建筑工程造價的動態管理控制論述

高志勇

摘? ? 要：在對工程造價進行動態管理過程中，需要確保建筑工程價格的合理性和公平性。通過對工程造價進行有效的動態管理和控制，能夠確保建筑工程具有更高安全性和工程效益，能夠對施工進度進行合理調整，確保企業實現可持續發展，同時也使其在行業競爭中占據更高優勢。為了對其具有更為明確的認知，特此展開本次研究。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;動態管理;控制措施

1? 影響因素

1.1? 施工合同

在進行施工作業過程中，項目方需要和施工單位基于具體狀況進行施工合同的合理制定和有效簽訂，確保能夠對工程施工作業進行動態造價管理。通常情況下，在施工階段開展所有工作過程中都需要嚴格基于合同條款進行，確保造價動態管理能夠最大程度滿足工程預期，但是如果施工合同出現問題，則會對造價動態管理造成極其嚴重的影響。通常情況下，需要基于中標價確定施工合同價，如果出現中標價失真狀況，則合同價格也會隨之受到影響，導致工程建設過程中造價動態管理工作出現失控。

1.2? 施工材料

在進行建筑施工過程中通常存在多個環節，同時需要整個建設過程中有效貫穿工程造價管理，因此每一個環節進行的成本控制工作都會在一定程度的影響工程造價管理。在此過程中，施工材料是影響施工階段造價動態管理工作的重要因素。通常情況下，市場波動會對施工材料價格造成很大程度的影響，如果建筑工程具有較長施工周期，則有可能會導致工程后期材料價格與施工階段前期出現較大差異，從而對動態造價管理工作造成很大程度的影響。同時，在部分施工單位還存在挪用材料費用的狀況，利用劣質材料進行施工作業，從而牟取暴利，還有可能會出現材料費用信息偽造現象，導致造價動態管理工作出現失控現象，進而出現超預算。

1.3? 施工技術

在進行相關工作過程中需要理順工程經濟效益，施工成本和施工技術之間存在的關系。一方面，選擇具有更高合理性、科學性、先進性的施工技術能夠推進施工進度，實現施工質量的有效提升，在一定程度內減少施工材料，從而合理控制施工費用;另一方面，施工技術的先進性通常與技術成本呈現正比關系，因此在有效提升建設成本過程中，只能在較小范圍內控制施工材料，施工質量和施工進度。基于此，在進行造價動態管理過程中，需要重點分析施工技術。

2? 管理與控制策略

2.1? 決策階段管理

在控制項目成本過程中，投資階段是管理工程造價的重要工作，通常能夠在一定程度內決定整個工程造價控制作業。在該階段需要進行全面調查，深入展開可行性研究，該階段造價控制工作主要需要進行項目資金來源與落實情況嚴格審查，確保造價內容具有更高的全面性，同時保障指標和單價的合理性，避免存在重復工程量計算和缺項漏項等不良狀況。選擇使用多方案比選是一項較為有效的方法，然后通過合理借鑒類似施工經驗，能夠確保項目投資估算與實際工程更為貼近。

2.2? 項目設計階段

第一，計劃階段，在個階段需要基于說明書和圖紙，詳細估算各專業施工成本;第二，初步設計階段，在該階段需要基于估計預配，施工規范和初步設計圖紙進行合理編制，在評估得到相關單位批準之后，就可以對項目成本進行合理控制;第三，技術設計階段，該階段也是初步設計階段的進一步擴展，需要基于預算配額和設計圖紙，合理編制總概算;第四，施工圖設計階段，相關單位需要基于預算定額，規范和施工圖紙，合理編制施工圖預算，確保能夠對施工成本進行合理驗證。基于施工圖預算實現的招標投標項目，結算項目價格和合同價格確定的主要依據為經濟合同形式。在控制施工成本過程中，設計方案是其中極為重要的內容，因此該階段造價控工作對施工建設極其重要。通常情況下，都會選擇使用多方案比選方法進行工程設計，基于質量、安全、造價、技術等多個方面進行綜合考慮，確保實現建設方案最優。在此過程中，需要確保造價人員能夠對工程整體狀況具有較為明確的認知，在設計前期深入施工現場進行調研活動，同時記錄相關數據，而且還需要對施工設計圖進行反復查看，確保能夠對工程量進行合理推算。

2.3? 項目招標階段

在工程建設過程中，工程招標是其中一項重要工作，在我國國際承包市場發展中，招投標制度具有良好的應用效果，同時也逐漸在國際承包市場推廣應用。但是，受到我國國情的限制，招投標制度依舊無法在我國實現普及應用，在進行具體應用過程中始終存在很多問題。在我國目前建筑市場中，編制標底時幾乎都是在分析某一地區具體狀況之后，將其作為參考依據，然后利用該地區制定統一標準，導致在進行具體應用過程中，無法做到與市場競爭機制完全符合。一般在編制標底時，稅金、利潤和成本都是其中不可或缺的元素，但是由于不同企業在具體經營建設過程中，應用的管理模式，經營手段和施工技術存在一定的差異性，導致在進行工程造價管理過程中，工作行為和工作理念之間差異較為明顯。因此，在制定項目施工方案或者施工成本這存在一定程度的不同，導致其中一些具有良好工藝手段和先進施工技術的招標單位很難中標，公平性存在很大程度的不足。在現代建筑市場建設過程中，部分企業為了確保能夠在市場競爭中占據有利地位，會在一定程度內降低價格，從而擴大自身和標的價格之間存在的差距，在我國目前進行招投標過程中該種現象較為常見。針對該現象，開發商在制定和選擇標的時，可以選擇無標底招標，確保在編制標底過程中能夠有效降低成本投入，同時還可以保證中標進度。

2.4? 施工階段管理

首先，在進行項目施工時，需要加強管理材料成本，在選擇供應商時，采購人員需要全面調查當地材料市場，在專業生產資質的前提下確保供貨商具有較好的口碑和較低價格，同時還需要進行供貨合同的有效簽訂。在我國目前經濟發展過程中，建材市場價格出現了較大的波動，造價人員需要基于市場價格和訂貨合同價格進行價格信息統計表的合理制定，同時在市場價格變動過程中進行不斷更新，進而實現造價管理的合理優化。其次，需要嚴格管理施工器械，在采購施工器械過程中，要確保嚴格施工需求進行作業，在使用機械設備，還需要確保能夠完全發揮設備主體功能。最后，還需要加強人員管理，相關工作人員需要基于具體施工方案強化人力資源管理工作，確保相關工作人員能夠最大程度明確自身工作職責，盡量實現責任到人。

2.5? 結算階段管理

在進行工程建設過程中，竣工結算是最后一項作業，主要匯總、整理和確認工程建設過程中產生的各項數據，在進行結算作業時需要科學調整各項價差，尤其是鋼材料費用出現較大，變動時需要對討價取費和工程量相關標準進行嚴格審查，確保最大程度控制工程實際花費與結算之間存在的差距。工程結算能夠在一定程度內反映承包商進行工程造價管理工作的能力，同時還可以對項目實際成本進行真實反映。在進行具體工作過程中必須對簽證材料，設計變更通知，工程竣工圖進行科學分析，在進行收集和取證作業時，必須對材料的有效性進行嚴格控制。

3? 結束語

總而言之，在工程項目建設過程中，施工、合同施工材料施工技術和管理技術會對其工程造價工作造成很大程度的影響，為了確保工程造價實現更高程度的動態管理和控制，相關工作人員需要在決策階段、項目設計階段、項目招標階段、施工階段和結算階段進行嚴格控制，確保造價控制的有效性和動態性，為國家建筑行業的進一步發展奠定堅實的基礎，有效推進國家經濟建設。

參考文獻：

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