淺析降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理

張曉東

摘 要：建筑市場的不斷發展對現階段我國工程建設提出更高的標準要求，如何在工程建設過程中進行工程造價的科學控制，提高工程造價管理效果儼然成為建筑企業的首要關注問題。因此，要想保障其工程造價管控滿足建筑企業發展需求，必須注重對工程造價降低途徑的探尋，結合對工程管理中后期管理的強化，實現建筑企業建設成本的降低。基于此，本文針對降低工程造價的途徑及其工程造價中后期管理進行分析研究。

關鍵詞：工程造價;中后期管理;途徑;控制

現階段我國經濟發展中，工程建設行業早已成為主要經濟支柱，要實現建筑工程項目的高質量建設，建筑企業必須達到現階段建筑市場所提出的標準要求。而作為工程建設管理中的重要組成，工程造價控制是否合理直接影響到建筑企業經濟效益的創造，并關乎到建筑工程的整體建設有效性。基于此，建筑企業必須強調對工程造價的深化開展，通過對中后期管理的強化，大幅度提升工程造價控制效果，保障建筑企業經濟利益的獲取。

一、工程造價降低途徑

（一）進行工程設計優化

縱觀現階段建筑工程建設，大部分開發商和承包商主要側重點都放在施工階段的造價控制，以期通過對施工建設階段造價的控制來降低工程建設成本。但是對工程設計的優化卻漠不關心，實際上，通過對工程設計的優化，可以起到降低成本的作用[1]。基于此，在具體工程設計階段，可以依據實際情況進行多種設計檔案的制定，然后通過比對分析選擇最佳設計方案。當然，針對設計方案的制定，可以充分借鑒吸收國內外先進設計方案，或者是注重對當前建筑市場中新技術、新材料、新工藝的應用，以此實現對工程造價的控制，有效降低建筑項目建設成本。

（二）進行施工管理強化

作為建筑工程建設中的核心組成，施工階段所消耗的建設成本占比巨大，其工程造價也相對龐大。而通過對工程管理的強化，可以達到降低工程造價的目的。基于此，建筑企業可以依據具體情況構建完善的成本管理機構，進行工程造價的落實和時間。與此同時，通過對監督考核小組的成立，實現對建設成本的有效監督和管理。在施工前期階段，依據建筑信息資料進行項目計劃和預測，進行成本費用的初步預測[2]。然后制定多個施工方案，結合工程實際選取最佳方案。在工程建設過程中，依據實際情況構建完善、合理的成本控制措施計劃，并監督其措施計劃的落實。與此同時，在施工建設過程中，科學選擇施工工藝和施工技術，并注重對人力資源、設備資源合理配置。另外，進行施工進度的嚴格控制，盡可能縮短施工工期。需要注意，施工階段要做好惡劣環境施工準備，避免因環境惡劣造成施工成本的浪費。此外，監督管理人員必須重視對施工質量的控制，因為一旦施工質量不達標，會造成返工、停工等現象，進而導致工程造價的增多。等到工程竣工，企業需在最短時間內準備完善的工程資料，進而爭取在最短時間收到工程款。

（三）進行材料、人員以及設備費用的強化控制

人員、材料以及設備費用為主要該工程造價費用，所以需要通過對人員、材料、設備費用科學控制，達到降低工程造價的目的。基于此，在具體施工中，需注重對人力資源和設備的合理分配，在保障建設效率與質量的同時，最大化發揮出人員、設備的作用和價值[3]。而針對材料費用管理而言，企業需在保障材料質量的基礎上，進行材料費用的控制。在具體材料費用控制中，對材料采購行為進行規劃，依據材料市場具體情況，以及工程建設需求制定科學的材料采購計劃，要去采購人員嚴格按照采購計劃進行材料采購。

二、工程造價中后期管理措施

（一）注重對工程造價管理體制的完善構建

建筑企業需要明確，只有通過對工程造價管理體制的完善構建，才能為工程造價中后期管理提供保障和依據，促進工程管理工作規劃化、科學化開展。所以，建筑企業必須重視度對工程造價管理體制完善構建，并要求相關監督管理人員對管理制度的落實進行監督，以此實現對工程造價中后期的動態化、規范化管理，提高工程造價管理有效性[4]。

（二）注重管理人員業務能力強化

管理人員的業務水平、能力素質直接影響到工程造價中后期管理的效果。與此同時，在建筑行業迅猛發展的背景下，工程造價對管理人員需要不在僅局限于計價、收費能力的需求，還涉及到對管理人員自身職業道德、工作態度等方面的要求。所以，企業要想實現工程造價管理的強化，必須重視對人員素質能力的強化。通過定期開展在職教育、崗前培訓、項目考核等活動，來強化人員的專業水平以及綜合技能[5]。與此同時，需側重對管理人員職業道德的培養，引導管理人員認知工程造價管理的重要性，進而端正自身工作態度，為工程造價中后期管理打下良好基礎。此外，企業需依據當前工程造價管理情況，制定相應績效考核與獎懲制度，進而實現對管理人員行為的約束，提高管理人員工作積極性，保障工程造價中后期管理的高質量開展。

（三）注重工程建設整體中工程造價管理的強化

要想保障建筑工程造價中后期管理效果，企業需要注重對全過程造價管理的強化。針對投標階段造價管理，需要嚴格遵循相關規定和原則，秉承著公平、公正、公開的原則進行投標活動的開。針對施工準備階段造價開展，企業需重視對設計管理的強化，如若出現工程修改，必須經過多方審批同意后，方可進行修改，禁止出現私自修改、私自擴建的現象。如若出現違法亂紀情況，需按照相關規定進行嚴肅處理[6]。針對施工階段造價管理，必須注重對管理職責的具體劃分，對工程施工階段所涉及到的工程費用，每一筆都需要明確來源和去向。此外，注重對工程建設階段簽證單的管理，避免出現施工階段資源浪費的現象出現。

結束語：

總而言之，建筑工程造價管理工作的開展，直接影響到建筑企業建設成本以及建筑整體建設質量。所以，建筑企業必須側重對工程造價的有效控制，通過對現階段工程造價管理現狀的分析，深入發掘降低工程造價的途徑，結合對工程造價中后期管理措施的針對性實施，實現對建筑工程造價的高質量、高效管理，促使建筑工程項目為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]韓麗君[1]. 淺析降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J]. 山東工業技術， 2015（5）：53-53.

[2]童金閩. 降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J]. 科技創新與應用， 2012（24）：234-234.

[3]溫濤. 淺談降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理[J]. 建筑工程技術與設計， 2015（24）：00067-00067.

[4]劉靜. 建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J]. 建材與裝飾， 2018（2）：190-190.

[5]鄧肖萍. 淺析建筑工程造價影響因素及降低工程造價的方法[J]. 建材發展導向， 2013（7）：303-304.

[6]鮑迪， 蒿晨煕. 降低工程造價的途徑及工程造價管理措施[J]. 四川水泥， 2018， No.263（07）：238.