研究電力工程施工的技術(shù)與管理

趙麗

摘 要：在社會快速發(fā)展的背景之下，我國對電力的需求愈加強烈。從目前現(xiàn)狀來看，電力工程施工單位在發(fā)展的過程中存在施工的技術(shù)與管理水平問題。因此，電力工程施工單位需要采取措施，提高自身發(fā)展質(zhì)量，確保社會穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。本文主要探究了電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題，提出了解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的對策，希望電力工程打開施工的技術(shù)與管理工作思路，掌握技術(shù)與管理工作方法，提高行業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)與管理;電力工程;施工

一、電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

（一）設(shè)計深度較低

近年來，電力行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，使得電力工程施工項目施工數(shù)量逐漸增加。由于我國電力工程施工單位的承擔的工作任務(wù)量比較大，其無暇認真地考察建設(shè)項目，進而影響建設(shè)方案的完整性，從而降低施工水平。當前，電力工程施工單所設(shè)計的圖紙設(shè)不夠科學(xué)，當施工人員以圖紙開展電力施工時，不僅會延長施工時間，而且會為施工人員埋下安全隱患?？偠灾?，設(shè)計深度較低，不利于電力工程施工工作順利推進。

（二）技術(shù)交底工作實施不到位

縱觀電力工程施工單位，其在技術(shù)交底工作方面存在一定的問題。主要表現(xiàn)在，單位往往只是走一個施工形式，缺乏深入地研究技術(shù)交底工作，如交底標準、交底技術(shù)等，使得施工人員在實際工作之中容易遇到各種各樣的施工問題，甚至出現(xiàn)不符合國家施工要求的電力工程。

（三）工作人員專業(yè)水平不夠高

電力工程施工單位施工人員的專業(yè)水平關(guān)系著施工質(zhì)量。因此，電力工程施工單位有必要增強施工人員專業(yè)素養(yǎng)，組建優(yōu)質(zhì)施工隊伍。然而，電力工程施工單位施工人員的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。在這種情況之下，施工人員相互配合性比較差，難以保障工程施工質(zhì)量。比如，出現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定、工程施工標準不達標等問題。除了普通的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不佳之外，電力工程施工單位的項目部門工作人員專業(yè)水平處于停滯不前的發(fā)展狀態(tài)。在項目部門中，其不乏一些不太了解工程造價和合同方面的知識，不利于提高企業(yè)資金利用率。另外，技術(shù)人才的數(shù)量不多，容易制約單位發(fā)展?？偠灾?，電力工程施工單位工作人員專業(yè)水平不夠高。

（四）內(nèi)部管理制度不完善

財務(wù)部門負責管理項目資金、支出施工人員工資、制定預(yù)算方案、撥付材料款項等工作。由于財務(wù)部門承擔了眾多的工作事項，其整體工作效率將會降低。與此同時，財務(wù)部所開展的工作之中有與業(yè)務(wù)部和工程管理部相重合的工作事項。這樣既會浪費人力資源，又會容易引發(fā)同種工作事項出現(xiàn)不一致的問題。另外，有的部門依靠工作經(jīng)驗辦事，忽略制度規(guī)范在實際管理之中的作用。實際上，以上問題與電力工程施工單位的內(nèi)部管理制度不完善，制度約束力不強存在重要的關(guān)系。

二、解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的對策

（一）增加設(shè)計深度

電力工程施工單位必須認識到認真工作是自身所應(yīng)該具有職業(yè)素養(yǎng)，并不因承擔的工作項目比較多，就不增加設(shè)計深度，否則只會影響自身健康發(fā)展。在設(shè)計電力工程施工圖紙時，首先，設(shè)計人員需要深入到實際的工程建設(shè)地點，考察與設(shè)計相關(guān)的要素。比如，施工環(huán)境、施工路面等。其次，設(shè)計人員需要與其他工作人員共同商議設(shè)計事宜，優(yōu)化設(shè)計方案。與此同時，設(shè)計人員需要根據(jù)實際情況，調(diào)整設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的適用性。其次，相關(guān)工作人員需要全方位地考察設(shè)計方案。若是設(shè)計方案存在不合理之處，就需要指出，并糾正方案。與此同時，相關(guān)工作人員需要把施工安全考慮在考察范圍之中，以此充分地保障人員安全。

（二）提高技術(shù)交底工作水平

一是，電力工程施工單位需要構(gòu)建完善的技術(shù)交底工作流程，嚴格規(guī)范技術(shù)交底工作行為。二是，單位要指派監(jiān)督與管理人員，把控技術(shù)交底工作。三是，單位要加大國家對電力工程施工標準的宣傳力度，確保技術(shù)交底工作符合國家施工標準。四是，單位要建立健全獎勵機制，獎勵技術(shù)交底工作水平過較高的工作人員。

（三）加強人才建設(shè)

施工人員是電力工程的具體執(zhí)行者。若是施工人員不具備必要的施工素養(yǎng)，工程的施工進度與施工質(zhì)量將深受影響。基于此，電力工程施工單位在招聘施工人員時需要讓他們到工程現(xiàn)場進行實踐施工，了解他們的施工水平。只有通過考核的施工人員，才可以被納入施工隊伍之中。項目部門可謂是項目施工的指揮人。為提高項目部門工作水平，電力工程施工單位可以定期組織項目部門工作人員對外交流，學(xué)習其他單位的工作與管理經(jīng)驗。電力工程施工單位與其他建筑單位所不同的是其技術(shù)要求比較高。也就是說，技術(shù)人員需要具備較高的素養(yǎng)。當前，電力工程施工單位因技術(shù)人員的整體素養(yǎng)不高，阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。因此，電力工程施工單位需要加強人才建設(shè)，提高自身發(fā)展水平。比如，構(gòu)建合理的人才引進制度，規(guī)范人才引進流程，建立高質(zhì)量人才隊伍。在招聘中，人力資源管理人員需要考察應(yīng)聘者的技術(shù)素養(yǎng)。由于我國技術(shù)人才相對匱乏，電力工程施工單位有必要留住人才。比如，提高技術(shù)人才的薪資待遇、為技術(shù)人才暢通晉升機制等。除此之外，電力工程施工單位需要聘請優(yōu)秀人士，構(gòu)建不同工作人員所對應(yīng)培訓(xùn)機制，增強工作人員素養(yǎng)。

（四）完善管理規(guī)章制度

規(guī)章制度可以確保單位有序地開展業(yè)務(wù)?；诖耍娏こ淌┕挝豢梢愿鶕?jù)當前社會發(fā)展需求與實際的規(guī)章制度漏洞，構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度?，F(xiàn)代型企業(yè)的管理理念屬于新型的管理理念。諸多企業(yè)依靠現(xiàn)代型企業(yè)的管理理念，進行管理工作，并已經(jīng)取得管理成效。因此，電力工程施工單位有必要深入地研究現(xiàn)代型企業(yè)的管理理念，挖掘其管理精髓，從而把該理念融入到實際工作之中，制約工作人員的行為。與此同時，電力工程施工單位需要構(gòu)建考核機制，管理工作人員。具體考核內(nèi)容包括，工作人員是否依照流程進行工作、工作態(tài)度是否積極、工作效率是否高、上進心是否強等。另外，電力工程施工單位需要認真研究工作事項，并了解各個部門所進行的工作事項，尤其是要關(guān)注部門之間重合交叉的工作業(yè)務(wù)，把重合業(yè)務(wù)進行有效分離，為承擔過多工作事項的部門減負。與此同時，電力工程施工單位需要把分配工作任務(wù)的方法納入管理規(guī)章制度中，提高工作分配水平，同時也可以較好地追究工作責任。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)關(guān)系著社會各大領(lǐng)域高效發(fā)展。基于此，電力工程施工單位需要不斷地完善自身，激發(fā)自身發(fā)展活力。一方面，要優(yōu)化電力工程施工技術(shù)，強化施工分效果;另一方面，要做好電力工程施工技術(shù)管理工作，保證人員生命安全。與此同時，電力工程施工單位需要探究符合當代社會需求技術(shù)與管理工作模式，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，為社會提供源源不斷地發(fā)展動力。增加設(shè)計深度、提高技術(shù)交底工作水平、加強人才建設(shè)、完善管理規(guī)章制度等都屬于良好的技術(shù)與管理方式。因此，電力工程施工單位需要深入研究以上內(nèi)容，充分發(fā)揮其在工程中的實際價值。

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