淺談新經濟背景下企業市場營銷戰略新思維

摘 要：在新的經濟背景下，對企業營銷戰略提出了更為嚴格的要求。為了使企業在新的經濟背景下更好地發展，企業必須不斷更新營銷戰略思維。本文分析了新經濟背景下企業營銷戰略存在的問題和不足，并提出了相應的對策。希望通過這些建議，能夠不斷提高我國企業的市場競爭力，使我國企業更加健康、蓬勃地發展。

關鍵詞：新經濟;企業市場;營銷戰略新思維

0引言

在當前的經濟背景下，汽車企業面臨著越來越大的競爭壓力。在開展商務車營銷活動過程中，企業要注意避免以往出現的問題，積極引進新的思路和方法，樹立汽車企業的服務理念，重視商務車的環保工作，使汽車企業贏得市場。更好的發展空間。

1新經濟背景下企業市場營銷戰略創新的必要性

1.1有助于增強企業市場競爭力

隨著我國市場競爭的日益激烈，企業也面臨著嚴峻的挑戰。傳統的營銷方式阻礙了企業產品的營銷，影響了企業效益的穩定增長。因此，制定科學合理的營銷策略對企業具有重要意義。企業根據自身實際，制定科學合理的營銷策略，可以促進企業結合市場的各種因素，規劃可行的產品營銷市場路徑，從而提高市場占有率，不斷增強自身競爭力，謀求企業長遠發展。

1.2有助于企業開拓市場

消費行為易受經濟、科技、人口等諸多因素的影響，也導致了市場環境的多變。然后企業可以及時全面地掌握市場變化的影響，進而分析這一系列的情況，最終制定出符合市場營銷策略的依據。在此基礎上，企業可以利用一切資源拓展營銷方式，如：建立網上銷售平臺或以服務促進銷售，從而吸引更多的消費者或投資者，進而拓展經營渠道。

1.3有助于提高企業市場影響力

營銷策略的質量直接關系到企業的經營效率。因此，大多數企業能夠充分認識到加強營銷戰略改革的重要性，及時進行營銷戰略創新。這在一定程度上適應了市場經濟發展的需要。企業以令人信服的營銷方式向消費者展示產品，從而留住更多老客戶，吸引潛在客戶。此外，企業可以開發出對顧客有價值、得到消費者認可的產品，這也有助于樹立良好的企業形象。

2新經濟背景下企業市場營銷的現狀

2.1戰略體系缺乏完善性

為確保各項經營效果和營銷活動的正常進行，相關營銷戰略體系首先要做好質量保證，做好戰略標準化建設，充分考慮不同的質量因素，抓好標準化建設。但在當前的綜合形勢下，許多質量問題頻發，主要是由于中小企業自身規模相對有限，在整個經營過程中缺乏科學有效的市場調研，市場調研需要進一步改進和完善。一些企業過于注重經濟效益，將經濟效益充分納入營銷策略，造成產銷盲目的局面。盲目追求經濟效益的全面提高，但在一定程度上忽視了外部市場的特點，對外部市場等方面的關注相對較少，缺乏針對性，容易導致許多問題，導致營銷的盲目性，而不是原有的戰略體系產生相反的效果。另一方面，制度的不完善不僅與對市場了解較少有較大的聯系，而且對消費者心理沒有客觀認識，不能滿足消費者的需求，在戰略制定上缺乏針對性和針對性，并沒有客觀認識買方市場的特點。

2.2觀念、方法與能力有待完善

在新經濟背景下，外部經濟環境越來越復雜，整體經濟環境的趨勢越來越復雜，導致相關企業營銷戰略制定的多樣化。要充分考慮不同工作內容的重點階段，有針對性地采取措施。市場外部環境復雜多變，但許多中小企業的營銷理念手段和營銷團隊能力仍有待提高。如果手段過于傳統，或者觀念不適應消費者，就會出現很多問題。如果不能積極解決，將直接影響戰略的實施效果和實施。現階段，市場上的中小企業種類繁多。但中小企業受經濟投入和產業規模的影響，整體營銷理念、方法和手段以及團隊能力有待進一步提高。特別是在經濟多元化的背景下，營銷手段和營銷策略也日益多樣化。如果我們不能充分認識到營銷策略所能運用的手段和方法，如何激發消費者的購買欲望和市場活力，以及觀念、方法和團隊的能力沒有得到積極的提高，整個問題將變得越來越嚴重。顯而易見。誠然，現階段許多營銷策略缺乏多元化的特點，缺乏整體的理念和方法。特別是對中小企業來說，消費者心理還沒有完全界定，電子商務和互聯網使用的效率和有效性有待進一步提高。

3新經濟背景下企業市場營銷戰略新思維策略

為了適應新的經濟背景，企業應建立和完善完整的經濟運行和管理結構，理順新的管理思路，運用新的思維方式，實現企業營銷戰略管理的轉型目標，真正增強企業營銷戰略管理能力。全面提升管理結構和控制效率，為進一步提升企業核心競爭力奠定基礎。奠定堅實的基礎。此外，要結合新經濟時代互聯網系統的應用需求，建立更加適合網絡管理和營銷理念的營銷方案，確保能夠適應時代需要，提高管控工作的基本效率，促進企業科學發展。在企業經營管理過程中，要保證經濟運行和管理結構的完整性，就必須全面鞏固企業的正面形象。尤其是在網絡平臺和信息化不斷發展的背景下，為了進一步提升行業競爭力和市場關注度，企業不僅要樹立誠信。經濟運行管理計劃也要改變企業形象，利用公益活動和大規模反饋活動，增強企業的品牌意識，為企業建立完整的市場發展打下基礎。全面進行結構和規劃，促進企業全面可持續發展，真正落實完整的發展規劃。

3.1完善市場營銷戰略體系

過去，戰略體系的質量存在一定的缺陷，主要是在運行過程中，只注重經濟效益和利潤，沒有充分重視實際運行中的關鍵點。整體觀念相對陳舊，制度相對不完善。這樣，就會直接影響到戰略的整體效果，甚至導致戰略的扭曲。以后的工作也會面臨很多問題。針對這一特點，在實際操作過程中，應完善營銷策略體系，特別是要充分了解市場環境、消費群體等。要及時收集市場環境和消費群體數據，做好相關整理分析，為未來決策和戰略提供數據支持，關注消費需求和市場需求，充分結合企業現狀，預測未來行業發展，合理改進和完善。在實際操作過程中，要充分了解外部市場動態，根據市場變化、消費群體構成、市場未來發展、經濟環境等情況，并充分結合企業現有的綜合情況和生產能力，切實改進和提高。誠然，在系統改進過程中，應根據企業的具體情況，客觀評價企業的能力，并進一步結合其他數據收集和其他最終條件，做好相關的戰略改進工作。提高經營的綜合效益，避免一般生產活動可能產生的成本和經濟方面的問題。問題。通過對這一體系的完善，保證了總體戰略的實用性和價值性，能夠發揮其重要作用。

3.2強化企業合作意識

為實現新經濟體制下市場營銷全面進步的目標，必須積極建立和完善完善完善的企業間合作管理結構，確保企業市場核心競爭力的提升。其主要途徑是利用網絡營銷平臺，不僅可以改善企業經濟運行與管理項目和消費者之間的距離，而且可以為不同企業之間建立合作關系打下良好的基礎。特別是在新的經濟運行體系中，企業要堅持雙贏合作的經營理念，積極推行系統化的經營管理結構，遵循國家提出的“一條帶一條道路”的經營理念，積極開展多元化企業聯動，在合作過程中逐步拓展銷售渠道，提高誠信度。經濟運行管理模式和管理規劃保證了它們能夠在合作中彌補自身的不足，為經濟水平的全面提高和進步創造良好的環境，從而實現經濟全面可持續發展的目標。

3.3更新營銷理念

當今企業的發展離不開營銷戰略的不斷更新。在新的經濟形勢下，信息化和經濟發展日新月異。營銷策略應適應市場發展的方向和新的營銷知識。要根據企業的實際情況進行戰略創新。應保留傳統營銷策略的優勢，使傳統營銷策略與社會不相適應。新的市場營銷知識將取代企業的發展，提高企業的競爭力[4]。信息化的發展也為他們提供了更多的銷售渠道。企業可以通過電子商務了解消費者的需求和追求。在營銷策略的交流中，信息化可以為企業帶來更多的相關知識。結合國內外優秀經驗，改革企業和服務體系。我們需要提高專業水平，為消費者提供更好的售后服務。要充分利用信息優化的優勢，通過網絡傳播學習最新的營銷策略知識，關注市場動向。根據市場發展趨勢，結合新的營銷知識，制定出符合企業利益的最佳方案。同時，要把營銷策略貫徹到底，讓每個部門都能認真對待。完成任務。

3.4加強企業市場營銷團隊建設

建立一支高素質的人才隊伍是保證營銷活動順利開展的前提。因此，企業應更加重視這項工作。一是企業領導要加大財力、物力和人力資源支持力度，為人才建設提供基本保障。其次，企業在選拔人才時，應制定合理的選拔標準，以吸納專業水平較高的人才。第三，企業還應建立健全營銷人員在職培訓機制，定期對營銷人員進行培訓，同時建立相應的獎懲機制，調動營銷人員的工作積極性。此外，企業還可以通過開展優秀營銷教授的宣傳活動，提升營銷人員的思想意識，促進企業的發展。

4結束語

目前，我國的市場競爭日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深入思考應對的積極措施。營銷戰略作為現代企業活動的重要內容之一，對提高企業績效、增強企業競爭力具有重要作用。因此，企業要在新的經濟背景下進一步實現健康可持續發展，必須順應時代要求，及時更新營銷觀念。在此基礎上，通過對企業營銷戰略創新的必要性和企業營銷現狀的分析，提出了企業營銷戰略創新的一些新思路。

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作者簡介：

徐彤，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。