企業管理中精益生產管理的應用

摘 要：隨著現代企業發展的不斷進步，經濟水平的提高離不開企業的發展，企業管理的質量是衡量企業生產能力的最好方法。精益生產管理是當下流行的一種管理趨勢，它的本質理念有助于提高企業生產質量、細化生產流程，因此更適用于當前經濟發展要求，是一種根據時代需求應運而生的企業管理模式，本文就企業管理中精益生產管理的應用從三方面論述，僅供參考。

關鍵詞：企業管理；生產力；精益生產管理

從當前社會的趨勢來看，中國與各國的聯系越來越緊密，所以才有各類企業雨后春筍的現象，企業的種類各式各樣，數量逐漸增加，怎樣在種類繁多的企業中亮麗而出，是各家企業所要思考的重點。精益管理企業生產的概念一出現，能夠轉變以往存在問題的管理方法，各類企業都順應新思想的發展趨勢努力，并且在這一理念的引導下做出了不錯的成績。

一、企業精益生產管理的原則

（一）確保產品價值

在生產計劃實施之前應準確產品的價值，保證產品適應市場的需求。在生產流程中，要考量產品質量與價值之間的協調發展，然后再進行產品生產。如若產品質量不達標準，及時成本低，生產環節簡單，人工操作較容易，也不能發揮其價值，還會影響企業的名聲。如果對于需求較高的產品來說，如果生產過程復雜，且成本浪費多價格高，超出大部分人的接受能力，也很融入到競爭激勵的市場中去，用戶的認可度不高很難被市場接受。因此，要衡量池昌價格，把控產品價值。

（二）關注客戶反饋的價值

關注用戶反饋，從實際角度實施精益管理，根據用戶反饋信息調整產品價值，客戶的訂單是企業生產的內在動力，只有滿足了客戶的基本需求，與客戶建立良好的關系，樹立對企業的信任，才能從實際上持續發展。與此同時，在維系好客戶關系的基礎上，保證企業需求量，減少在銷售過程中過多精力的投入，減少人力資源浪費，使企業保持穩定發展狀態。在企業的管理當中，應當注重價值流的關注，保證產品生產取得成功。在生產客戶訂單時，要充分關注價值流的發展趨勢，密切觀察訂單產品的市場價值，考量企業工藝生產的狀況，與生產產品的未來價值有針對性的分析，保障產品價值流的合理性。在生產過程中，企業內部各個環節的人員要做好配合，保障每一過程生辰的有效性，激發員工的工作積極性，發揮個人價值。

二、企業精益生產管理的策略

（一）制定明確的管理目標

明確管理制度和目標。就目前的生產狀況，制定合理的管理制度以及清晰的管理目標是首要任務，為后續工作的有效實施奠定良好的基礎。一方面要貫徹執行精益管理的規則，不斷提升工作效率，預防殘次品的生產，杜絕生產浪費，從而提升企業利潤。同時，要不斷優化生產環節，提升生產效率，為企業宏觀收入作保障。要及時對各個部門進行工作考核，運用合理的管理制度，調整工作內容，使整個生產有序運作，保證企業與市場的緊密聯系，符合發展趨勢。另一方面，還要注重避免人力、物力資源的浪費，不囤貨，以無庫存為原則，有效提升企業效率。此外，企業還應注重資源利用率，合理利用素材，加強這方面的監督，保證成本價格。企業在各個方面都要制定相關制度，使整體運作秩序化，有了明確的制度才能更好地展開工作的實施。

（二）重視宏觀價值鏈的構建

在精益管理的規定下，應注重企業與銷售商的聯系，構建有機的價值鏈，使雙方最終都能夠贏利，這樣有利于人力資源、物力資源的分享，雙方要共同承擔利益和風險，實現產品供應、銷售需求的整體配合，使每個生產過程減少資源浪費，促進企業和銷售商的共同利益。為了杜絕因信息不對稱造成的素材濫用的現象發生，應對這一環節制定相關規定，貫徹執行無庫存的規則，各個部門加強配合，實現精益化管理。

（三）推動企業準時化生產

“精”是精益生產管理的核心，以無浪費為做事原則，企業通過掃清一切生產中的不利因素，降低失敗率，從而優化產品的精細度。精益生產管理的出現，以迅速的方式覆蓋了醫療業、互聯網、服務行業等許多產業，同時，在生產的過程中不斷演變，進化成適合自己企業的方式。精益生產管理是圍繞倉庫零庫存的目的來展開的。調查時差需求量、市場消費水平等多方面信息，以數據為生產標準，制定適當計劃，這樣才能降低生產成本杜絕浪費。在生產過程中加強各部門的溝通，增加各換件之間的聯系，實現各環節圣劍的可控性，提升產品質量，協調生產流程，杜絕操作浪費。

（四）全面提升質量管理

精益生產管理要求質量較高，確保生產水平是管理的重點。對每個環節的生產要有可控性，重視每個產品圣山程序的監測，注重員工優化產品質量的意識培養，保障企業產品質量地口碑，對企業發展趨勢高度負責。在實施生產過程之前制定相關人員分配計劃，將員工分成幾個小組為一個團隊，分工合作，提高生產效率。團隊在工作中找到合適的方式協調員工之間的配合，反思在工作中遇到的問題，總結工作重點，團結就是力量，結合大家的反饋結果，從而更好地解決工作中遇到的困難。與此同時，企業還應注重設計部分工作的分配，對已經擬定好的產品合理分配員工設計時間，保證生產產品工程并行，有計劃的提高企業占有率，增強企業在市場競爭的能力。

三、結束語

生產力是提升企業發展效率的關鍵途徑，就目前企業管理的現狀來看，精益化管理是有效減少企業成本、提升生產質量的重要措施，并且精益化管理制度的覆蓋面越來越廣，并且起到了關鍵作用，所以，提升精益化管理是十分重要的。在精益化管理的實施過程時，企業管理者要運用其管理理念，盡可能的將其作用發揮到最大，真實地提高企業管理水，促進企業的產酒發展。

參考文獻：

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作者簡介：

陳云珍，出生年月：1982.11，性別：女，民族：漢，籍貫：福建省龍巖市，學歷：本科，研究方向：企業管理.