構(gòu)建國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)思考

馬瑞

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、國(guó)際化水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展讓財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用日益凸顯，使其全面的貫穿于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的全過(guò)程，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)卻比較薄弱，意識(shí)和技術(shù)層面也相對(duì)滯后，因此，國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);精細(xì)化管理;思路探討;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是同生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理一樣作為企業(yè)管理的一個(gè)方面的，而且還是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。它有一個(gè)明顯特征就是綜合性，在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物各個(gè)方面都滲透著財(cái)務(wù)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展讓財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的作用日益凸顯，全面的貫穿于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的全過(guò)程。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

1 提升財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、國(guó)際化水平的不斷提高，中國(guó)企業(yè)的地位不斷提升，特別是實(shí)力相對(duì)雄厚的國(guó)有企業(yè)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩不安，不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也比較繁重，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須有著更精細(xì)、更高水平的要求。國(guó)有企業(yè)的歷史性使其具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征、因此效益和效率是其不可避免難題[1]。隨著近年對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改革，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)控制風(fēng)險(xiǎn)也有了新要求。國(guó)有企業(yè)受到全社會(huì)的關(guān)注，有關(guān)部門和輿論的監(jiān)督以及國(guó)家政策的約束，使其經(jīng)營(yíng)管理必須透明和公開(kāi)，對(duì)于管理上的問(wèn)題，將不可避免地對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生影響。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)改革如火如荼，可是相對(duì)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)卻比較薄弱，不管是投融資、預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制，整體的機(jī)制體制和管理規(guī)范都有一定的欠缺，這無(wú)疑會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，降低國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把握財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)發(fā)展的重要部分，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是必須重視的緊迫問(wèn)題，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國(guó)有企業(yè)

實(shí)施必要性“精細(xì)化管理”的概念自其誕生以來(lái)，就得到了不斷內(nèi)涵豐富和應(yīng)用延伸，二戰(zhàn)后，社會(huì)發(fā)展也面臨了全新的格局，全球的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了實(shí)質(zhì)上的擴(kuò)張，許多可喜的管理理想、經(jīng)營(yíng)方式得以被引用到企業(yè)的管理系統(tǒng)中。對(duì)應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理其核心要點(diǎn)在于利用規(guī)律化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”操作，使其管理操作走向更程序化、規(guī)范化和信息化的方向，進(jìn)一步改善組織單元的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量[3]。

近年，國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)管理也不斷開(kāi)放化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也得到了突破性的進(jìn)展，然而在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果依然稂莠不齊，尤其是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的弊端，在財(cái)務(wù)管理工作中舊疾難除，例如很多國(guó)有企業(yè)單純重視生產(chǎn)效益，卻忽視了財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用，這就給企業(yè)的管理決策帶來(lái)了很多難以避免的障礙。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更多現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中引進(jìn)了精細(xì)化管理的模式，國(guó)有企業(yè)也不能排除在外，必須充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)作用，使其促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高速提升。

3 提升國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

3.1規(guī)范內(nèi)部控制管理工作，營(yíng)造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

有效的內(nèi)部控制管理工作，是保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度和體系正常運(yùn)行的有效手段，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的有效策略。內(nèi)部控制管理工作還能夠發(fā)揮其對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督作用，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的不斷拓展，需要提升其自身對(duì)于下設(shè)子公司的管控能力，有效的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和有效性[4]。重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠逐步改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，使財(cái)務(wù)管理人員能夠加深對(duì)于內(nèi)部控制工作以及財(cái)務(wù)管理工作的正確理解，有助于促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)

國(guó)有企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以有效的管理工作制度作為工作基礎(chǔ)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，都通過(guò)制度設(shè)計(jì)和建設(shè)得以體現(xiàn)，同時(shí)還能夠在管理制度中將各財(cái)務(wù)管理工作的工作職責(zé)進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更需要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，工作責(zé)任意識(shí)的提升，有助于相關(guān)工作人員將工作制度的落實(shí)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的工作實(shí)際，既要保證子公司財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，同時(shí)還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用，應(yīng)用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理。

3.3重視預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享

預(yù)算管理工作職能的實(shí)現(xiàn)是保證企業(yè)資金進(jìn)行合理使用的前提，國(guó)有企業(yè)為促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃的制訂應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)上一年度預(yù)算使用情況的基礎(chǔ)之上，對(duì)當(dāng)前的工作形式和工作環(huán)境進(jìn)行全面考量，同時(shí)還需要制訂預(yù)算的機(jī)動(dòng)性調(diào)整機(jī)制，保證預(yù)算的靈活使用[5]。同時(shí)企業(yè)可以將各部門的預(yù)算使用情況在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息共享，以提升企業(yè)資金應(yīng)用的透明性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4重視規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在促進(jìn)企業(yè)盈利的同時(shí)也使企業(yè)面臨多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致化調(diào)研，分析母子公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。

3.5 改進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作體系內(nèi)，是否配置了足夠?qū)I(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，就決定了財(cái)務(wù)管理工作的支撐力量是否足夠強(qiáng)大，而財(cái)務(wù)框架的組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)，對(duì)管理職能能否得到完全的發(fā)揮也會(huì)帶來(lái)一定的影響，因此為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量得到提升，完善目前國(guó)企的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)具有不可忽視的重要作用。而在該框架體系內(nèi)，設(shè)置更專業(yè)的機(jī)構(gòu)、配備更高素質(zhì)的專業(yè)人才，能使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作更有序地進(jìn)行，并且提升該項(xiàng)工作的實(shí)際質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)：

在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局勢(shì)下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下脫穎而出，唯一的出路就是提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以為企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、壓縮開(kāi)支等方面提出有效建議，優(yōu)化企業(yè)的決策能力，確保投資收益，從而有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為龍頭，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，提供精確財(cái)務(wù)信息，全方位實(shí)施財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)整體精細(xì)化管理戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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