對礦建施工企業的精細化管理的分析探討

摘 要：隨著社會體制改革的不斷深入和經濟市場的不斷變化，對現代企業的管理模式提出了更高要求。尤其是計算機技術與信息技術的快速發展，促使了計算機技術在礦建施工企業管理中得到普遍應用。礦建施工企業精細化管理是企業健康發展的基礎與核心，但是在實際管理中，礦建施工企業施工過程中經常出現問題，嚴重影響著礦建施工企業的健康穩定發展，也不利于國有資產的有效使用。基于此，文章從多個角度與層面就對礦建施工企業的精細化管理進行深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進礦建施工企業的健康穩定發展。

關鍵詞：礦建施工企業；精細化管理；分析；現實意義

引言：隨著礦建施工企業管理制度的改革與實施，也使得我國礦建施工企業管理面對巨大的挑戰和機遇，精細化管理制度是礦建施工企業項目開展的重要組成部分，它貫穿于礦建施工企業管理的各個方面與各個階段。為了應對這個新形勢，進一步提高礦建施工企業的管理質量與水平，必須重視精細化管理。根據實際情況制定施工計劃與管理措施，合理有序地開展施工組織生產，控制好礦建施工企業的施工成本。因此，文章就新形勢下加強對礦建施工企業的精細化管理分析具有現實意義。

一、礦建施工企業的精細化管理的必要性

首先，精細化管理是礦建施工企業可持續發展的內在要求。在激烈的市場競爭中，礦建施工企業要想獲得較大的經濟效益，就要降低施工企業的管理成本與施工成本。而企業的利潤和規模是需要通過一定的指標體現出來的，由于風險具有一定的復雜性與隱蔽性，為了降低風險對企業利潤增長的不利影響，必須采取一種平衡利潤與風險的計算方法，并且納入到激勵機制當中。現階段，礦建施工企業正在面臨著結構轉型的關鍵時期，尤其對于中小型企業來說，在經濟新常態下，經濟結構與市場環境發生了巨大變化，企業作為社會組織不可缺少的重要部分，在社會發展中的作用越來越突出。通過管理考核指標的監理，企業可以將風險帶來的預期損失作為當期成本，然后對當期利潤進行合理調整，綜合分析與評估風險利潤調整后的收益大小，這對于礦建施工企業企業健康發展發揮著至關重要的作用【4】。

其次，精細化管理是礦建施工企業進行的經營戰略決策與部署的重要手段。礦建施工企業是我國國家經濟的重要組成部分，其對于中小型企業來說，由于其規模結構比較小、技術落后以及生產效率低下等多方面因素限制，導致礦建施工企業面臨巨大壓力與挑戰。企業可以根據分析與評估不同產品組合的風險對收益的影響程度，調整收益率，以此為企業業務發展提供科學的數據分析與決策方案。經營管理人員可以將非預期損失作為資本儲備，與礦建施工企業經營業務和盈利目標統一，不斷調整業務發展戰略。企業之間的競爭越來越激烈，企業必須進行有效的管理制度改革，提高生產效益，而精細化管理是礦建施工企業發展的關鍵，在科學合理的管理模式之下，礦建施工企業才可以健康發展【5】。

二、礦建施工企業實施精細化管理的有效策略分析

首先，施工進度方面實施精細化管理。礦建施工企業施工方面，要積極落實安全管理工作，隨著人們對礦建施工企業工程施工質量的要求越來越高，給管理組織工作帶來了嚴峻考驗。施工管理是保證整個礦建工程施工質量與安全的基礎前提，現場施工管理是一項非常復雜又細致的工作，現階段我國礦建施工企業建設內部分工非常細致明確，每個部門的工作職責與主要任務都已經明確劃分，采取切實可靠的技術管理機制，無論是施工單位還是建設單位必須高度重視施工安全管理工作，從實際出發，對施工安全實施組織設計項目的全面性和詳細性進行考察和監督。此外，還需要建立健全質量管理規章制度與相關要求，施工設備方案能夠發揮應有的作用，必須遵循經濟性與安全性原則，認真落實第一責任人的的安全責任。

另一方面，施工安全方面實施精細化管理。安全管理事關礦建施工企業的施工安全應用施工質量，而機械設備的監理是礦建施工企業精細化管理的關鍵部分，其主要工作就是對礦建施工所使用的機械設備的使用管理質量進行全面檢測和管理。在傳統礦建施工工程開展過程中，由于缺乏完善的管理制度和監督方式，加上大部分企業為了追求高額利潤，根本不重視機械設備質量，也沒有采取合理的操作工藝，導致施工效率低、質量差，嚴重損害了人們的財產利益。因此，必須對本項目中所有機械設備從進廠到使用的各個過程進行監督與檢查，且必須建立健全監督管理機制，必須加強對整個機械設備使用過程的監督與管理，明確劃分每個人的職責，落實個人責任制，一旦發生任何問題可以及時找到主管人員進行有效處理【5】。

最后，施工質量方面實施精細化管理。在礦建工程中，施工質量精細化管理是一項十分重要的工作，在施工過程中，嚴格遵循操作要求與施工標準，滿足不同安全規程和管理安全的技術措施，并對每個機械設備設計的各個環節進行嚴格監督與管理，必要時可以適當參考，提出合理的建議或者意見。對于機械設備安全技術措施的編制和實施，積極落實系統化管理工作，堅持高標準與高要求的原則，對于不足之處及時改正，優化安全檢查工作的規范性。施工企業還需要加強進程材料的監管，對材料設備結構以及性能等多個方面進行計算和復核，根據國家有關法律、法規和技術標準等要求，做好各個環節的考察工作。尤其是驗收材料環節，必須要求供應商提供相應的檢驗文件和合格證明等，嚴禁不合口或者有質量問題的材料進入到施工場地。由于礦建施工連續作業性差，進而影響著工程項目的施工安全，所以，針對現場施工設備，要加強工施工設備管理，做好巡視工作，防止機械設備受到暴曬或者雨淋，保證機械設備的有效性。且從施工之前到施工結束都應該安排人員對施工安全進行嚴格的檢測和監督，制定安全監測規則和風險應急預案，為后期施工建設奠定良好基礎【6】。

結束語：

綜上所述，在經濟不斷發展與科學技術不斷進步的社會背影下，市場經濟一體化快速發展，社會競爭越來越激烈，對企業的生存發展提出嚴峻挑戰。管理是礦建施工企業發展最重要的問題，現代企業管理的升級與轉型，就是由傳統粗放的管理模式向精細化管理模式轉變的過程。文章從幾個角度就礦建施工企業實施精細化管理的有效措施進行深入分析，通過精細化管理實現資源的優化配置，為礦建施工企業可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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作者簡介：

王海彬（1972-），男，大專，助理工程師，從事項目管理工作。