能源管理體系在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新探究

陳娜 李青

摘 要：為推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的綠色發(fā)展，必須推進(jìn)企業(yè)能源的消費(fèi)革命，降低能耗和物耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)的循環(huán)鏈接，因此，在企業(yè)中利用能源管理體系作為能源管理工具，是必不可少的。能源管理體系是從體系的全過(guò)程出發(fā)，采用PDCA系統(tǒng)管理的方法，通過(guò)實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)有效的管理體系。能源管理體系的實(shí)施注重過(guò)程控制，不斷優(yōu)化組織的能源效率、能源使用和能源消耗在內(nèi)的能源績(jī)效，并利用管理評(píng)審、能源評(píng)審、內(nèi)部審核、技改節(jié)能以及節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系的有效性以及合規(guī)性，使得企業(yè)的能源績(jī)效持續(xù)不斷的改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：綠色發(fā)展;能源管理體系;能源績(jī)效;PDCA

1 導(dǎo)言

隨著企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展轉(zhuǎn)變，能源管理系統(tǒng)也在隨之改變。能源管理體系的建設(shè)是用系統(tǒng)管理手段降低能源消耗，提高能源利用率，而降低能源消耗需要一套數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，因此一套好的指標(biāo)不僅要用來(lái)評(píng)價(jià)能源管理體系建立的完善度以及應(yīng)用效果的好壞，更需為下一步的發(fā)展給出指導(dǎo)性建議。數(shù)據(jù)來(lái)源于數(shù)據(jù)采集，目前，企業(yè)能源浪費(fèi)、能源使用粗放，是由于管理人員無(wú)法精確掌握企業(yè)能源狀況，沒有能源信息管理系統(tǒng)的共識(shí)，沒有及時(shí)使用信息，無(wú)法精確細(xì)致的把握數(shù)據(jù)以及執(zhí)行情況，導(dǎo)致能源嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，需要借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源數(shù)據(jù)信息化，它是將生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)和能量流數(shù)據(jù)結(jié)合的情況下，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理規(guī)劃、企業(yè)用能規(guī)劃和能耗性能測(cè)試手段及方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集中化管理。

2 能源管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用與探究

2.1 能源體系在企業(yè)中的應(yīng)用

能源管理體系建設(shè)之前，公司首先要加強(qiáng)組織建設(shè)，梳理公司能源管理組織的范圍、邊界及應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)。設(shè)定能源管理體系負(fù)責(zé)人以及管理者代表，能源管理體系需覆蓋全公司各個(gè)部門。各部門、車間均應(yīng)設(shè)立兼職能源管理員，能源管理員負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系工作開展和實(shí)施，如組織本加工部能源管理工作開展、參與體系文件編制和討論等，為推動(dòng)能源管理體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，公司組建能源管理體系建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，提供專門場(chǎng)所和辦公設(shè)備，公司領(lǐng)導(dǎo)為體系建設(shè)協(xié)調(diào)和提供各種資源，以確保能源管理體系與其他體系的兼容性和一致性。

開展能源評(píng)審以及管理評(píng)審。能源評(píng)審是體系策劃階段最重要的工作，它可以幫助企業(yè)將體系實(shí)施后每一階段的能源管理水平進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，并找到能源管理過(guò)程中存在的不足，對(duì)后續(xù)體系的文件的框架編制，識(shí)別能源績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)有著重大意義。能源管理體系核心團(tuán)隊(duì)成員按照人員業(yè)務(wù)技能，劃分為法律法規(guī)評(píng)審組、能源管理狀況評(píng)審組和能源利用狀況評(píng)審組，由各組組織開展公司范圍內(nèi)的能源評(píng)審工作并形成能源評(píng)審報(bào)告，主要開展步驟是：制定能源評(píng)審計(jì)劃→明確分組及職責(zé)→明確評(píng)審要求及交付物→開展評(píng)審→小組評(píng)審情況總結(jié)→評(píng)審情況總結(jié)→能源評(píng)審報(bào)告。經(jīng)過(guò)能源評(píng)審，公司有效搜集并更新了節(jié)能法律法規(guī)，評(píng)價(jià)了能源供給狀況、主要能源使用和能源消耗，識(shí)別了主要能源使用區(qū)域及主要能耗設(shè)備，最終給出節(jié)能機(jī)會(huì)，為本年度能源指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

體系文件的更新與實(shí)施。體系文件的更新需符合GB/T 23331標(biāo)準(zhǔn)要求需建立文件的要求和公司的實(shí)際需要。如條款4.4.6能源目標(biāo)、指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案中明確要求：”組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持能源目標(biāo)和指標(biāo)，覆蓋相關(guān)職能、層次、過(guò)程或設(shè)施層面，并形成文件。”體系運(yùn)行中的手冊(cè)、程序文件及三層次文件由各核心團(tuán)隊(duì)成員分工負(fù)責(zé)編寫，規(guī)定了建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系的要求，而預(yù)期結(jié)果是使組織能夠遵循實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系的系統(tǒng)化的方法。

開展各項(xiàng)提升培訓(xùn)。在體系管理過(guò)程中，公司應(yīng)邀請(qǐng)?bào)w系管理專家對(duì)全體體系建設(shè)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓大家理解當(dāng)前能源體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是GB/T 23331、RB119等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文件要求和條款，讓大家明白各項(xiàng)工作的提升，彌補(bǔ)工作中的各項(xiàng)不足。

2.2 能源體系在企業(yè)中的創(chuàng)新探究

能源信息化可以促進(jìn)建立創(chuàng)新型的管理體系，對(duì)于一些能源指標(biāo)遵循老舊規(guī)范、廣泛管理的情況，要針對(duì)其專業(yè)建立各自的研究組，其中包含能源指標(biāo)體系的探究、節(jié)能法規(guī)的應(yīng)用、余熱利用和技術(shù)改造項(xiàng)目等研究組。研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)比較自己找到差距，將指標(biāo)分為三檔，分別為基準(zhǔn)指標(biāo)，最佳指標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，指標(biāo)需進(jìn)行日監(jiān)控，月度管控以及年度總結(jié)。

通過(guò)對(duì)能源采購(gòu)轉(zhuǎn)化信息的存儲(chǔ)和分配方式，用領(lǐng)先的綜合監(jiān)測(cè)等方面，調(diào)度和平衡優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能和節(jié)能管理系統(tǒng)，提供能源數(shù)據(jù)在企業(yè)通過(guò)能源精細(xì)化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能源管理，對(duì)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施，日常管理的能量分析和設(shè)備管理等功能的關(guān)鍵過(guò)程，幫助開發(fā)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高智能能源管理。流數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、生產(chǎn)過(guò)程，支持產(chǎn)品規(guī)劃、能源規(guī)劃綜合治理成果，能耗性能，可作為企業(yè)能源政府監(jiān)管平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)的能源消耗，包括水，電，天然氣的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多種能源統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析或分類處理的整合，幫助企業(yè)及時(shí)了解能源使用的分布，以及在整個(gè)系統(tǒng)能源供應(yīng)狀況。可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)能源的管理和控制。

3 創(chuàng)新性能源管理手段實(shí)施后的成果和效益

創(chuàng)新性能源管理手段實(shí)施運(yùn)行后，切實(shí)與其他體系流程制度結(jié)合，圍繞持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效，開展體系運(yùn)行工作。既保證了現(xiàn)有流程制度的延續(xù)性，又進(jìn)一步明確節(jié)能方面工作標(biāo)準(zhǔn)要求，能有效促進(jìn)能源績(jī)效提升。在主要能源使用運(yùn)行維護(hù)準(zhǔn)則直接借鑒質(zhì)量管理體系相關(guān)制度流程，如TPM點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修及應(yīng)急響應(yīng)制度流程、預(yù)防性維修制度、設(shè)備操作規(guī)程等，同時(shí)，針對(duì)高能耗設(shè)備、耗能工藝，組織識(shí)別設(shè)備能效、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，以補(bǔ)充主要能源使用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行準(zhǔn)則，最大限度體現(xiàn)節(jié)能降耗要求。

在新改擴(kuò)建項(xiàng)目前期，組織有相關(guān)生產(chǎn)廠房節(jié)能設(shè)計(jì)，推廣高效節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品，杜絕使用淘汰類低效電機(jī)，并組織有最新相關(guān)生產(chǎn)工藝要求評(píng)審，圍繞成本控制、效率提升，落實(shí)節(jié)能設(shè)計(jì)，另外，公司還將現(xiàn)有的成熟的節(jié)能技術(shù)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)作為前期設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。

4 結(jié)論

能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著能源緊缺越來(lái)越嚴(yán)重，節(jié)能降耗已經(jīng)成為各制造行業(yè)必不可少的競(jìng)爭(zhēng)手段。文章介紹了能源管理體系在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新探究，分析了創(chuàng)新性能源管理手段帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和積極影響，其可在汽車制造企業(yè)中推廣運(yùn)用。

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