裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討

王曄婷

摘要：就裝飾裝修工程而言，企業如果想擴大裝飾裝修工程的規模，提高整個工程性價比，必須要對裝飾裝修工程的造價管理計算，以及成本的有效控制，具備有一定了解和認識。所以目前對造價管控的呼聲和需要越來越高，文章重點分析了與造價管控相關的內容。

關鍵詞：裝飾裝修;工程造價;成本控制

引言

在裝飾裝裝修領域也出現了各種新材料和新技術，不斷地應用到實踐中。所以，這樣便會給裝飾裝修工程的造價管理，以及成本控制造成很大的困難。基于當前的實際背景， 如何形成一種較完善和全面的綜合管控及造價的制度，也是現階段我國當前實際所面臨的一項新興研究方向，前景和空間也是相對廣闊。

一、工程造價管理的概念與要點

裝置裝修工程其主要目的是為了能夠幫助人們美化生活環境，可以滿足人們對居住環境的要求，也可以促使人們的經濟效益得到提升。但是在裝飾裝修工程的實際施工與管理中，受到諸如施工現場管理不當、工程設備材料不符合規范等因素的影響，導致裝飾裝修工程質量安全得不到保證，嚴重影響裝飾裝修工程的經濟效益。因此，這就要求裝飾裝修工程企業能夠根據施工中存在的問題，采取積極有效的工程造價管理措施。

在裝飾裝修工程造價中，要密切關注以下幾點：①需要關注在裝飾裝修工程中所產生的諸如施工管理費、施工現場管理費等產生的間接消耗;②需要關注在工程施工中所產生的人工費用、設備材料費用等實際的費用與成本，在施工中所產生的諸如水電費用、裝飾裝修材料等成本;③需要加強裝飾裝修企業所產生的員工培訓、員工安全管理、員工福利等環節所產生的費用的管理;④還要考慮裝飾裝修工程中所產生的增值稅、城建稅等稅費。通過多種手段加強裝飾裝修工程施工的工程造價管理，不僅能夠保證各項工作合理展開，還能實現企業的經濟效益管理目標。

二、工程造價的特性

一般來看，在工程中應用工程造價具備不確定性與特殊性兩個比較顯著的特征。根據行業特征不同，不同的工程專業其工程造價管理的之間存在一些相同之處，也會根據其行業特點具有不同的特征。裝飾裝修工程中的項目工程造價特點主要表現為：①因為招標不夠嚴謹，缺乏科學的工程施工投資管理等特點，導致裝飾裝修工程造價管理中存在一定的問題，因此就必須要加強工程造價與成本控制管理，從而保證裝飾裝修各項工作的順利展開。②因為裝修裝飾工程的發展中，新工藝、新技術、新材料的更新換代較快，人們對裝修裝飾工程的要求較高，這也就要求工程造價的預算制定標準進行及時的調整。相關的工作人員必須主動提升自身的專業素養，并對裝飾裝修工程施工中的施工材料、施工設備、施工技術人員能等多方面的工程造價管理力度加大，從而使企業制定的預算方案與新的工程造價標準相符的工程造價方案，實現對裝飾裝修工程施工的全過程管理。③因為當前市場中的裝飾裝修所持續的工程工期較短，尚未構建科學、規范的標準，這就需要結合裝飾裝修工程施工的工程造價與施工實際緊密結合，并逐漸構建規范化、合理化的裝飾裝修工程施工工程造價管理。

三、加強裝飾裝修工程造價管理及成本控制的有效措施

3.1加強對裝飾裝修工程的成本核算管理

在現代社會中建筑行業的迅速發展促使裝飾裝修企業的蓬勃發展，裝飾裝修企業在保證裝飾裝修工程質量的基礎上還要不斷的加強工程造價管理與成本控制。在實際的管理中一方面要做好成本的核算與管理工作，另一方面還要求相關的領導層與工作人員能夠不斷提升工程造價與成本管理意識，從而保證裝飾裝修工程的工程造價與成本管理工作順利展開。在實際的裝飾裝修工程造價與成本管理中，往往容易出現成本核算與工程預算之間存在一定的差異，也不能及時的對差異進行處理，這樣就導致工程進度被拖延，這不僅會嚴重影響工程施工，還會產生更多的施工成本。因此，就要求裝飾裝修施工企業能夠保證施工設計的科學、合理性，在實際的施工中能夠嚴格按照施工規范與成本預算展開施工。相關的財務管理工作人員在施工中要加強對施工各環節的管理，及時核算工程成本，保證工程造價管理的合理性，不影響后續裝飾裝修工程施工。

3.2加強工程造價管理與成本控制，減少不必要的損耗

在裝飾裝修施工過程中加強工程造價管理與成本控制，不僅要保證工程施工的施工進度與施工效率提升，還要進一步加強對施工資源的管理，盡可能的減少施工中不必要的損耗。這也就要求裝飾裝修企業在施工中能夠根據施工前所制定的工程預算開展施工，并嚴格遵守相關的施工規范加強對施工過程的管控。要求相關的施工設計工作人員能夠進行大量的事前調查，保證工程造價與成本控制方案的合理性，從而保證施工的各個環節、各個要素都能受到嚴格的控制。在實際施工過程中如果出現一些變化因素，就要及時的做出調整。此外，在裝飾裝修施工過程如果中為了減少不必要的損耗，還必須要加強施工材料與施工設備的管理。在施工現場，要在領導或者相關的負責人簽字確認之后方能領取施工材料與施工設備，如果出現損耗問題，還要做好相關的登記與維護，從而保證施工順利開展，減少施工中不必要的成本損失，從而提升企業的經濟效益。

3.3加強裝飾裝修施工全過程管理

建筑裝飾裝修施工因為本身具有較強的施工工序，施工中用到的施工材料與施工的設備較多，整個工程所耗費的時間較長。而且隨著人們對裝飾裝修工程施工質量的要求越來越高，這就要求施工技術必須進行創新與改進。加強裝飾裝修施工全過程的工程造價與成本控制管理，不僅可以有效的提升施工企業的整體施工技術水平，還能實現企業的成本管理與經濟效益目標。這就要求裝飾裝修企業能夠做好全過程管理。①在施工前要對相關的施工合同進行嚴格的管理，保證合同內容的合理性，并能在實際施工中保證合同的各項內容落實到施工各個環節，保證合同簽訂雙方的合法權益。②還必須要加強施工材料與施工設備的管理。裝修裝飾的成本中有超過75%的成本為施工材料與施工設備投入，因此從施工設計環節開始就要對其中所用到的施工材料與設備的采購、運輸、現場管理等進行嚴格的控制與管理，對施工設備進行維護，從而減少因為施工設備損耗產生的成本，不影響裝飾裝修施工的進度。這樣在保證施工材料與設備管理質量的基礎上，可以較好的實現工程造價與成本管理目標。③還需要對裝飾裝修施工技術與施工工藝的優化，在選擇施工工藝時需要結合工程造價與成本管理的內容進行選擇，從而實現工程造價與成本控制管理的目標。例如在裝飾裝修中選擇墻面石材工藝時，根據建筑的室內高度，一般會采取掛貼的石材裝飾工藝，而不會采取干掛工藝，這樣也可以有效的降低工程成本。④還要求相關的工作人員不斷提升自身的工程造價與成本控制管理意識，使他們能主動積極的參與、配合企業的工程造價與成本控制工作，在實際工作中能夠有意識的遏制不必要的浪費。

四、結束語

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位掌握第一手資料的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資料的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻：

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