藍彬
摘?要:伴隨我國城市化建設和發展的飛快進行,房屋建筑工程行業也隨之發展的更加快速,但是在實際發展的過程中,由于項目主體的管理行為能力相對薄弱,加之項目管理的有關制度的建立并不健全,在進行項目管理的過程中將會增加由于溝通不良所造成的問題發生。因此,本文通過對在實際管理過程中所存在的問題進行詳細分析,提出有效的解決對策,進而不斷提高房屋建筑工程的管理水平。
關鍵詞:房屋建筑;工程項目;管理;問題;對策
在房屋建筑工程的管理過程中,不僅需要明確目前在管理過程中出現的問題,還需要以此為基礎提出有效的改善對策,使得我國房屋建筑行業在目前激烈的市場競爭中占據一席之地,具有核心競爭力。
一、房屋建筑工程項目管理存在的問題
(一)行為主體能力缺失
房屋建筑工程項目在進行管理的過程中,由于受到管理主體嚴重缺乏專業性,進而直接造成整個房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是,在目前的房屋建筑工程項目的管理期間,行為主體能力的缺失問題十分常見,具體包括以下兩個方面:首先,經過大量的分析和研究顯示,由于大部分房屋建筑的管理人員的學歷水平較低,其嚴重的缺乏專業性,在開展管理工作的過程中,僅僅是憑借以往的工作經驗進行管理工作,將會導致管理工作難以做到有據可循;其次,在開展管理工作的過程中,由于管理人員的管理意識十分薄弱,將會在開展管理活動期間,難以按照有關的規章制度和計劃開展管理工作。
(二)規章制度尚未健全
研究認為,我國房屋建筑工程項目在的管理條例和規章制度尚未建立完善,將會在具體管理的過程中,出現建筑工程項目受損的情況,加之規章制度的缺失還將會減慢施工進度,并不利于建筑工程的按時完成。例如:大部分的房屋建筑企業在管理過程中,由于以往的管理理念十分保守,并沒有根據房屋建筑項目的實際情況及時作出適當的調整,加之房屋建筑企業的管理體制和規章制度尚未發育完全,導致實際的管理體制難以切實執行,將會直接導致房屋建筑的質量受到影響。
(三)溝通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到較多的專業問題,將會需要各個部門之間的互相協調。但是在實際工作的開展過程中,由于互相溝通之間的效果并不理想,加之交接工作難以有效進行,導致各個部分之間的溝通嚴重缺失,進而使得管理工作在開展過程中難以將有效信息進行傳達和共享,嚴重影響了房屋建筑項目的管理效率。
二、針對存在問題的解決對策
在實際管理的過程中,需要培養一支專業的人才團隊,根據實際情況建立健全的管理體制,并且引進先進的管理技術和理念,加強對于施工管理行為的管理力度,進而確保工程管理質量的提高。
(一)培養專業團隊
在房屋工程項目工作的開展過程中,需要加強對于管理人才的引進和培養,具體方法如下所示:①加強房屋建筑工程協會之間的協同合作,并且鼓勵具備豐富經驗的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當中。此外,還需要積極鼓勵管理人員參與到有關項目管理的座談會以及專家講座的活動當中,不斷加強自身的主動學習性和積極工作性,并且在管理過程中,借鑒典型而又成功的管理案例,采納值得學習和借鑒的地方,進而使得自身的管理能力和水平逐漸提高;②還需要加強與房屋建筑行業有關的高校之間的合作,展開有關這一項目管理的專業化課程,加強有關房屋建筑管理理論知識的詳細講解,詳細介紹有關管理技術的優勢和作用,并且圍繞于此開展一系列的培訓活動,進而使得理論和實踐相互結合,不斷提高其對于房屋建筑的管理質量和水平;③對于在職的房管理人員而言,其需要積極參與到更為深入的學習和培訓當中,不斷引進更加先進的管理技術和更加優秀的專業人才,不斷擴大管理隊伍規模,并且使得管理隊伍更加具備專業化的優勢。
(二)健全管理體制
在開展管理工作期間,建立規范而又健全的管理體制能夠有效推動管理工作的順利進行,并且使其呈現規范化以及標準化的趨勢發展。在進行實際管理的過程中,基于房屋建筑工程的實際情況制定相應的管理方案,不僅需要在開展工作的過程中,對于管理工作提出明確的要求,同時,還需要結合建筑單位的委托要求,詳細檢查資料的完整性,進而安排有關專家共同討論,按照固定流程展開有效的管理工作。
(三)開展有效溝通
在開展管理工作的過程中,采取積極而又有效的溝通,能夠在交流的過程中發現管理問題,還能夠在發現問題的同時,基于此提出有效的解決措施和方案,具體分為以下措施和方法:①加強對于工程管理的有效宣傳,進而增加相關人員的合作意識以及與其他部門之間的溝通,使其能夠更加積極參與到管理活動當中;②需要明確建筑工程管理工作的職責和范圍,確保各個部門之間的工作得到補充和銜接,使其能明確自身的工作內容和任務。
三、結語
綜上所述,本文對于房屋建筑的工程項目中所存在的問題和現狀進行詳細的分析,并且以此為基礎提出有效的管理對策,如提高管理人員的專業能力和綜合素養、建立完善而又系統的管理體制以及進行有效的溝通等措施,進而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。
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