淺談強(qiáng)化設(shè)計管理在EPC總承包模式下的作用

周佳

摘 要：在EPC總承包模式當(dāng)中，設(shè)計這一環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。設(shè)計管理的成功與否對項目是否實現(xiàn)盈利有著關(guān)鍵性的作用。如果加強(qiáng)設(shè)計管理對于EPC總承包業(yè)務(wù)來說顯得尤為重要，設(shè)計管理對整個EPC項目的運(yùn)營起著重要指導(dǎo)作用，它包含了全壽命周期各階段的管理內(nèi)容。在項目的前期決策、施工階段、以及后期驗收運(yùn)營階段，工程設(shè)計都對這些階段不同業(yè)務(wù)起著重要指導(dǎo)作用。設(shè)計管理是EPC總包業(yè)務(wù)中的“源頭”，為保證設(shè)計管理真正起到源頭的作用，在審查設(shè)計方案、施工圖紙及設(shè)計變更的合同符合性、規(guī)范符合性和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安全性的同時，需著重加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化的管理工作，以適應(yīng)新時期下的全壽命周期總承包業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC總承包;設(shè)計管理;源頭

1設(shè)計管理對EPC總承包模式項目的影響因素

1.1設(shè)計管理對EPC項目費(fèi)用的影響

工程設(shè)計在項目全壽命周期當(dāng)中處在源頭位置，對整個工程項目的影響作用巨大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程項目的設(shè)計費(fèi)用一般占建設(shè)總投資費(fèi)用的3%左右，設(shè)計費(fèi)用往往不是很高，但它對整個工程的總投資費(fèi)用影響會達(dá)到80%以上。如此同時，在設(shè)計前期設(shè)計人員的水平高低會直接影響工程造價的15%左右，對項目的后期投入也將直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上面的影響。在項目全壽命周期當(dāng)中，設(shè)計階段處在源頭位置，前期設(shè)計的好壞對后期的施工、運(yùn)營起著重大的作用，要想使得后期施工、驗收、運(yùn)營階段能夠良好進(jìn)行，將工程后期“隱患扼殺在搖籃里”那么控制要項目的前期設(shè)計管理是關(guān)鍵，前期的設(shè)計管理的好壞直接決定著項目后期的投資費(fèi)用的高低。

1.2設(shè)計管理對EPC項目進(jìn)度的影響

作為EPC項目當(dāng)中的“牽頭羊”，設(shè)計管理不僅直接影響到項目的后期投資，也將直接對工程進(jìn)度的快慢起著重要影響作用。設(shè)計方案當(dāng)中，如果進(jìn)度計劃安排的不合理，則會影響工地上面材料構(gòu)件的輸送、檢驗、安裝不能及時完成，將影響著整個工程進(jìn)度，進(jìn)而會使得項目工期造成滯后。在設(shè)計出圖階段，將對現(xiàn)場施工造成很大的影響，施工方人員要按圖施工，必須要以施工圖紙為依據(jù);按照設(shè)計院出具的施工圖紙，施工方人員在施工方案中編制施工進(jìn)度計劃用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。因此，施工圖的設(shè)計是一項重要工作，它是施工前期為施工做準(zhǔn)備的一項重要內(nèi)容。設(shè)計管理直接影響著EPC總承包項目當(dāng)中的材料采購、施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響著整個工期。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理比較復(fù)雜，它易受到各參建單位的影響。在施工階段，施工方會受到來自業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計院、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門的影響而對現(xiàn)場施工進(jìn)度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但影響最大的就是設(shè)計方。工程技術(shù)人員都清楚，在施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場總會存在這樣或那樣的局部變更，造成施工方的返工、維修等，這些情況的出現(xiàn)將會使得施工方的現(xiàn)場施工進(jìn)度造成很大的影響，也會使得施工方的利益受到一定的影響。而要避免這類情況的發(fā)生或是減少這類情況的發(fā)生，前期設(shè)計方的管理非常重要，包括在施工之前要和各方搞好溝通，做好圖紙會審、將施工圖紙上面的疑問解釋清楚，可做到避免因溝通不善而引起拖延施工進(jìn)度的問題。所以，設(shè)計方前期良好的設(shè)計管理會對施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃起到非常好的輔助作用。

1.3設(shè)計管理對EPC項目質(zhì)量的影響

在施工現(xiàn)場，由于實體施工都是按照設(shè)計圖紙上面來描述完成的，如果由于設(shè)計人員的人為失誤，諸如將圖紙上面的混凝土標(biāo)號、鋼筋標(biāo)號、混凝土尺寸標(biāo)注失誤而導(dǎo)致后來現(xiàn)場施工的停滯和返工，那將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量，也將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。不同參建方對圖紙的理解多少會有誤差，因此設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性是非常重要的，它與現(xiàn)場的吻合度與否也決定施工方在后期的施工進(jìn)展是否順利。設(shè)計方在設(shè)計前期，應(yīng)當(dāng)充分和業(yè)主方就前期立項決策、可行性研究報告等方面做充分的了解和交流，然后根據(jù)業(yè)主的意圖來進(jìn)行設(shè)計，盡量滿足業(yè)主對立項階段的要求。通過加強(qiáng)前期的設(shè)計管理，對施工方在施工階段的現(xiàn)場指導(dǎo)也起著重要作用。在施工前期，設(shè)計方通過對施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計交底，各方參加圖紙會審，通過各參建方共同對圖紙的理解和探討，經(jīng)常的就現(xiàn)場施工問題和圖紙問題進(jìn)行商討，這樣就減少了后期在施工當(dāng)中出錯的幾率，對各方的工作效率也是一個促進(jìn)作用。

由此可見，加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理對現(xiàn)場施工質(zhì)量的影響非常重要。

2設(shè)計管理在EPC項目中的技術(shù)革新方向

2.1信息時代傳統(tǒng)設(shè)計管理的局限性

在我國傳統(tǒng)設(shè)計管理的過程當(dāng)中，因不同專業(yè)種類繁多、數(shù)量較大，存在很多不利因素制約著設(shè)計管理的發(fā)展。如，因數(shù)量龐大需要反復(fù)修改設(shè)計文件，對圖紙會審以及變更審核把關(guān)不夠，不能有效的和各參建單位進(jìn)行有效的溝通等，這些因素都制約著傳統(tǒng)設(shè)計管理的信息化發(fā)展;要打破傳統(tǒng)設(shè)計管理的約束性，需要完善管理體制：如項目各參建方共享的設(shè)計文件要明確劃分責(zé)任界限，各責(zé)任主體要就深化的圖紙變更內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，減少重復(fù)操作的可能性;除此之外，要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，做到有責(zé)可究。形成這樣一個有效的機(jī)制來改善設(shè)計管理的傳統(tǒng)局限性。

2.2引領(lǐng)新技術(shù)促使傳統(tǒng)設(shè)計管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的設(shè)計管理是一門綜合學(xué)科，自始至終貫穿于自立項、規(guī)劃到實施、竣工驗收、試車運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程。由于傳統(tǒng)設(shè)計管理模式當(dāng)中可能會出現(xiàn)各技術(shù)人員素質(zhì)和水平的差異，而帶來的問題，因而，要發(fā)展新技術(shù)革新傳統(tǒng)設(shè)計管理模式已經(jīng)顯得尤為重要。解決方案和方法也有多樣。例如，我們可以引進(jìn)最近一些年新出來的設(shè)計管理技術(shù)用以指導(dǎo)工程項目，想?yún)?shù)化設(shè)計、BIM技術(shù)的運(yùn)用、可持續(xù)設(shè)計模式等;這些新設(shè)計管理模式的引進(jìn)，將對傳統(tǒng)設(shè)計管理是一次變革。雖然這些技術(shù)目前沒有大面積普及，但作為設(shè)計人員我們要盡早學(xué)習(xí)這些先進(jìn)管理理念，為以后的設(shè)計管理服務(wù)。這些知識需要我們從業(yè)人員在專業(yè)技術(shù)當(dāng)中不斷的積累和沉淀。利用團(tuán)隊協(xié)作模式，科學(xué)地及時有效地找出解決問題捷徑，使這些新技術(shù)能夠有效的地進(jìn)行下去，用以解決傳統(tǒng)設(shè)計帶來的一些弊端。

結(jié)束語

EPC項目管理在我國現(xiàn)階段已經(jīng)在大量的運(yùn)行，設(shè)計作為這個過程當(dāng)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將對整個壽命周期的運(yùn)營起著決定總用。這些就需要項目管理者具備較高的知識和技能，尤其是設(shè)計人員更應(yīng)當(dāng)具備新時期下的管理技能。設(shè)計和設(shè)計管理在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，其對工程建設(shè)進(jìn)程的影響是不可忽視的。設(shè)計管理人員需要從傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中解放出來，利用信息化的手段，組建資源共享平臺和項目各參建方協(xié)同合作，不斷完善設(shè)計文件，將“工程隱患”扼殺在搖籃里。這些應(yīng)當(dāng)是新時期下，設(shè)計管理的內(nèi)容和方法，值得設(shè)計人員不斷鉆研、不斷總結(jié)和積累，這樣將對工程建設(shè)的運(yùn)行起著非常大的推動作用。深化設(shè)計管理在EPC工程總承包中的地位舉重若輕，作為源頭的設(shè)計方，更要牢牢把好深化設(shè)計管理的大關(guān)，確保設(shè)計和施工能夠平穩(wěn)和順利的開展。

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