建筑工程預算與工程成本控制探討

李帥

摘 要：在現階段，日益發展的環境下，建筑市場的競爭逐漸激烈，建筑工程的預算和成本控制的效率會直接影響到施工企業的經濟效益，同時也在一定程度上導致施工企業的綜合競爭力受到影響。本文將根據建筑工程預算管理和成本控制的現狀問題，提出幾點有效的建筑項目預算管理和成本控制策略，以期為往后的工作人員做出參考。

關鍵詞：建筑工程；預算管理；成本控制

1 前言

在建筑工程項目建設過程中，工程預算與工程成本控制是不可缺少的重要部分之一。建設工程預算是一項繁瑣而又細致的工作，對預算工作人員的職業道德和崗位能力有著非常嚴格的要求。科學合理的預算管理能夠有效推進建設項目的順利發展。從某種程度上講，工程成本反映了工程建設過程中的勞動消耗以及物資消耗的具體狀況，從而體現出了施工管理成果的全方面指標。建筑工程的預算和成本控制效果直接關系到建筑企業的整體效益，因此，對建筑工程預算與工程成本控制的研究是具有重要意義的。

2 建筑工程預算和成本控制兩者間的關系

根據施工企業的實際情況，工程成本控制應以工程預算和工程施工圖紙為依據，從而對工程的成本進行準確的定位，經審核評價合格，建立建筑項目投資方案，推進項目貸款審批等工作的順利開展。合理的工程預算，有利于推進工程建設的順利開展，提升資金的規范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因為資金的影響導致工程被延誤，最大限度地確保建筑工程的總體經濟效益以及社會效益。

3 建筑工程預算與成本控制存在的現狀問題

3.1 施工與預算缺少協調性

根據目前的建設項目預算和成本控制的實際情況能夠看出，現場施工與項目預算的協調性嚴重缺乏，建筑工程的所需要的施工周期較長，而在實際施工過程中，建筑市場不斷變化，建筑材料價格同樣也在不斷的發生改變，這也就直接導致施工中出現許多麻煩。即使在一些外部因素的影響下，建筑工程的預算管理也很困難。在這種情況的基礎下，現場施工與預算管理缺乏協調，導致建設項目成本控制缺少一定的效率，預算管理無法幫助施工企業給予可靠的支撐，非常不利于建筑企業的現代化發展。

3.2 設計變更的影響性較大

在建筑項目的預算管理和成本控制的操作過程中，經常會出現設計變更的情況，這種情況也是嚴重影響預算管理和成本控制效果的重要因素之一，施工階段的成本額度很難控制到一定限額中。這在一定程度上影響了建筑項目的成本經濟控制效果，致使建筑工程的費用擴大，消耗了大量的人力物力，因此工程預算管理是非常困難的。

3.3 工程預算方法的嚴重滯后性

施工企業進行項目預算時，其預算方式常常很難滿足現代工程造價管理的要求，不能及時的獲取實時的成本定額信息，總是一味的依賴政府所公布的編制方法與預算定額，與建筑行業中出現的新技術、新材料相矛盾，工程預算定額的更新非常慢，大大的落后于市場的材料變換以及價格變化，這也在很大程度上導致許多的工程預算方式出現嚴重滯后，不能完全滿足社會發展的需求。

3.4 定額體系的不完善

目前，我國建筑業的定額體系還存在諸多不足，在一定程度上制約了工程預算和成本控制的有效推進。在基于當前社會經濟發展的形勢下，建筑工程對施工技術和建筑材料有著極為嚴格的要求，需將工程預算和管理進行定額換算。然而，現行預算管理體制的缺乏導致了預算偏差的廣泛存在，同時定額體系的不足，使得預算管理難以滿足市場的實際需要。

4 有效提升建筑工程預算及工程成本控制的策略

4.1 采用先進的網絡技術和信息技術

在建設項目預算和成本控制中，為了能夠有效的提升建筑工程預算的效率和項目成本控制的有效性，應充分采用現代信息技術和網絡技術，從而達到提升工程預算準確性的目的。為建筑工程預算和工程造價控制提供可靠的數據支持，提升建筑工程預算和成本控制效率。有關工作者應妥善保存和處理與項目預算和成本控制有關的數據和資料，依助先進的網絡技術和信息技術，建立現代信息系統，加強項目成本控制和預算管理，提高建筑項目綜合效益。

4.2 加強工程設計階段的造價控制

在建筑工程的預算和成本控制中，應充分根據工程的實際情況來構建建筑項目的施工過程，制定可行的施工流程，推進建筑項目的順利進行。建筑項目的施工質量，應嚴格按照工程成本、工期的有關要求進行控制，以促進建筑項目的順利完成。為了增強工程預算和成本控制的有效率，在工程設計階段應加強成本控制，如果沒有出現技術上的必要問題，應盡量的避免圖紙的改動，預防對施工成本造成影響，規范施工細則，方便后期施工材料、設備以及人工成本的科學統計。提高建筑預算的準確性。工程設計階段的造價控制應綜合考慮施工技術因素和成本費用因素，在合理競爭機制的基礎上，提高建筑工程設計圖紙的質量，為有效的工程預算管理以及造價控制打下堅實的基礎。

4.3 提升工程預算人員的道德品質和業務能力

在建筑工程中，預算人員的職業道德以及專業能力也同樣影響著建筑項目的預算管理和成本控制質量。因此，在施工過程中，應提升預算人員的經濟成本控制意識，培養預算人員的職業道德，構建激勵機制，鼓勵預算人員主動為施工企業服務，糾正預算人員的工作態度。定期組織全面的專業知識培訓，鞏固預算專業知識，增強其業務能力，為建筑預算和成本控制的順利開展打下堅實基礎。

4.4 提高相關管理人員的素質和能力

在建筑工程的預算和成本控制中，相關管理者應具備相應的素質和能力，以提升預算和成本控制的整體管理效果。因此，在建筑項目預算和成本控制中，要經常進行培訓教育，培養和加強相關管理人員的綜合素質能力，創造機會，增強管理人員的責任感，建立相應的管理制度，嚴格執行崗位責任體系，調動管理者的積極性。充分發揮他們的主觀能動性，充分發揮自身在管理工作中的價值，有效地提高建筑項目的預算和成本管理效果，為提高建筑項目綜合效益打下堅實的基礎。

4.5 合理控制設計變更

在建筑工程施工過程中，設計變更常常是不可避免的。為了更好地控制建筑項目的預算和成本，應加強設計變更的管理和控制，避免因設計變更過多而影響預算和成本控制效果。在此過程中，有關工作人員應認真研究施工圖紙，提高圖紙審查的標準，及時解決施工圖紙中存在的問題，以避免影響施工項目后期施工和預算管理。因此，在建筑項目預算和成本控制過程中，可以經過先核算后變更的方法對設計變更進行合理控制，并綜合施工圖紙進行深入分析，嚴格按照施工要求進行施工操作，對建筑工程的實際情況充分了解，從而有效提升預算管理以及成本控制的有效性。

5 結束語

在建筑項目施工中，科學合理的工程預算和成本控能夠有助于改進施工中存在的相關問題。在確保建筑工程施工質量的前提上，控制好施工進度和成本控制，提高建筑企業的經濟效益和社會效益，提高建筑企業的競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢。

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