基于精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式研究分析

劉小楓 張輝

摘? ? 要：以精益建設(shè)思想作為指導(dǎo)，以綠色建筑內(nèi)涵為原則，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質(zhì)量鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷地消除導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的影響因素，提高綠色建筑的施工質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：精益建設(shè);綠色施工;質(zhì)量管理

1? 引言

精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理就是將精益建設(shè)思想運(yùn)用到綠色建筑施工質(zhì)量的管理中，以精益建設(shè)思想為核心，消除綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的質(zhì)量浪費(fèi)，最大程度地滿足綠色建筑的功能。所以精益綠色建筑施工質(zhì)量的管理還需要在充分地考慮工程施工過(guò)程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以精益建設(shè)思想作為指導(dǎo)，以綠色建筑內(nèi)涵為原則，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質(zhì)量鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷地消除導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的影響因素，提高綠色建筑的施工質(zhì)量水平。

2? 精益綠色建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)容

精益綠色建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容主要就是在確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施“四節(jié)一環(huán)保”技術(shù)，具體內(nèi)容如下所示。

2.1? 環(huán)境質(zhì)量保護(hù)管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染源包括粉塵、噪聲、廢棄物排放、潛在危險(xiǎn)元素、化學(xué)物放射源的泄漏等進(jìn)行影響嚴(yán)重程度、污染規(guī)模大小和影響周期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果針對(duì)重大影響因素制定切合實(shí)際的預(yù)控措施。

2.2? 材與材料資源利用管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)材料、維護(hù)材料、周轉(zhuǎn)材料和裝飾材料在內(nèi)的所有材料節(jié)約管理，建立完善的材料管理體制，視施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況而定，安排采購(gòu)計(jì)劃，包括供貨時(shí)間、采購(gòu)批次、進(jìn)場(chǎng)裝卸堆放地點(diǎn)等方面要加強(qiáng)管理，達(dá)到減少庫(kù)存、避免二次搬運(yùn)和材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的損耗，提高材料的整體利用率。

2.3? 節(jié)水與水資源利用管理

現(xiàn)場(chǎng)施工生活過(guò)程中要運(yùn)用綠色環(huán)保的節(jié)水設(shè)備和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的生活用水，生產(chǎn)加工區(qū)的攪拌用水，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)用水、沖洗用水等都要運(yùn)用有效的節(jié)水措施，優(yōu)先使用非傳統(tǒng)水源的同時(shí)也要建立用水循環(huán)裝置，進(jìn)行計(jì)量管理以及保證用水安全。

2.4? 節(jié)能與能源利用管理

通過(guò)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的能源消耗制定相關(guān)指標(biāo)，優(yōu)先采用節(jié)能、高效、環(huán)保的的施工機(jī)械設(shè)備、工藝、材料來(lái)形成應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活等能源消大戶的管理策略。

2.5? 節(jié)地與土地資源保護(hù)管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有土地資源，從盡量提高臨時(shí)用地使用率，減少?gòu)U地、死角和對(duì)土地的破壞，盡可能的利用荒地等方面進(jìn)行臨時(shí)用地方案優(yōu)化。另一方面在施工平面布置方面應(yīng)充分的科學(xué)的利用現(xiàn)有建筑物和現(xiàn)有的管線道路設(shè)施為現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)活動(dòng)服務(wù)。

3? 管理模式的框架設(shè)計(jì)

3.1? 精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建

在精益綠色建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，為了便于業(yè)主能夠及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和審查;為了方便設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施即興動(dòng)態(tài)跟蹤;為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精益管理策略的實(shí)施;為了及時(shí)向材料供應(yīng)商反饋材料需求信息，需要構(gòu)建起以施工企業(yè)為核心的精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)。可以保障施工質(zhì)量信息在質(zhì)量鏈所涵蓋的各個(gè)單位間有效傳輸，方便所有參建單位都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行交流溝通，是問(wèn)題得到及時(shí)處理。

3.2? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式下的質(zhì)量鏈的整合與管理

在精益綠色建筑施工質(zhì)量管理模式中要以施工企業(yè)為核心，通過(guò)“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的形式完成對(duì)質(zhì)量鏈上設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)和業(yè)主進(jìn)行整合管理，弱化質(zhì)量在各方主體間傳遞時(shí)的不確定因素。

施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位以及供應(yīng)商共同形成戰(zhàn)略合作伙伴，他們之間以契約的形式存在，約束著各個(gè)企業(yè)的“短視行為”。以施工企業(yè)為核心調(diào)度者，以“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的形式為途徑，將建筑施工過(guò)程中的各參與企業(yè)整合管理在一起，與業(yè)主方進(jìn)行資金和信息流的同步傳遞。在綠色建筑具體施工過(guò)程中，運(yùn)用精益設(shè)計(jì)和精益JIT采購(gòu)管理，對(duì)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和材料采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施精益管理確保設(shè)計(jì)方案的綠色度，綠色建材的“零缺陷”，從而消除這兩個(gè)環(huán)節(jié)的不利因素，提高后期施工質(zhì)量，減少施工成本，生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

3.3? 精益設(shè)計(jì)管理

由于建筑產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是單獨(dú)設(shè)計(jì)、固定生產(chǎn)，所以精綠色建筑益施工質(zhì)量管理活動(dòng)不能僅僅是在施工建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)綠色建筑在設(shè)計(jì)階段更加重視建筑本身的節(jié)能、環(huán)保、低碳，以至于后期的運(yùn)營(yíng)成本。所以要通過(guò)精益“并行工程”來(lái)監(jiān)督審核設(shè)計(jì)方案是否綠色，是否有缺陷。并行工程就是在信息共享平臺(tái)的支撐下，將業(yè)主、施工單位和材料供應(yīng)商共同加入進(jìn)來(lái)，同時(shí)進(jìn)行各自的方案設(shè)計(jì)（施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定），并將相關(guān)信息相互反饋加以改進(jìn)。

3.4? 精益采購(gòu)管理

施工企業(yè)與材料供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，將施工過(guò)程中所需材料信息和時(shí)間安排以及材料供應(yīng)商的材料生產(chǎn)信息互相同步傳輸，確保建筑材料的質(zhì)量符合要求同時(shí)還要準(zhǔn)時(shí)的運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)所需部位。

3.5? 準(zhǔn)時(shí)化施工

準(zhǔn)時(shí)化施工是精益建設(shè)的核心內(nèi)容之一，秉承了精益建設(shè)消滅浪費(fèi)理念，嚴(yán)格要求施工過(guò)程中要在規(guī)定的時(shí)間根據(jù)施工方案要求開(kāi)始或完成計(jì)劃的作業(yè)任務(wù)。準(zhǔn)時(shí)化施工要求每道工序都必須是一次做好且“零缺陷”，絕對(duì)不能把質(zhì)量故障累到下一道工序，避免更大的浪費(fèi)，迎合了綠色建筑的節(jié)約、環(huán)保觀點(diǎn)。在準(zhǔn)時(shí)化施工過(guò)程中每一位作業(yè)人員不僅要自檢還要對(duì)上一道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，所以每位工作人員都要準(zhǔn)確的、保質(zhì)保量的完成自己的任務(wù)。

3.6? 拉動(dòng)式控制系統(tǒng)與看板管理

“拉動(dòng)式控制系統(tǒng)”在整個(gè)施工過(guò)程中以業(yè)主的質(zhì)量需求來(lái)定義每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量水平，再細(xì)分到每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容、起止時(shí)間等;然后通過(guò)后一道工序?qū)η暗拦ば蛱岢鲑|(zhì)量、工期和內(nèi)容要求（通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)），來(lái)拉動(dòng)整個(gè)作業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行的方式，是精益建設(shè)的最根本理念的體現(xiàn)。由于整個(gè)施工過(guò)程都是由后向前提出質(zhì)量要求，拉動(dòng)整個(gè)施工過(guò)程的實(shí)施。

看板是一種信息載體，其形式多種多樣，它記載了每一項(xiàng)施工作業(yè)的作業(yè)量、時(shí)間、方法、設(shè)備。所以看板管理是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化施工和拉動(dòng)式控制的有效保證。同時(shí)看板對(duì)于作業(yè)人員也是一種警示標(biāo)志，通過(guò)看板管理可以讓工作人員預(yù)先發(fā)現(xiàn)易錯(cuò)環(huán)節(jié)，提高警惕認(rèn)真作業(yè)。

3.7? 最后計(jì)劃者體系（LastPlannerSystem）

最后計(jì)劃者（LPS）就是指施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理人員，讓他們參與到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的選擇中來(lái)，通過(guò)他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和豐富的基層施工管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑贫ǔ龈N合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、更加合理的便于操作的計(jì)劃和方案。降低對(duì)施工質(zhì)量影響的同時(shí)提高施工作業(yè)效率，要隨時(shí)解決施工作業(yè)中發(fā)生的質(zhì)量故障，將質(zhì)量問(wèn)題限制在可控界限里。

3.8? 精益綠色質(zhì)量文化建設(shè)管理

通過(guò)上述以準(zhǔn)時(shí)化為核心的精益建設(shè)管理方法已經(jīng)將圖3中所示的內(nèi)部損失影響因素進(jìn)行了消除，剩余的難以定量分析的因素還有：①施工單位管理層缺乏精益綠色質(zhì)量管理意識(shí);②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng);③技術(shù)人員水平受限;④施工企業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)滿足不了當(dāng)前綠色建筑發(fā)展要求等。

從上述的四個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn)制定一種經(jīng)久不衰的企業(yè)精益綠色質(zhì)量文化意識(shí)和精益綠色管理技術(shù)培訓(xùn)制度從技術(shù)層面、制度層面和意識(shí)層面來(lái)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和施工生產(chǎn)的技術(shù)水平。

4? 結(jié)論

從施工質(zhì)量管理階段入手，引入源于制造業(yè)的精益建設(shè)理念，結(jié)合綠色建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)理論，提出精益綠色建筑施工質(zhì)量管理概念。然后運(yùn)用價(jià)值流分析建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程，對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)值進(jìn)行定義，并將參建各方主體的浪費(fèi)行為進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合精益建設(shè)管理方法形成精益綠色建筑施工質(zhì)量管理策略，可以從管理上徹底消除影響因素，從根本上改變落后的管理模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉小楓（1979—），男，畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，本科，工程師，研究方向：工程管理，質(zhì)量監(jiān)督。