電力工程項目管理中的進度計劃分析

陸鵬

摘 要： 隨著現代社會的快速發展，電力經濟市場的競爭也越來越激烈，對于電力工程項目管理來說分析進度計劃是一個較為系統且嚴格的工作。并且進度計劃對于電力工程項目管理重要性來說是一個能夠影響工程質量、工程進度及整體工程安全的關鍵因素之一。在進行電力工程項目管理的過程中對工程進度計劃進行合理的控制，能夠有效地提高電力工程的整體質量及效率。

關鍵詞： 電力工程項目管理;進度計劃;研究性分析

由于我國經濟市場的強烈競爭，導致了各個電力工程企業的競爭壓力也越來越大，據調查，目前許多企業已經加強了各個電力工程項目的管理工作，并且將具體的管理工作細化，逐層分給下級部門，確保每一個工作步驟都能夠有條不紊的進行。與此同時，在電力項目施工的過程中要嚴格按照施工進度計劃來進行，保證工程的工期與質量。

一、電力項目工程實施過程中的一切相關事宜，盡可能的詳細，這樣才使得施工單位的進度計劃方案更加具體，且具有更強的操作性，體現出了進度計劃的全面性

二、進度計劃審核嚴格，具有嚴肅性

在電力施工實施之前，工程項目的施工單位需要將自己制定的總施工進度交給項目的監理工程師進行審核，監理工程師需要結合項目的工期、機械設備、具體施工操作和工作量來對進度計劃認真的核對，來確定進度計劃的制度十分合理，從而實現對電力項目工程的總體控制。電力工程進度的快慢關乎于整個電力工程項目的經濟收益，這就需要監理工程師的嚴格監督，如果發生了工程停滯的情況，要及時上報給建設單位，并要求施工單位整改，來保證進度計劃的有效進行。

三、電力工程項目管理中進度計劃的制定過程

（一）進度計劃的制度方法

目前最為常見的進度計劃制定形式就是說明工作的主要步驟，每個步驟所需要的時間，具體常用的進度計劃制定方式有：

（1）關鍵日期制定方法。顧名思義，就是對于電力工程項目的關鍵時間點進行一個詳細的進度計劃，比如說：工程開始的時間、竣工的時間、資金到位及投入的時間進行一個總體詳細的規劃，合理的安排好工期。

（2）甘特圖進度計劃制定方法。使用甘特圖制定進度計劃主要是對于電力施工流程進行一個總體上的設計，然后對于一些小的步驟過程進行改善，從而計劃出，整個建設項目的工期、需要配合的部門、及工程任務的分配情況。

（3）使用關鍵線路法的制定方法。采用制定關鍵線路法來進行電力施工進度計劃，算出其電力工程總時差來確定電力施工中關鍵的線路及作業時間。當工程總時差為0時，這條線路則被稱為關鍵線路，工作也被稱為關鍵作業。將整個工程的關鍵作業連接到一起就是電力工程項目的總體進度計劃。按照關鍵線路的進度計劃來進行施工能夠極大的程度上提升項目施工的有效性，使生產效率得到進一步的提高。

（二）影響進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響。在電力工程項目中，項目的施工單位對于整個電力工程項目有著十分重要的影響，但是建設單位、業主、設計單位及采購運輸部門的影響也是不可小覷的，施工過程中，常常因為材料供應不及時、圖紙設計不到位等環節錯誤就會導致整個項目的滯停，從而影響到整個項目的質量。

（2）技術操作不到位的影響。在電力工程項目的實際施工中，施工人員常常會出現技術上的失誤或者操作不當而導致施工事故的發生，還有的因為對新材料的處理不當和新技術的使用不合理造成了整個施工進度的延緩。如果不對相關的技術人員進行專業的技術培訓就會對整個項目工程造成更多的影響。

（3）管理不當的影響。施工單位往往都缺乏專業的管理人員，對于工期、工程量、工程款的評估都不太準確。由于電力工程的實施而臨時組建的管理團隊，又存在著溝通不當的問題，使得工程的經濟效益受到了很大的影響，這說明電力工程項目管理不當極有可能影響項目的可行性，導致了工程質量得不到提高。

四、結語

在我國電力工程項目管理的過程中制定進度計劃是有著非常關鍵的意義與作用。在制定進度計劃的過程中，要充分的結合項目管理的主體、施工單位的水平和各種自然因素所會給電力建設工程帶來的影響。在每一個管理階段都做好嚴格的控制工作，仔細監督，有效地完成高質量、高效率的電力工程項目，并且最大程度上的保護工程及人員的安全。

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