電力工程建設管理中存在的問題與對策研究

張峰 孫傳敬

摘 要：在電力工程的建設過程中，有效加強管理工作是確保電力公司具有可靠質量的重要保障。本文首先對電力工程建設管理的主要內容進行了詳細的介紹。 其次，對電力工程建設管理中存在的主要問題進行了詳細的闡述與分析。最后，在此基礎上有針對性地提出了一系列有效加強電力工程管理的建議與措施，希望可以為不斷提升電力工程的管理水平提供一定的經濟與參考。

關鍵詞：電力工程；安全管理；質量管理；技術管理

引言

隨著社會的不斷發展，電力在社會發展與人們日常生活中發揮著越來越重要的作用，有效地推動了社會的發展，并為人們的日常生活帶來了眾多的便利。在當前階段電力已經成為社會發展與人們生活不可缺少的一部分。與此同時，社會發展與人們日常生活對電力的需求也在不斷的增長。在這樣的發展背景下，進行相應規模的電力工程建設顯得尤為必要，而且對于電力工程建設的質量也提出了更高的要求與標準。在電力工程建設中，通過有效的加強安全管理、質量管理以及技術管理，能夠為保障電力工程建設在安全進行的前提下具有可靠的質量奠定重要的基礎。但是，在實際的電力工程建設管理當中還存在著眾多的不合理之處，其具體表現有：風險意識不強、預算準確性有待提升以及質量管理體系不健全等，這些問題的存在在給電力工程建設帶來了一定的不利影響。本文在對電力工程建設管理的主要內容與存在的主要問題進行詳細分析的基礎上，從健全與完善電力工程建設管理的規章制度、強化預算管理以及提高風險意識三個方面提出了一些有效加強電力工程建設管理的措施，具有一定的實際工程意義。

1電力工程建設管理的主要內容

電力工程建設管理工作的主要內容包括安全管理、質量管理以及技術管理等多個方面。第一，安全管理。安全問題對于任何行業都是不容忽視的，在電力工程建設中也不例外。在電力工程建設的過程中，施工環境較為復雜，作業形式大多屬于高空作業，不僅給電力工程建設帶來了一定的難度，而且還帶來了一定的危險性。在電力工程建設的過程中，如果防護措施做的不到位或者施工建設的操作不夠規范，不僅會給電力工程建設帶來一定的安全隱患，甚至很有可能導致安全事故的發生，威脅到施工人員的人身安全，對電力工程建設企業帶來不必要的經濟損失。 因此，在電力工程建設中做好安全管理尤為重要。第二，質量管理。電力工程建設的主要目的在于滿足社會發展與人們日常生活日益增長的電力需求，并為社會與人們提供更加安全、穩定與可靠的電力服務，這就要求在電力工程建設的每一個環節與階段都必須加強質量管理，以確保電力工程建設的質量能夠達到預期建設目標。第三，技術管理。電力工程建設是一項極為復雜的項目，不僅所涉及的專業領域十分廣泛，而且對于技術性的要求也十分的高。因此，有效加強技術管理也是電力工程建設管理中必不可缺少的一項工作內容，其具體內容包括：技術人員、技術資料以及技術設備的管理等。

2電力工程建設管理中存在的主要問題

2.1風險意識不強

由于電力工程建設特殊性，導致風險因素貫穿于電力工程建設的每一個環節，這些風險性因素不僅種類多樣，而且對于電力工程建設影響到十分的巨大。任何環節稍有不慎，就會給電力工程建設的質量帶來嚴重的影響，甚至引起安全事故的發生。只有充分而又全面的對這些風險性因素進行分析，并采取相應的風防范措施加以控制，才能有效地避免風險因素的擴大或隱患的發生。但是，在實際的電力工程建設中，由于風險意識的不強，導致對電力工程建設中風險性因素判斷和分析既不夠準確，又不夠全面。另外， 在對風險新因素的評估上，甚至還存在著根據個人主觀意識或以往經驗來判斷的現象，評估結果的可靠性較低。

2.2預算準確性有待提升

在電力工程建設開展之前，需要對電力工程建設所需要花費的資金進行預算。但是，由于電力工程建設企業資金預算管理體制的不健全，導致電力工程建設所花費的資金與預算存在著較大的差異，甚至遠遠超過預算。一方面，在預算環節，預算工作人員沒有全面的對電力工程建設的實際情況進行考慮，而且缺乏對市場價格動態的準確把控，這導致電力工程建設資金預算的準確性得不到有效的保障。另一方面，在電力工程的實際建設過程中，資金的使用存在著一定的混亂性。這導致電力工程建設的后期受到了資金的限制，甚至有些電力工程建設企業會通過使用劣質材料的方法來減少工程建設的花費，這使得電力工程建設的質量受到了嚴重的影響。

2.3質量管理體系不健全

電力公司建設的目標在于為社會與人們提供安全、穩定與可靠的電力服務，并滿足社會與人們日益增長的電力需求，這就要求電力工程建設必須具有可靠的質量。科學、完善質量管理體系是確保電力工程建設具有可靠質量的重要保障。但是，在現階段電力工程建設企業的質量管理體系當中還存在著一些不合理與不完善之處，例如：職責分配不夠明確、監管制度的落實有待提升等。因此，不斷的健全與完善質量管理體系，將質量控制貫穿于電力工程建設的各個環節是當前電力工程建設企業有待加強的重要任務之一。

3加強電力工程管理的對策

3.1健全與完善電力工程建設管理的規章制度

電力公司建設企業首先應該根據實際情況來不斷地對電力工程建設設管理的相關制度進行完善與優化，使得電力工程建設的各個環節都有相應的規章制度可遵循，與此同時，還應該確保電力工程建設管理相關的制度能夠得到有效的落實，避免制度淪為一種形式。電力工程建設是一項專業性較強的復雜工程，且涉及到眾多的專業領域。因此，在人員的配置上，必須根據崗位需求與工作人員的專業能力分配合理的崗位，使得工作人員的專業能力能夠在該崗位上得以最大化的發揮。

3.2強化預算管理

有效精細的預算管理是企業長遠發展的必要條件，也是工程建設順利進行、高效能完成的重要方面，因為它對全局有一定約束、控制效果，電力工程建設環節眾多、工藝復雜、涉及技術門類多，為保證建設順利進行不斷強化預算管理是十分必要的，建設方應一改傳統觀念，提高預算重視度，引入優秀人才早期策劃階段開展高校預算，提升預算數據的準確性，進而保證預算更好在工程建設中發揮出實際作用，提高資金利用率、良好控制成本等。

3.3提高風險意識

為了有效保障電力工程建設的安全進行，不斷的提升風險意識并加強風險管理尤為重要。在電力工程建設工作開展之前，需要對可能影響到電力工程建設安全性的一些風險性因素進行詳細的分析，并在此基礎上制定一些行之有效的防范措施，對這些風險性因素進行嚴格的控制。與此同時，還要對一些可能發生的風險制定相應的應急預案。一旦發生風險隱患，嚴格按照應急預案來執行，將風險隱患所帶來的影響盡可能的降到最低。

4結束語

由上可知，電力工程建設具有施工環境危險、建設流程復雜的特點，通過有效地加強電力工程建設管理，無論是對于確保電力工程建設的安全進行，還是對于確保電力工程建設具有可靠的質量都有著十分重要的作用。只有針對電力工程建設管理中存在的問題不斷地對其進行改進，才能夠有效地提升電力工程建設的管理水平，并使得電力工程能夠更好地為社會發展與人們的日常生活提供服務，這對于電力工程建設企業的健康、穩定與可持續發展有著深遠的影響。

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