建筑施工企業項目成本管理分析與研究

樊東志

摘? ? 要：隨著各個行業的競爭力不斷增強，建筑施工企業也承受著巨大的壓力。如何管理好企業的成本成為了諸多建筑行業所重點關注的問題，因為只有管理好施工以及運行的成本才能保證企業能夠有足夠的盈利，從而在高競爭力的市場之中能夠生存下去并且向前發展。本文基于此淺析建筑施工企業項目成本管理分析與研究

關鍵詞：建筑企業;成本管理;利潤;效率

1? 引言

對于諸多的建筑企業來說，管理好施工的成本是中重中之重的問題。許多的建筑行業都會將這個工作重點放到第一位，因為如果成本控制出現問題，企業就無法像預期之中一樣獲取利潤，甚至有時還會虧損。這樣的情況對于目前國內競爭力及高的市場之中，一些企業是難以承受的。所以唯有應用先進合理的成本控制方案才能使企業在面對競爭壓力的同時穩步的向前發展。

2? 成本管理方面存在的問題

2.1? 對于成本管理的不重視

對于一些經驗不足或者剛剛建立的公司企業來說，往往會將工作重點放在施工技術手段以及安全管理的方面，可是卻忽略了成本管理的重要性。這樣會導致企業假繁榮的情況，表面上看起來工程流量大，經營的項目多，可是到最后結算利潤時卻發現并不能夠像預期中的那樣盈利。這都是因為忽略了成本管理的重要性，比如對預算工作的不重視、人員調配不充足，預算工作草草結束導致結果出錯，在材料上花費了大量的金錢等等。這都是因為企業對成本管理力度不足從而產生假繁榮導致負盈利的原因。

所以對于建筑施工行業來說，一定要將足夠的工作重點放到成本管理上，聘用足夠的優秀預算人員，給夠成本管理和資金預算的時間，在工作過程中加強對于節約成本觀念的重視，才能夠解決此問題。

2.2? 預算工作沒有足夠的科學性、專業性

預算工作是在每一項工程開工之前由專業的資金預算人員來對各個施工步驟所要消耗的資金做出估計結算，從而擬定工程的價格。預算工作的準確性和科學性直接決定著某個企業的盈利多少，所以對于各個建筑行業來說這是一份舉足輕重的工作。然而通過統計卻可以看到在各大高校之中，很少有學校會提供預算方面的教學課程，許多的學生進入到企業之后都是自行學習。而且對于一些中小型企業來說，往往都會聘用并不是很專業的預算人員來減少開支縮減運行成本，這都導致了預算工作的不夠專業。

如果沒有絕對精準的預算工作，在一項工程完成后就很可能出現項目虧損的情況。所以對于建筑行業來說，預算工作的不科學絕對是非常嚴重的問題。

2.3? 對于施工材料的浪費現象

許多的企業都可能會出現一些對于材料管理力度不夠的情況，比如在施工過程中對于材料物資的過度消耗，對于機械設備的使用不夠科學導致設備折舊速率過快、需要投入額外資金來維護保養設備，一些小型的施工工具得不到愛護、用完即被丟棄，監督管理的機制責任落實不到位、缺乏足夠有效的管理手段等等。這些雖然是看似不重要的方面，卻會積小成大，最終也無法忽視的直接影響到了施工的成本[1]。

3? 成本管理項目的對策

3.1? 提供培訓課程來提高預算人員素質

上文提到預算人員的專業性不足會導致成本計算出現問題。所以，在高校之中既然難以得到關于預算工作足夠的技術知識，不妨開設有關預算方面的培訓課程，為預算人員提供足夠專業的教學指導。這樣一來，對于剛剛從學校畢業就進入工作崗位的許多新手來說無疑指明了工作和學習的方向，而且對于老練的工作人員來說他們的豐富工作經驗也可以傳遞下去，從而為企業提供更多的技術專業型人才。

但是培訓課程也要控制好運營成本，不能因為對此投入了過多的資金導致顧此失彼，喪失了盈利的最終目的。可以讓有經驗的預算人員作為講師，在聘請專業講師時也要注意權威性和與企業工作的契合度。如果在開展培訓工作的過程中員工們成本管理素質并沒有得到提升，只是走形式的開展工作，那么這項任務就失去了最根本的目的，到頭來白白投入了資金還浪費掉了工作人員投入到工作當中的時間。所以如果能提供足夠有效而且專業的預算培訓課程，相信會對于一家企業來說能夠更加有效地控制成本[2]。

3.2? 有效的落實成本控制責任

成本控制的責任往往沒有直接的承擔者，一旦在某些環節出現了成本開支過高的情況只能由老板來直接承擔，這樣就會導致資金周轉出現問題。所以應該建立起足夠完善的成本控制制度，一旦出現成本超額的情況要能夠將事故責任落實到位。成本管理制度不夠完善也是導致許多的員工不重視成本控制工作的一大原因，因為難以將責任落實到個人的頭上，員工們就不會擔心受罰而在這方面投入注意力。

如果成本責任制度能夠落實到位，在成本超額的情況下能夠找出直接的責任人，責任人便會注重此工作，在日后的工作中更加注重成本的管理。

3.3? 加強監督力量

對于一些容易被忽略的成本浪費，比如對于小型施工工具的不珍惜和施工材料的浪費使用，不妨配用專門的監督檢查人員，一旦發現此現象便嚴加處理。因為對于一些大型工程來說，對于施工材料以及工具的浪費所導致的成本的增高，這些資金足以雇傭足夠數量的監督人員。或者可以出臺舉報的政策，一旦某些員工發現浪費的行為可對其進行舉報。有了這種制度，員工們在工作時便會有無數雙眼睛在看管，一些小的浪費現象相信會得到大幅的解決[3]。

3.4? 加強對機械設備的管理

機械設備的折舊和損壞同樣會增加工作的成本，然而許多的施工單位卻忽視了管理機械設備的重要性。如果不能利用科學的方法來使用機械設備，可能會加快設備的磨損，頻繁地更換設備就會增加資金的投入從而擴大了運行成本。所以若能有專業人員對機械設備進行定期保養，而且向使用者們提供正確使用方法的指導，一些機械設備如果能夠延長使用壽命，不僅省去了維修和更換設備的時間，能夠更加高效的完成工作，而且節約了工作成本，一舉兩得。

此外，還可以為員工們提供如何正確使用機械設備的培訓項目，教導員工們使用先進的機械設備來完成工作，這樣可以節約人力資源，從而縮減對于勞動力的成本，更多的工作人員能夠使用先進設備來執行工作也能夠縮短工期，從而縮減了時間成本。

3.5? 提供更加科學有效的施工方案

施工的成本會隨著工期的延長而增加，而且在某些方面如果工作任務失敗還需要拆毀重新建起，這樣不但延長了工期，加大了對于水電費用以及勞動力的投入，還耗費了更多的建筑材料，無疑增加了相當大的施工成本。

所以，如果公司能夠提供更加有效的施工方案，所有的工作能夠一次性完成，施工材料就會得到節約，而且減少了對設備的使用時間，降低了施工設備折舊和磨損的速率，能夠有效地起到節約成本的作用。

4? 結束語

對于建筑施工企業來說，能夠有效地控制成本直接關系到了企業在激烈競爭的市場中的生存和發展。然而對于成本的控制還有一些待解決的問題，比如某些企業對于這方面工作的不重視、預算的不夠專業、某些難以視化的浪費行為無法控制等等原因都在威脅著施工的成本。所以建筑企業需要利用更加科學有效的方案來解決這些問題，比如提供專業培訓課程、落實責任、加強監督、重視對于施工設備的管理和采用更加科學的施工方案等等，才能使得企業在競爭之中存活并且發展下去。

參考文獻：

[1] 高中凱.營改增對建筑施工企業項目成本管理的影響分析[J].財會學習，2018（11）：186～188.

[2] 王娟娟.建筑施工企業工程項目成本控制與管理研究[J].經濟研究導刊，2017（22）：97～98.

[3] 仇建平.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].城市建設理論研究（電子版）， 2017（7）：52～53.