土建施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)探析

支苗

摘? ? 要：近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，土建施工質(zhì)量控制也有了很大進(jìn)步。本文都對土建工程質(zhì)量中常見的問題加以簡要介紹，進(jìn)而分析土建質(zhì)量控制的措施，以期更好的為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：土建施工;質(zhì)量控制;技術(shù)要點(diǎn)

1? 引言

當(dāng)今的中國已經(jīng)邁入了發(fā)展的新時(shí)代，我國的發(fā)展趨勢也正在從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。具體到土木建筑領(lǐng)域，就要求我們相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)和優(yōu)化自身的質(zhì)量控制技術(shù)。而要達(dá)到這一目的，就要先對土建施工質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)有所了解。

2? 在土建施工中對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制的必要性

第一，在建筑施工的過程中，土建工程作為其中重要的環(huán)節(jié)，保證土建工程的質(zhì)量，必須對其關(guān)鍵工序進(jìn)行有效的控制，在施工過程中，找到其中關(guān)鍵工序，對影響工序質(zhì)量提升的因素進(jìn)行研究，找到其根源并對其進(jìn)行科學(xué)化的研究和設(shè)計(jì)，從而有效提升其質(zhì)量，在不斷研究和分析的過程中，其管理水平和效率會得到有效的提升，從而促使其建筑的整體質(zhì)量能夠得到有效的提升。第二，土建工程施工作為其中最為關(guān)鍵的部分，對關(guān)鍵的施工程序進(jìn)行進(jìn)行控制，能夠在一定程度上為企業(yè)的競爭力提升奠定基礎(chǔ)，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，第三，當(dāng)前我國的發(fā)展水平逐漸提高，為了實(shí)現(xiàn)我國總體水平的提升，需要當(dāng)前的建筑企業(yè)進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，而對關(guān)鍵工序進(jìn)行有效的技術(shù)質(zhì)量控制，從而推動當(dāng)前的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

3? 土建工程質(zhì)量管理常見問題分析

3.1? 材料管理較為混亂

在土建工程施工中，材料作為土建工程質(zhì)量中，是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)由于利益的驅(qū)使，在施工過程中，采用一些質(zhì)量較為低下的建材，這些建材的使用對于日后建筑工程而言，具有極為嚴(yán)重的隱患。此外，在土建工程施工過程中，一些施工單位在進(jìn)行材料管理時(shí)，管理較為混亂，材料的濫用現(xiàn)象以及浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此也就客觀的提升了建筑成本，不利于施工建設(shè)。因此，建筑工程材料管理是工程建筑施工的基礎(chǔ)，將這樣基礎(chǔ)做好，才能在后期的土建工程中，更好的提升土建工程質(zhì)量。

3.2? 工種之間配合不到位

土建工程是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，土建工程所涉及的范圍較為廣泛，包括招投標(biāo)、勘測、設(shè)計(jì)以及施工和驗(yàn)收等多種環(huán)節(jié)，其中如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)在落實(shí)過程中都出現(xiàn)問題，那么對土建工程的質(zhì)量就會造成較為大的影響。此外，土建工程中，專業(yè)種類也是較多，例如給排水、電氣預(yù)埋以及土建等專業(yè)都要在施工中穿插，加以溝通協(xié)調(diào)，才能將整個(gè)工程配合到位，如果配合不到位，那么就會造成較為大的安全隱患。

3.3? 土建工程施工基礎(chǔ)問題

土建工程施工技術(shù)是保證質(zhì)量的一大武器。土建工程施工技術(shù)如果不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題，就會在后期的施工中出現(xiàn)極為嚴(yán)重的問題。為保證土建工程的施工治理，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提升土建工程質(zhì)量的很重要保證。

4? 土建施工中關(guān)鍵工序技術(shù)質(zhì)量控制分析

4.1? 施工工序開展前質(zhì)量控制

在施工工序開展前質(zhì)量控制工作包含了：①全面、熟練把握施工工序各個(gè)操作要點(diǎn)，以確保施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量;②檢查施工各方面人員是否到位，同時(shí)明確各方工作人員的工作內(nèi)容及主要職責(zé);③加強(qiáng)施工人員、施工材料、施工設(shè)備等的控制力度，尤其是針對施工材料，作為開展土建施工最為基礎(chǔ)的部分，材料質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了最終施工質(zhì)量，因此，需要強(qiáng)化施工材料質(zhì)量控制，只有經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，并判定合格以后才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。另外，應(yīng)對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，使得施工人員的施工質(zhì)量和施工安全意識得到提升，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后對各個(gè)工序施工技術(shù)要點(diǎn)也能夠準(zhǔn)確把握，實(shí)踐操作水平也得到顯著提升，確保整個(gè)施工有條不紊進(jìn)行。針對施工設(shè)備則需要在使用前進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保設(shè)備參數(shù)和實(shí)際運(yùn)行效果。

4.2? 混凝土施工工序中的技術(shù)質(zhì)量控制管理

混凝土作為土建施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在質(zhì)量控制管理方面要重點(diǎn)考慮混凝土材料的質(zhì)量情況，隨著土建工程中各類標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，環(huán)保要求的不斷提升，土建施工中環(huán)保材料的應(yīng)用也在逐漸普遍，但是環(huán)保商品混凝土在土建工程施工過程中也有其自有的問題，如混凝土自攪拌站運(yùn)輸至施工地運(yùn)輸時(shí)間較長則會導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，另外，混凝土施工過程中的振搗效果也決定著混凝土的密實(shí)情況，很容易出現(xiàn)較大空洞或者蜂窩狀等情況，解決此工序的施工質(zhì)量問題首先要從原材料入手，加強(qiáng)對原材料選擇的管理，確保混凝土原材料的質(zhì)量狀況，混凝土運(yùn)輸過程中需要根據(jù)運(yùn)輸距離以及建筑類型進(jìn)行調(diào)整，另外，混凝土施工振搗過程中需要根據(jù)實(shí)際施工狀況調(diào)整振搗間距，如機(jī)械振搗無法達(dá)到效果時(shí)需要采取人工振搗方式進(jìn)行調(diào)整，確保混凝土的施工質(zhì)量。

4.3? 鋼筋工序中技術(shù)質(zhì)量的控制要點(diǎn)

鋼筋工程施工對于建筑施工而言是必不可少的一部分，這部分工序主要依靠鋼筋材料，鋼筋代換，鋼筋鏈接，鋼筋施工，鋼筋安裝等支持完成。因此，想要從根本上保證鋼筋工程的質(zhì)量，就要將上述各個(gè)工序作為著力點(diǎn)。為了減少可能出現(xiàn)鋼筋工程中的出現(xiàn)這些問題的可能性，土建工程施工單位應(yīng)該事前建立起相對完善的監(jiān)督審核制度，從鋼筋材料開始檢查監(jiān)督，從而確保投入到工程當(dāng)中的鋼筋都是具有質(zhì)量保障的，降低劣質(zhì)鋼筋對于工程質(zhì)量的荼毒;除此之外，專業(yè)技術(shù)人員對于鋼筋綁扎的位置進(jìn)行明確，針對鋼筋的數(shù)量以及管理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理，對于設(shè)計(jì)圖紙明確標(biāo)出的位置與實(shí)際施工情況進(jìn)行仔細(xì)的核對，從而減少鋼筋工程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。

4.4? 切實(shí)加強(qiáng)對建筑原材料的質(zhì)量控制

在上文中，筆者已經(jīng)闡述了建筑原料對于整個(gè)建筑所起到的巨大作用與影響。因此在對土建施工的質(zhì)量控制中要特別注意對它的控制。而對其的質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①在控制過程中不能只看到表面的因素，還要注重對于內(nèi)在因素的控制，例如要注重對于施工工序的檢查與把控，使工序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行;②目前建筑所用的材料越來越高級和先進(jìn)，僅僅依靠原有的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法滿足對其檢查的要求，因此我們要與時(shí)俱進(jìn)，積極優(yōu)化升級相關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)，加強(qiáng)控制手段，避免出現(xiàn)問題;③對于材料的使用和存放環(huán)境也要進(jìn)行檢查與控制，全方位保證材料安全;④建筑企業(yè)要選購合乎國家有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品，并且在采購和使用前要進(jìn)行抽樣檢查。只有做到以上幾點(diǎn)，方能確保材料安全，為企業(yè)收益和民眾安全保駕護(hù)航。

4.5? 切實(shí)完善土建施工責(zé)任制

對于土建施工質(zhì)量的控制不僅僅是要對材料進(jìn)行控制，還要對人員進(jìn)行控制。具體的表現(xiàn)是在我國目前的建筑施工過程中需要技術(shù)人員、管理人員和勞動人員的共同參與，而如此龐大的人員構(gòu)成也就不可避免地會出現(xiàn)如拉幫結(jié)派、偷奸耍滑以及挪用、浪費(fèi)資源等不良現(xiàn)象，這不僅會加大投資成本，還會影響建筑質(zhì)量和企業(yè)收益。而解決這一問題的方法就是采用施工責(zé)任制，即加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出了問題由對應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。通過這樣的控制方法，不僅能夠避免資源浪費(fèi)，還能夠提高工作效率，既為企業(yè)擴(kuò)大了收益，又確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

5? 結(jié)語

綜上可知，土建施工過程中加強(qiáng)對關(guān)鍵工序技術(shù)質(zhì)量控制的管理是提升土建工程整體質(zhì)量的重要措施，在實(shí)際施工過程中需要針對實(shí)際工程狀況采取相適合的管理措施，針對性的解決土建施工中關(guān)鍵工序的問題。

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