淺談如何加強企業人力資源開發與培訓管理

陳秀

摘 要：企業要在激烈的市場經濟中保持人力資源的競爭性，除了企業自身的優勢吸引到人才，更重要的是企業能根據新形勢新發展的需要，將企業內部員工盡快培養開發成有價值的人才資源，使企業得到可持續性發展。那么重視人力資源的開發與培訓，就成為企業經濟、技術發展和員工進步的重要條件。本文對人力資源管理中的開發與培訓進行相關闡述，對企業進行有效的人力資源管理有一定的參考價值。

關鍵詞：企業人力資源;? 開發與培訓;? 意義;問題;對策

引言：人力資源開發是指的是企業團體在擁有一定人力資源上根據企業團體自身的發展制定企業員工的歸納和培訓。對企業員工進行培訓與人力資源開發，能夠有效地提高企業員工自身的能力與素質，在個人工作成長中得到自我價值。綜上所述，企業員工培訓與人力資源開發在企業的發展過程中，占有重要的地位，企業管理者對員工與人力資源開發予以重視，使得企業在市場經濟迅猛發展，企業相互之間競爭激烈還能夠得到發展。

一、企業加強人力資源培訓開發工作的意義

1、加強培訓工作是人力資源投資增值的重要路徑

人力資源的培訓，可以使企業增值，因為培訓可以使員工的素質和技能得到很大的提升，同時能提高員工的積極創造性，從而使得企業擁有更強大的競爭力，為企業的長期堅固的發展培養后勁的力量，這樣企業會長期受益。畢竟市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以，企業進行人力資源培訓對企業是百利而無一害的。

2、加強培訓工作是留住人才的重要手段之一

企業很需要專業又有經驗的人才，有些企業也很想大力進行人力資源培訓的項目，但很多企業都害怕培訓出了好的人才后，會在人才流失后對公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發他們的能力，使其為企業創造較高的經濟效益，也是人力資源開發的主要目的。事實上，進行人力資源培訓是留住人才的一種方式。實踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會成為人才集中的地方。只要肯大力發展人力資源的培訓，就一定會吸引來更多的人才，為企業創造更好的效益。

3、加強培訓工作是提升員工工作績效和企業競爭力的有效手段

有效的人力資源培訓能夠使員工增加工作中所接觸到的知識和技能，包括對企業和部門的各個層面和整體的知識的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績效，從而企業的工作績效也得到了很好的提高。對于人力資源培訓，不僅能夠提高員工的素質，使員工具備完成所需要完成的工作所需的知識和技能，并且能提高工作績效，改變他們的工作態度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個企業的績效，完成企業的目標，提高企業的競爭力。

二、我國企業人力資源培訓與開發過程中存在的主要問題

1、認識不足，重視不夠

目前部分企業對人力資源培訓與開發工作的重要性認識不充分，甚至有的企業為了節省成本，以各種理由和借口，不進行員工的培訓與開發。沒有從根本上意識到人力資源培訓與開發對于企業發展來說所具備的重要性，高層管理人員忽視人力資源的培訓與開發，在實際操作中沒有給予相應的支持，甚至有一部分人還反對人力資源的培訓與開發。為企業的發展帶來了不利的影響，阻礙了企業的前進。

2、投入少，過程不規范、不科學

很多企業都把大量的資金投入到企業的生產建設當中，減少對人力資源培訓與開發的投入，忽略了人力資源的開發。管理人員不以人力資源培訓與開發納入本職責范圍內，只考慮如何用人，不重視如何培訓，也是造成人才外流的一個主要原因。我國企業現階段人員流動性大，這與企業的有關制度與福利有關。有些企業沒有進行科學管理、科學招聘，根本沒有切實的為員工的利益著想，員工得不到合理的配置，同時員工的工作滿意度也較低，員工工作積極性不高，不能充分激發其潛在的工作能力，影響了企業的整體戰略利益。

三、企業人力資源培訓與開發的對策

1、加強工作的重視程度

在實際的工作過程中，為了不斷的適應企業的發展，一定要提高對人力資源培訓與開發工作的重視程度，否則難以對企業今后的長久發展起到有效的推動作用。第一，在企業人力資源培訓與開發的過程中，需要對各方面的影響因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在發展過程中所產生的不同影響，而后選擇針對性的方法來應對解決。第二，對日常的工作一定要加強階段性的總結和分析。任何人力資源工作，都不可能長久的停留在原有的內容上，而是要不斷的做出優化和調整，要對行業中一些新的工作理念、工作方法進行借鑒和學習，這樣才能對今后的整體工作有所幫助，才能為企業的發展提供更多、更適用的人力資源培訓與開發方法。第三，加強重視程度的同時，必須要設定短期目標和長期目標，逐步的將原有問題進行解決，促進企業人力資源培訓與開發水平的提升。

2、建立健全培訓機制，嚴格培訓程序

人力資源管理的培訓與開發若想做好，一套健全完整有效的機制是必不可少的。培訓與開發過程一般是由需求分析階段、制定培訓計劃階段、培訓計劃的實施與監督階段、培訓效果評估四個階段組成。需求分析階段要根據企業所面臨的內外部環境，對企業員工培訓的需求，運用科學的方式進行定性和定量的分析，最終明確培訓的原因，培訓的目標和培訓的內容。培訓計劃的制定與實施階段是指根據培訓需求，制定相應的培訓計劃，設置全面的課程，選擇相應的培訓方式和參訓人員，擬定時間地點，在進行相應的成本核算后，有順序地執行培訓計劃，直至完成。培訓效果評估要求在培訓工作完成后，針對培訓課程設計、培訓方式和培訓效果、以及參訓者回到工作崗位后的工作情況定期地信息反饋的過程。

3、企業應該把人力資源管理與企業發展戰略相結合

企業應該不斷創新人才開始，從企業發展的實際情況出發，把人力資源開發管理與企業的發展戰略結合起來。企業通過制定和完善人力資源規劃及人力資源管理制度，達到人力資源的整體性開發。突出整體性人才開發，建立人才開發體系，這樣可以為企業的持續長遠發展提供人力保障。企業還應該注重開發系統性人才，要把人才開發的各個環節整合成一個系統，改變原來的技術領域專業性管理，轉為依靠綜合的智慧和系統的力量來實現。企業創新人力資源管理還應該突出多角度人才開發，對潛在的人才資源發掘深化，最大限度地發揮人才的整體智慧和創造能力，實現人盡其才，才盡其用，這樣才能真正做好企業的人力資源管理工作。

四、結語

現代社會的不斷發展，使得網絡信息技術在社會生活中得到普及應用。從而企業員工培訓與人力資源開發在企業發展中變的越來越重要。現代企業競爭主要就是人才的競爭，員工的培訓與人力資源開發對每一個企業來說都是一項必不可少的重要工作。當今社會，是人才之間進行相互競爭，人才作為企業最寶貴的資源，對員工進行培訓與資源開發利用，是價值的增加，對企業、員工都是必然要求。

參考文獻：

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