生產型企業精益生產方式下的成本管理探索

摘 要：生產型企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是生產型企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映生產型企業經營管理的好壞，是生產型企業整體素質的綜合表現。評價一個生產型企業的優劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但生產型企業可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。需求減少、價格下降、虧損以及污染日漸成為生產型企業生存發展的攔路虎。加強管控、提質增效不僅成為生產型企業突破困境的致勝之道，也成為業實現現代化發展的必由之路。本文中就成本管理的相關問題進行闡述，為相關生產型企業以后的生產成本管理提出相應的改進方案。

關鍵詞：生產型企業;生產成本;構成;管控;措施

0引言

降低成本是生產型企業必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎工作，是生產型企業在市場經濟中應對萬變的法寶，要把降本增效固化為生產型企業員工的日常行為，積淀為生產型企業的一種經營文化，逐步建立成本優勢，提高產品的市場競爭力。傳統模式下的業成本之所以居高不下，除了確實因為資源行業的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和隨意造成客觀上的浪費也是事實。因此，在內外環境日益嚴峻的現實中，加強成本管理提高管控的有效性就要重點針對管理模式的優化。這其中的重點首先是思想和觀念的徹底轉變。只有當全員樹立起成本管控意識，才能在具體操作層面實現精細化、標準化、可量化。這不僅是生產型企業降低生產成本提高管理成效的重點，也是全行業轉型升級實現可持續發展的重中之重。

1生產型企業成本控制管理的特點和意義

1.1生產型企業成本控制管理的特點

生產型企業在發展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從生產型企業成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續性和可選擇性。其中，連續性是指生產型企業生產經營環環相扣，產品營銷、設計、工藝、生產、售后等，在整個生產經營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行全面成本控制。可選擇性是指成本控制的對象具有可選擇的發展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各異，生產型企業可以選擇不同的形式來控制成本，以便最大化達到成本控制目標。

1.2生產型企業成本控制管理的意義

控制生產成本對生產型企業至關重要，從生產型企業成本控制管理的意義上看，一是提高生產型企業經濟效益。在保持價格不變的情況下，生產型企業用有效的成本控制管理手段，降低生產型企業生產成本，節省一切不必要的開支，提高生產型企業的資源利用率，實現生產型企業的利潤最大化。二是提高生產型企業競爭力。當前產品的價格是生產型企業間競爭的焦點，經濟全球化日趨深化生產型企業之間競爭，的同類產品設計和工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制生產型企業生產成本，可以為生產型企業在激烈的市場競爭中贏得有利地位。

2生產型企業生產成本構成

2.1固定成本

多數是間接成本，指必然會發生且基本不隨產量變化而變化的不可控成本。比如為獲取開采資質而必須進行的前期勘探調查等活動的支出，又被稱作資源成本。又如針對生產安全必須投入的安全成本，這類根據地質構造差異而存在不同提取標準的費用也是不因產銷活動而變化的支出。再如采礦活動必定要對環境造成不同程度的影響，且后續作業又會出現形式各異的污染。要保護環境并治理污染就要投入補償成本，這是按照年度與一定標準必須計提的基金類支出。

2.2變動成本

與固定成本往往不可控相對的是基本可控的變動成本，這類成本通常屬于直接成本，會因為產銷活動出現變化。比如其中占相當比重的人工成本。且由于使用的工藝不同，人工成本也存在不小的差異。國內最常見的是長壁式采掘，分為炮采、普采和綜合采掘三類。綜合類是人工相對較低的一種。除人工，材料、維修和耗電也是變動成本的主要組成。由于固定成本的難以變更性，降低成本和提高管控成效就只能向變動成本著手。尤其是減少不必要消耗和浪費，提高循環使用率，合理利用設施設備降低故障率等都是生產型企業管控成本的重要手段。

3生產型企業成本管理存在的相應問題

3.1管理理念需要更新

在以往生產型企業的成本管理理念更新的速度與時代發展是脫節的，這也導致了生產型企業中的成本管理無法適應現實的要求，最終無法發揮其重要的作用。舊的目標管理理念只在生產過程注重成本管理，而在其早期階段和銷售服務等后期階段卻忽視了，結果成本管理的效果大打折扣。當新的成本管理理念建立之后，產品的質量得到提高的同時，生產型企業發展才會有更好的局面。

3.2缺乏和上下游生產型企業聯系，較弱的合作共贏意識

眾多業生產型企業基于全面實現自身發展的需要，仍然采取傳統的思考模式，拘泥于貪大求全，反而無法實現自身的專業化，最后與上下游生產型企業無法通力合作，合作共贏局面的擴大無法有效地實現。當業生產型企業與其他生產型企業之間有默契緊密的聯系，有強烈的、共同的緊密合作的意愿，生產型企業才會更專注于自身，也會更加不忘初心，生產型企業的效益也會得到更好地提高。但很遺憾，其局面還是沒有廣泛的實現。

3.3成本核算體系不健全，核算問題較為突出

成本核算沒有得到太多的關注，錯誤的將其工作全部交于會計打理，但會計的相應水準無法應對繁雜的成本核算工作，所以專業化有待質疑。在沒有專業化核算的支持下，眾多繁雜的相關工作無法保證質量，計算不準確、結果粗略化等問題遲遲無法解決。還有無法忽略的問題就是核算體系的不成熟，當核算體系面對眾多核算工作時，問題暴露得非常徹底。問題包括：成本計算不準確、影響相關產品決策等。如果一直放任讓其遲遲不得到解決，后果貽害無窮。當核算體系得到全面的建構，從而健全為成熟的體系，生產型企業的發展無疑將大有裨益。

4精益生產方式下生產型企業加強成本管理的主要對策

4.1提高成本管理的信息化水平

在信息化不斷發展的今天，生產型企業在生產管理過程中可以積極的利用信息技術手段不斷提升成本管理的信息化水平，這樣才能使精益生產更加高效、準確。首先，生產型企業應該進一步完善ERP管理系統，把各部門獨立的ERP系統整合起來，形成統一的數據庫，方便信息的傳遞、整合、處理與分析，促使各部門更加高效的溝通交流。以原材料的采購為例，采購部門應該隨時關注ERP系統的庫存情況，以及生產部門的需求，按照具體數量的變化分析應該何時采購、采購多少數量等具體問題。這樣可以使庫存保持在合理的范圍內，降低庫存成本。生產部門在生產前也可以根據各種信息制定生產計劃，對產品生產的種類、數量、時間、原料等具體信息進行詳細科學的計劃安排，并不斷根據實際情況的變化調整生產計劃。

4.2建立健全成本管理責任考核機制

生產型企業要想落實精益生產與成本管理方案，必須建立責任考核機制，對各部門的具體措施進行監督與考核，促使工作人員積極落實具體的精益生產與成本管理的措施。生產型企業的成本考核機制應該在目標成本管理的基礎上進行，生產型企業的管理者應該確定總的生產管理目標，并把目標分解到各部門、各崗位，使每個工作人員都承擔控制成本的責任。同時，生產型企業可以把責任考核機制與激勵約束機制聯系在一起，對成本控制較好的部門與員工進行獎勵，提高員工控制成本的意識。生產型企業的考核周期可以按照月度或者季度等方式進行，在考核結束后，對員工的工作進行分析評價，并給予獎勵或處罰。以生產生產型企業為例，生產環節的成本中輔料成本占據了較大份額，所以必須加強對料的精細化管控，生產型企業可以制定嚴格的領用審批制度，提高面料的使用率，減少料浪費。同時，生產型企業還要在ERP系統中對面料的數量、種類、型號等信息進行詳細記錄與管理，方便采購部及時補充庫存。在具體生產過程中可以采用7S管理方式對生產現場進行管理，實現精益化生產與管理，不斷提升生產方式的標準化，達到降低生產成本，提升利潤的目的。

4.3優化成本核算方式

精益生產方式在降低生產型企業生產成本方面具有重要作用，生產型企業在生產過程中存在很多浪費問題，要想加強成本管理，需要進一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科學，更能反映生產型企業生產過程中的詳細成本。首先，財務核算人員需要積極的利用各種信息技術，對產品的生產過程進行實時的跟蹤檢測與監控，并記錄保存詳細的數據信息;其次，生產型企業要確定生產過程中成本核算的基本單位，以生產過程中消耗的成本或作業數量作為核算單位，以此開展詳細的核算工作;同時，生產型企業要將核算的結果與實際生產結果進行比較，尋找其中的差異性，分析差異存在的原因，進一步改進和完善精益生產過程的核算方式，使核算結果更加真實科學，有效的反映出生產型企業生產過程中的實際成本。

5結束語

生產型企業的生產成本管理是生產型企業發展過程中的重要環節。目前我國經濟發展的下行壓力明顯，生產型企業的生產成本對生產型企業的綜合效益影響巨大。生產型企業一直是資源、能源消耗性產業，有效的成本管理能夠減少生產型企業生產過程中的資源能源浪費，提高生產型企業的資源利用效率，促進生產型企業的生產技術與生產設備的升級。

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作者簡介：

徐輝，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。