建筑工程管理中成本控制若干策略的探討

龔超

摘 要：建筑工程建設過程中，如果成本控制不合理，將會造成資源浪費，情況嚴重時，會導致建筑企業資金斷裂，對企業的經濟效益，以及企業的發展會造成嚴重的不良影響。因此，建筑企業發展過程中，要對成本進行合理控制，通過更少投入的方式，使企業在運行期間可以獲取更大的經濟利潤，提升企業核心競爭力，使企業可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。鑒于此，本文對建筑工程管理中成本控制若干策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理成本;控制策略

引言

成本管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。

1建筑工程成本概述

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標報價階段開始，至后續的工程結算所有環節的對工程分包、人工、材料、機械施工、間接費、其他直接費成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質量。用合同、組織、技術與經濟等手段將成本控制在理想范圍內，實現工程利潤與經濟效益最大化。施工成本合理與否體現與涉及到工程能否節省成本，完成工程進度與工程效益的控制。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原則

2.1全面性

建筑工程建設過程中，要對建筑企業中的所有工作人員、建筑工程建設的整個過程進行合理控制，同時相應的部門和工作人員也都要積極的參合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建設期間，要樹立人人管、人人有責的意識，不得遺漏建筑工程建設過程中的每一個環節，進而實現對建筑工程施工的全面管理。

2.2權責利結合

建筑工程建設過程中，各個部門的經理和班組長不僅要具有控制成本的權利，而而且也要承當相應的責任，項目經理在實際作業期間，要對成本的實際控制情況，做好相應的檢查，以及考核工作，依據工作的實際情況，做好相應的懲罰和獎勵，通過合理的方式，將責權利進行結合，確保最終控制能夠達到期望的效果。

3成本控制過程中存在的問題

3.1對成本控制缺乏正確認識

我國建筑工程行業隨著經濟發展速度的加快，也得到快速的發展。然而和發達國家相比，由于我國建筑工程行業發展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關措施都不是很健全，僅重視經濟效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發生施工和預算同時進行的情況。預算后再施工作為一項規范標準，很多工程在施工中違反了這項規范標準。對成本控制缺乏正確的認識，相關人員沒有對成本控制有足夠的重視，缺乏成本控制意識，導致實際施工中大量人力、物力及財力的浪費。

3.2成本控制措施無法落實到位

當前建筑行業項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進行成本控制過程中，沒有嚴格按照相關要求和規范落實成本控制措施，施工管理相關部門之間無法做到有效分工協作，各自的工作不能得到落實，成本不能進行的有效控制，嚴重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，施工單位的人員流動性較高，造成成本控制的難度增加，給成本控制工作的開展造成一定的影響。

4提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

4.1合理轉變觀念

意識是開展行動成功的前提，在建筑工程建設期間，要做好相應的成本管理工作，要從企業層面加強內部成本控制觀念和意識的培養和重視，并由項目部逐級下傳該精神至每一個施工人員，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，樹立正確的成本管理意識，更好的做好相應的成本控制工作。

4.2完善成本控制機制

為了有效保障建筑施工企業成本控制的質量和效果，首先應當以企業自身的實際情況作為依據，建立并完善一套成本控制機制，對責、權、利等方面加強管理控制，確保責、權、利三方面的統一，進一步的提升管理控制的可靠性和規范性，避免在建筑工程實際項目管理中，產生成本控制割裂的現象，不利于成本控制工作的順利實施。作為成本控制中的主要部門，項目管理部門應當在實際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責，賦予一定的權力給成本管理控制人員，從而在實際工作中，充分發揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。

4.3提升成本控制人員的職業能力和綜合素質

成本控制工作中成本控制人員起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要提升成本控制人員的職業能力和綜合素質。首先，在聘用相關人才的時候，招聘部門要綜合考核應聘人員的職業技能和職業道德，要堅持擇優錄取的原則，積極引進專業知識水平高、職業能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質、高水平的人員隊伍;其次，企業應當定期組織成本控制人員進行成本控制的培訓，及時更新人員的知識儲存，增強成本控制意識。通過案例等方式的講解，讓他們認識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認識，不斷增強成本控制人員的自身素質和操作能力，避免成本控制實際工作中出現不合理的情況，為成本控制工作的順利進行打下基礎。

4.4提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業管理者、領導層需要發揮引導與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標與計劃。施工企業須做好成本控制培訓工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經濟觀念參與到成本控制當中。

4.5嚴格控制建筑工程施工現場

建筑工程建設過程中簽訂各項責任都具有強制性，在簽訂合同過程中，合同雙方都履行各自的義務，并且具有一定的權利，該項內容在合同中有著明確規定，為了確保合同雙方的利益不會受到侵害，合同雙方都要嚴格依據合同中的規定，不得出現違約情況。建筑工程建設是一項復雜的工作，在工程具體建設過程中，沒有人能夠保持和統一成不變，在工程建設期間，可能會出現擴大建筑工程規模，對建筑工程中應用的設備進行更新的情況，此時，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應在原合同基礎上，適當變更，保證合同可以符合實際情況，這樣也可以實現對建筑工程建設過程中，對成本的合理控制。

結束語

近些年來，我國社會經濟水平得到了很大的提高，人們物質生活質量的提升，對建筑工程企業提出了更高的要求。建筑工程企業在收獲機遇的同時，也面臨更多的挑戰，建筑企業只有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。而建筑企業加強內部管理控制，從成本控制著手，提高內控的效率，使自身更具競爭力就是一種很好的方式。誠然在成本控制的開始階段，會遇到很多問題，會對建筑工程項目管理造成了一時的不順。但是當我們對成本控制中存在的問題進行認真分析，提出有效的控制措施并逐步適應這套模式時我相信我們的企業將取的明顯的進步，在競爭中越來越有活力，越來越富有競爭力。

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