探討新常態(tài)下電力企業(yè)如何做好勞動用工勞動組織管理

樊亮　凌雪

摘 要：本文以電力企業(yè)的勞動用工管理工作為研究對象，通過對當前勞動用工工作管理現狀的分析，提出針對性的員工組織優(yōu)化策略。從管理制度、崗位制定、合同執(zhí)行、崗位責任、管理力度這五個方面，細化說明優(yōu)化電力企業(yè)員工管理的工作方法，為相關企業(yè)的實務工作優(yōu)化升級提供指導材料。

關鍵詞：電力企業(yè);管理制度;員工組織

引言：我國經濟體制的深化改革，在電力企業(yè)運營發(fā)展中也有所展現，并主要表現在員工使用中。為了維護電力企業(yè)正常發(fā)展秩序，需要對其復雜的員工隊伍進行組織管理優(yōu)化。而執(zhí)行這一內容，需要在分析員工管理工作現狀的基礎上，對具體問題進行分析，以此針對性地提出優(yōu)化策略，保證員工管理的執(zhí)行效果。

一、電力企業(yè)勞動用工現狀

電力企業(yè)的勞動用工與勞動組織管理工作中，受到傳統粗放型管理模式的影響，在業(yè)務總量升級的前提下，埋藏了大量的工作隱患問題。從企業(yè)角度出發(fā)，電力單位員工使用合同的規(guī)范性有待提升，不僅會在實際用工條件上，出現企業(yè)利益與制度法規(guī)相違背的現象，也會在合同內容中，缺乏相應的公平性條件。這一內容，正是引起用工糾紛的主要原因。而從勞動者角度出發(fā)，由于對法律意識的缺失，并帶有明顯臨時就業(yè)的想法，經常會出現頻繁跳槽與臨時違約的現象。此類問題，無疑會增加電力企業(yè)勞動用工的組織管理組織難度。

二、電力企業(yè)的員工組織優(yōu)化策略

（一）細化員工管理制度

為了優(yōu)化電力企業(yè)的員工組織管理狀態(tài)，應重視企業(yè)員工管理制度的基礎重要性地位，并通過對制度內容的落實，提高企業(yè)對于員工的實際管理水平。方法上，對于制度內容的設置，需要明確說明員工的身份與工作形式，在區(qū)分全日制用工、非全日制用工、短期工種等不同類型的同時，形成精細化的管理體系，以此保證員工制度的說明性與針對性，從而更好地發(fā)揮制度管理條件。

其中，對于全日制用工的管理，應盡可能的選擇技術學校畢業(yè)的專業(yè)化人才，并在復員退伍軍人中，選擇具有專業(yè)化業(yè)務能力的優(yōu)秀人員[1]。在這一基礎條件下，由企業(yè)的勞資部門出面按照相關學生與專業(yè)軍人的錄用方式，完成人事信息的承辦。而對于非全日制員工的使用，主要對退休返聘人員進行規(guī)范化的制度管理。以企業(yè)人事部門為核心，在向企業(yè)提出申請之后，經過完整的招收流程完成聘用。而對于被錄用的員工，也需要按照相關的流程到公司辦理相關入職手續(xù)。

（二）科學制定員工崗位

制定科學的員工崗位體系，對于電力企業(yè)執(zhí)行系統化的員工管理，有著具體的應用價值。在實務工作中，電力企業(yè)的崗位部門規(guī)劃中，需要人資部門與企業(yè)的管理部門進行溝通協商。通過對企業(yè)實務工作的細化分析與判斷，定位企業(yè)在實務工作中，需要設置的員工崗位。而在這一過程中，還需要參照相關管理部門的規(guī)定，并在對具體崗位聘用人員進行核定的基礎上，確定具體崗位中的用工數量。通過企業(yè)人資部門的備案管理，達到優(yōu)化人才體系的管理效果。注意，對于沒有按照時間進行上報，或是在上報過程中弄虛作假的個人，需要由其自身承擔相應責任，并追究部門第一責任人與經辦人資工作人員的連帶責任。由此，保證崗位管理控制的科學性。

（三）嚴格執(zhí)行員工合同

法制化社會環(huán)境下，對于勞動合同的的確認，是保證員工管理效果的重要條件。在合同化的規(guī)范與約束下，不僅可以清晰地說明企業(yè)與個人的勞務用工關系，也可以在平等的法律地位中，維護雙方的基本的利益條件。在合同關系的確立條件下，員工的崗位身份得到了肯定，可以更加輕松地投入到崗位工作中，并依照法律條件，從企業(yè)獲得自身應用的報酬條件。而從企業(yè)管理的角度出發(fā)，通過這種合同化的管理工作，可以對崗位人員的在崗條件進行控制，并避免出現隨意的離職或變更。即便是出現崗位工作上的調動，也可以在第一時間，對其人事合同關系作出調整，并根據法律內容，保護企業(yè)與個人的合法權益。

（四）明確落實崗位責任

電力企業(yè)的員工管理工作中，需要對工作人員的崗位責任意識進行細化說明，并將具體的崗位工作內容對接到具體工作人員身上。在管理工作中，不僅要提高崗位工作中的安全責任意識，也要對相關技能性的操作與處理，開展必要性的技能培訓。同時，通過定期的崗位人員職業(yè)素養(yǎng)考核，可以保證工作人員的學習性狀態(tài)，使其始終能適應具體崗位工作內容的客觀要求，并保質保量的完成崗位工作，由此，達到員工組織管理的工作目標[2]。這種崗位責任的塑造，可以通過有效的激勵機制來實現。在正、負激勵的雙向影響下，提高員工的工作責任意識，并在強化其積極性的同時，完成人資工作的員工組織體系建設。

（五）重點強化管理力度

在具體的管理實務工作中，通過一些基礎性內容的嚴格要求，可以提高整體員工管理的力度水平，并在配合文化軟管理的同時，形成綜合化的管理系統，提高員工管理工作的組織水平。例如，在員工管理工作中，可以針對部分崗位，采取考勤制管理模式，并在形成值班制度、請假制度的同時，對工作時間與人員在崗條件進行控制，以此保證整體管理工作的深入性與規(guī)整性。對于遲到、早退或是其他無紀律行為，進行嚴肅懲處，以此保證員工管理的執(zhí)行效果。

總結：綜上，對于電力企業(yè)而言，員工組織優(yōu)化管理，不僅可提高企業(yè)人力資源執(zhí)行水平，也能在具體業(yè)務中，形成良好的基礎施工操作隊伍，并在保證人員素質水平的前提下，提高電力工作的運行穩(wěn)定性。而執(zhí)行這一內容，需要在制度的引導下，在崗位、合同等多方面內容中形成體系，共同謀求企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻：

[1]魯培培.淺析新常態(tài)下企業(yè)勞動用工的矛盾及解決策略[J].勞動保障世界，2019（14）：9-10.

[2]涂敏.淺論當前電力企業(yè)勞動組織管理存在的主要問題[J].行政事業(yè)資產與財務，2013（18）：215-216.