城市建設工程項目成本管理與成本控制

張磊磊 王笑娟

摘? ? 要：隨著我國綜合國力的提升和城市化進程不斷推進，城市建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，與此同時城市建筑工程市場日益成熟，各個建筑施工企業(yè)在工程項目上的競爭也變得愈加的激烈，企業(yè)之間的競爭導致城市建設項目的利潤空間被壓縮，建筑企業(yè)盡管產值沒有下降但是項目產值利潤率出現(xiàn)大幅下降。經濟效益是企業(yè)發(fā)展的前進動力，面對日益激烈的行業(yè)競爭，城市建筑企業(yè)只有不斷提升自身項目管理水平與技術水平，才能用最少的成本推進項目進程，從而在市場競爭中占據有利地位，進而不斷壯大企業(yè)在市場中立于不敗之地。如何利用建設工程項目管理中成本控制與管理來提升企業(yè)產值利潤率是關鍵問題。本文結合本人自身多年項目管理經驗分析現(xiàn)階段工程項目成本管理與控制的問題并探討解決問題的有效對策。

關鍵詞： 城市建筑;工程項目;成本管理

1? 工程項目成本管理與控制概述

工程成本項目的管理與控制是指在確保實現(xiàn)建筑工程項目目標和滿足企業(yè)與相關部門的整體要求的前提下，通過先進的成本管理辦法，利用管理人員的組織與控制協(xié)調對項目成本進行全方面的管理與監(jiān)控，切實達到降低項目成本提升項目利潤率的效果以實現(xiàn)企業(yè)的利潤價值最大化。從某種意義上來講，工程成本的管控是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)提升行業(yè)競爭力與調動工程項目人員積極性的必經之路。具體到城市建筑工程中一般是指建筑工程項目推進過程中，對所需要的成本支出，系統(tǒng)地進行預測計劃、管控、核算考核、統(tǒng)計分析等進行科學管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

2? 項目管理中成本控制存在的問題分析

2.1? 建筑項目工程中成本控制機制不完善

目前，建筑工程項目成本控制的推進落實效果甚微，很大一個原因是現(xiàn)在的成本管控機制不完善，缺少重要關鍵的權責統(tǒng)一機制。建筑企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)調，項目部關心工程資金按時落實以保證施工任務順利的保質保量完成，技術人員專注于提升施工技術解決施工中遇到的難題為工程進程保駕護航，建筑施工部門往往對工人工資與福利待遇的發(fā)放多加關心，各部門對整個項目的成本管控要么想管但苦于沒有權利要么缺乏成本管控概念認為成本控制是財務部的事，但是在龐大的建筑工程項目中財務部門不可能在其他部門不配合的情況下落實推進項目的成本管控工作。另外，因為缺乏完善的管理監(jiān)控制度，，在成本管理者出現(xiàn)職業(yè)懈怠心理時缺乏有力的制度約束，往往導致出現(xiàn)成本虧損無人負責的現(xiàn)象。

2.2? 從成本控制意識角度分析

從成本控制管理的意識層面，現(xiàn)在的許多項目管理人員和建筑工人都較為缺乏成本控制的意識。目前在工程成本管控出現(xiàn)的突出問題比如項目工期成本問題：對于項目管理人員而言，考慮到工期和超期罰款等合同條款的約束，為保證工程生產往往對工期成本及項目盈虧缺少控制意識。 另一方面，在社會經濟不斷發(fā)展變革的現(xiàn)代社會，很多的建筑工程企業(yè)對項目的成本管理與控制還是用陳舊的管理理念，造成管理工程中出現(xiàn)混亂。導致增加很多不必要的管理成本。

2.3? 施工成本控制與管理不到位

在目前的工程項目中，工程成本的控制存在較大的問題，比如部分施工建筑企業(yè)對項目前期施工成本預算不夠重視，即便企業(yè)在進行施工成本的管理也常常因為缺少科學合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的動態(tài)管理工作，不能夠真正的發(fā)揮成本管理工作的效果嚴重影響施工管理工作的推進。一旦施工成本的控制和管理工作不到位會直接導致工程施工過程中出現(xiàn)嚴重的成本問題甚至會影響工程的質量。

3? 工程項目成本管理與控制的策略

3.1? 制定科學合理的成本目標

想方設法地制定科學合理的項目成本目標是確保項目成本的有效管控的重要前提。而要制定科學合理的成本目標，重中之重是對必要支出的監(jiān)督工作，比如對工程建設材料等事關建筑質量的必要支出一定要監(jiān)督到位，從根本上避免出現(xiàn)企業(yè)因問題工程造成的成本消耗現(xiàn)象，還有對建設中保護環(huán)境與維持生態(tài)平衡等問題的支出一定要落實到位。

3.2? 完善工程項目成本的管理與控制體系

進一步根據現(xiàn)況健全完善工程成本管理與控制的機制是提升項目成本管理效果的關鍵，在完善的管理機制中不僅管理者可以有效的進行成本管理的組織工作而且對項目中所有涉及成本管理的部門與人員存在有力的約束，通過實現(xiàn)權責統(tǒng)一提升一線管理人員的主觀能動性，促進成本管理更加有效。

3.3? 加強工程材料管理

工程材料成本在建筑工程的項目成本中占有相當大的比重，通過改善材料采購，儲存，使用，檢修等一系列管理工作可以有效地降低材料的不必要消耗，另外通過采取就地取材的方案可以大大減少工程中的材料支出成本。

3.4? 加強工程項目合同管理

從項目合同入手，加強對工程項目合同的管理，提高管理人員的法律意識與成本管理意識，可以最大限度的避免成本變動造成的風險損失，將工程項目成本有效控制在目標范圍內，避免風險損失現(xiàn)象的發(fā)生，有效防止不必要的索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免損壞工程項目建設企業(yè)與施工企業(yè)彼此之間的信任關系的維系，為企業(yè)之間的再次交易提供相互信任的可能性，實現(xiàn)工程項目成本的科學有效管理與控制。

3.5? 加強機械設備管理

通過加強工程項目中機械設備的管理，可以減少機械損壞和維護的現(xiàn)象，提高設備的利用率，減少設備相關費用的支出，最大限度地節(jié)約成本消耗，最大限度地降低成本。

3.6? 應用計算機技術對成本控制進行動態(tài)監(jiān)控

在管理手段技術的創(chuàng)新也迫在眉睫，建筑施工單位要積極的學習現(xiàn)今的管理技術手段，緊跟行業(yè)潮流中的新技術與新理念，不斷應用計算機信息技術提升項目管理的效率，不斷學習現(xiàn)今的管理理論和管理手段，使得管理創(chuàng)新手段真正發(fā)揮其作用。建筑工程項目較為龐大，要實現(xiàn)對項目的全方位監(jiān)控，仍然使用傳統(tǒng)的監(jiān)控辦法難度太大，企業(yè)應當應用計算機技術建立完整的動態(tài)監(jiān)控體系，利用計算機精準計算和動態(tài)監(jiān)控的特點，切實推進成本的管理與控制的全方位監(jiān)控。

3.7? 加強工程項目成本管理與控制的全方位監(jiān)控

項目成本控制涉及項目的整個周期和項目成本形成的全過程，對于建筑工程來說，成本控制工作應該是從施工準備開始，包含整個施工過程及檢驗過程與移交程序，應該伴隨項目建設的每個階段。成本控制涉及項目組織中所有部門、團隊和員工的工作，并且關系到每個員工的切身利益。因此，應該充分調動每個部門、團隊和員工來控制成本和關心成本。一個接一個地分解和實施計劃的政策、任務、目標和措施。在實施目標管理的過程中，目標設定應該切實可行。越具體越好。它應該在部門、團隊甚至個人中實施。目標的責任應該是全面的，包括工作責任和成本責任。實現(xiàn)責任、權力和利益的結合，檢查和評估責任部門負責人的業(yè)績，并與他的工資和獎金掛鉤，實現(xiàn)明確的獎懲，真正樹立全面控制的理念。

4? 結束語

隨著市場競爭的不斷激烈，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境日益嚴峻，建筑企業(yè)必須要順應時代變化對傳統(tǒng)的成本管理與控制進行創(chuàng)新變革，學習先進的管理理念，制定適合的成本管理目標，應用有效的成本管理手段，促進成本管理變革戰(zhàn)略的推進。在新時代創(chuàng)新不僅是技術層面所必需的，更是管理層面不可缺少的。施工建筑企業(yè)在重視施工技術革新的同時務必要加強對項目管理的改革，優(yōu)化成本管理，提高項目利潤率。

參考文獻：

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