工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制研究

董春華

摘? ? 要：要想更進(jìn)一步的推進(jìn)工業(yè)建筑，要從兩個(gè)方面進(jìn)行，施工管理和進(jìn)度控制，對(duì)這兩方面的研究，可以使我國(guó)的工業(yè)建筑得到快速的發(fā)展。這兩個(gè)方面在工業(yè)建筑中占有重要地位，要保障這兩個(gè)方面的有效完成，才能平穩(wěn)的結(jié)束建筑工程的任務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，還要對(duì)施工任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行控制，保證每天完成制定好的任務(wù)，不可拖欠，否則會(huì)造成一系列的損失，在整個(gè)過程中做到按要求進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進(jìn)度控制

1? 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，各類建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，為了確保項(xiàng)目的按時(shí)完成，必須控制好施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，這對(duì)于施工部門來說是非常重要的。只有做好工程質(zhì)量以及進(jìn)度管理，才能保障項(xiàng)目的順利開展

2? 建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的必要性

雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度都非常可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，尤其是其質(zhì)量進(jìn)度以及成本控制環(huán)節(jié)有許多問題亟待解決。即便我國(guó)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制手段越來越多樣化，管理活動(dòng)也日益趨向精細(xì)化，但是質(zhì)量問題依舊層出不窮，比如樓房?jī)A斜倒塌、樓面滲水等。多數(shù)是由于其質(zhì)量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，也導(dǎo)致建筑物后期的運(yùn)行管理與維修方面的費(fèi)用增加，不利于建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制也存在非常嚴(yán)重的問題，比如施工工期過長(zhǎng)的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一-問題。即便我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目存在許多的約束因素，但是其實(shí)際施工工期存在嚴(yán)重滯后的問題。一些建筑項(xiàng)目在前期沒有做好科學(xué)嚴(yán)密的施工規(guī)劃，也很容易導(dǎo)致后期施工時(shí)受到未預(yù)見因素的影響而發(fā)生施工拖延現(xiàn)象。也有一些建筑項(xiàng)目在前期實(shí)施階段存在設(shè)計(jì)方案的多次修改現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了施工工期，阻礙著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程的順利推進(jìn)。

3? 工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度的有關(guān)影響因素

3.1? 人的因素

研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門人員之間的溝通問題，對(duì)項(xiàng)目情況不能做到及時(shí)有效的溝通交流，那必然不利于施工進(jìn)度的控制。因此，在項(xiàng)目管理中做好對(duì)人的管理，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)完成是非常重要的。

3.2? 資源因素

資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，就會(huì)大大耽誤工程進(jìn)度，拖延工期，而那些本來可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)也難以同時(shí)進(jìn)行，使得總體的施工時(shí)間有所延長(zhǎng)。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿足要求，也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利的影響。

3.3? 技術(shù)因素

技術(shù)因素，則可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：-是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作不足;二是給出的設(shè)計(jì)文件不夠詳細(xì);三是采用的新技術(shù)、新工藝存在問題;四是未能充分掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

4? 工業(yè)建筑的施工管理措施

4.1? 加強(qiáng)施工人員技術(shù)管理

在實(shí)際組建指向工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員隊(duì)伍過程中，針對(duì)所有參與人員的施工應(yīng)用技術(shù)學(xué)習(xí)掌握水平以及綜合素質(zhì)，展開全面系統(tǒng)的分析和評(píng)估，要在實(shí)際施工作業(yè)環(huán)節(jié)開始之前，預(yù)先針對(duì)相關(guān)作業(yè)人員展開施工作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，確保實(shí)際開展的施工活動(dòng)，能夠順利獲取到最佳質(zhì)量安全效果。

4.2? 加強(qiáng)施工安全管理

結(jié)合工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程中的實(shí)際情況，制定和推行具備充分科學(xué)性和系統(tǒng)性的質(zhì)量安全管理與質(zhì)量安全監(jiān)督制度體系，確保實(shí)際施工過程中，能夠順利獲取到最佳質(zhì)量安全效果。工業(yè)建筑施工過程中，不可避免會(huì)存在大大小小的安全隱患，這些安全隱患的存在不僅危及工業(yè)建筑施工成果，也對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成了極大的威脅。為提高工業(yè)建筑施工管理水平，施工管理者會(huì)安全管理為核心，根據(jù)企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容做出一系列的安全管理工作，落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以避免或減少施工安全事故的發(fā)生，降低施工風(fēng)險(xiǎn)成本，這就是建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)措施。提高建筑企業(yè)的工業(yè)施工安全技術(shù)，落實(shí)施工過程的安全防護(hù)措施，不僅能夠降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠減少或避免安全事故的發(fā)生，培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為施工人員的人身安全提供較為可靠的安全保障，從而減少企業(yè)對(duì)于施工安全的風(fēng)險(xiǎn)成本投入，提高的工業(yè)建筑施施工工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。工業(yè)建筑施工安全技術(shù)的提高與防護(hù)措施的落實(shí)，不僅可為工業(yè)施工企業(yè)的施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)，也能在長(zhǎng)期的作用下，提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，為其日后在建筑行業(yè)的前進(jìn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的行業(yè)口碑。其次，提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，也能為建筑施工人員的施工工作創(chuàng)造出安全規(guī)范的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3? 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

立足工業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際技術(shù)需要，做好施工過程中應(yīng)用的各類材料，在采購獲取環(huán)節(jié)額質(zhì)量安全控制，在確保所有施工應(yīng)用材料均具備最佳質(zhì)量安全狀態(tài)和技術(shù)性能條件下，支持和保障實(shí)際開展的施工活動(dòng)，能夠順利獲取到最佳質(zhì)量安全控制效果。

5? 工業(yè)建筑進(jìn)度控制

5.1? 加強(qiáng)建筑工程成本控制的方法

①建筑企業(yè)可以制定出合理的勞動(dòng)定額，可在根本上對(duì)建筑工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用進(jìn)行有效控制;②建筑企業(yè)要強(qiáng)化施工材料的管理工作。尤其要把關(guān)好材料的采購管理、材料入庫管理、材料貯存管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;③建筑企業(yè)要定期做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修工作，提高其有效使用率，利于加快施工進(jìn)度，保證施工工期，降低成本;④建筑企業(yè)要選用科學(xué)合理的施工方案，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度成本和質(zhì)量的有效控制;⑤在實(shí)際施工中，要求嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙與規(guī)范流程進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象而增加成本。

5.2? 確保施工過程的有效協(xié)調(diào)

施工過程有效協(xié)調(diào)，是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成影響。即使是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)椴煌块T都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會(huì)造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對(duì)各部門的工作進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)，確保各部]對(duì)項(xiàng)目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門的溝通順暢。同時(shí)，各部門需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

5.3? 完善進(jìn)度管理

一是，構(gòu)建完備的信息反饋機(jī)制。能夠及時(shí)的反饋項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以按計(jì)劃進(jìn)行審核，安排相關(guān)人員來確保該機(jī)制的順利運(yùn)行，控制好項(xiàng)目進(jìn)度。二是，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度管理。制定相關(guān)制度，并控制具體的開展情況，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，使得人力、物力實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。此外，還要盡可能的避免出現(xiàn)項(xiàng)目變更，可通過控制項(xiàng)目質(zhì)量來減少可能的返工。

6? 結(jié)束語

由此可以看出，施工管理和進(jìn)度控制在企業(yè)施工中占有重要地位，發(fā)揮著不可代替的作用，在工作中，要不斷完善對(duì)這兩個(gè)方面的實(shí)施，不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，使它們兩個(gè)能夠得到很好的管理，事件發(fā)生后要及時(shí)的做出了解，并采取相應(yīng)的措施解決，要建立一個(gè)完整的施工體系并付出實(shí)踐，在實(shí)際中應(yīng)用這些體系，保障施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照進(jìn)度施工，保證建筑工程的及時(shí)竣工，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱琳.工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制探究[J].居業(yè)，2017（5）：179～180.

[2]曹加平.探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的完善措施[J].低碳世界，2017（11）：180～181.

[3] 滿慶鵬.建筑施工進(jìn)度計(jì)劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2008.

[4] 高興夫.超高層建筑施工動(dòng)態(tài)仿真與模糊綜合優(yōu)化研究[D].天津大學(xué)，2008.