進行施工操作，能夠真正做到保障建設工程質量。

3.5施工人員的管理

施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看匿設計方案自行進行操作。再次需要施工人員要有強烈的敬業精神，按照預期完成建設任務，進制無故曠工、磨洋工的現象。

4結束語

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。