探究工程經濟管理風險及防范措施

安海霞

摘 要：隨著經濟的不斷發展，工程項目的數量也在不斷增多，就無形中為工程的經濟管理增添了很大的風險，對企業的發展產生了一系列不利的影響。經濟管理是工程管理中的重要內容，對整個工程的建設和管理都起著至關重要的作用，尤其是在市場競爭如此激烈的背景下，加強經濟管理，不僅能夠有效的提升企業的核心競爭力，同時對企業的穩定發展也有重要的引導作用。近年來，工程數量和規模的不斷增加，導致工程經濟風險的發生也越來越頻繁，只有對風險因素進行有效的管控，才能促進企業的可持續發展，本篇文章主要分析工程經濟管理風險及防范措施。

關鍵詞：工程經濟管理；風險；防范；措施

引言：

在經濟發展的背景下，企業工程的數量也在持續的增多，導致市場上的競爭也越來越激烈，同時也徒增了不同程度的經濟風險，對企業的發展造成了嚴重的影響?；诖?，應該加強對工程的經濟管理，并對經濟風險采取有效的控制和管理手段，盡可能的減少經濟風險的發生，從而促進企業經濟的高效發展。經濟管理其實是一項十分復雜的工作，因為它始終貫徹在工程管理的每個環節，要想實現對經濟風險有效的管理和控制，就需要各個部門都要及時的對可能發生的經濟風險進行有效的防范。

一、目前工程經濟管理中存在的風險分析

（一）投標競標風險

目前企業經濟管理中最主要出現的風險就是招標競標風險，投標是工程實施和落實的關鍵環節，對招標以及投標者有十分大的影響，直接關系著其經濟效益。由于市場競爭越來越激烈，導致很多工程在設計還不完善的背景下就開始進行招標，極其容易發生漏項或者重復等錯誤，導致工程量清單不嚴謹，缺乏精準性，也就使得在施工中設計與實際施工不符，無形中增加了施工費用，給施工方徒增了經濟風險。甚至還有些為了能夠中標，導致企業片面的進行壓價，這種片面的壓價行為，將會給施工企業造成更大損失，主要就是招標方缺乏理性思考和長遠眼光，對招投標理解不夠深入。

（二）合同簽訂風險

合同的簽訂是有效維護承包方和發包方各自利用的重要的具有法律效益的憑證，一經發現任意一方出現違約行為，就必須要承擔一定的法律責任。然而，由于合作的內容涉及的比較廣泛，經常會出現一些紕漏，從而增加了雙方的經濟風險，很容易出現經濟或者法律糾紛。就比如說，招標方會提出一些比較苛刻的條件，從而來對投標方進行嚴厲的約束，極其容易造成合同條款不合理，或者責任不明確的現象，對施工方會造成很大的損失。由此可見，在合同簽訂之前，必須要做好相關的工作，要對所有的細節進行有效的監察和核實，對可能出現的風險要及時進行預測和防范，并秉承平等公平、互惠互利的原則進行合同的簽訂，要由專業的法律人員進行簽訂，確保合同的合理以及經濟風險的發生，此外還需要不斷的加強索賠意識，如有一方未按照合同規定履行相應的義務，給對方造成損失時，可申請索賠，因此申請方必須熟悉索賠法定程序，嚴格按照程序進行，在規定日期內提出索賠，維護自身利益。

（三）施工管理風險

首先，市場復雜多變，施工材料價格常處于浮動狀態，從近些年來看，材料價格上漲趨勢明顯，常常會超出預算。一些大型機械設備，施工方多為租借而來，但施工現場并不能保證每天都能正常施工，比如遇到雨雪天氣、停電等情況，增加了施工方的經濟壓力。其次，施工中的質量安全問題是考慮的重點，材料質量不合格，操作失誤、管理不當都會影響到工程質量和施工進度。比如材料不合格需要更換，一定程度上延誤了工期，尤其完成的工程需要返工，這些情況都導致成本增加，浪費了大量人力物力。安全問題更為重要，在任何工程中都應放在首位，比如高空施工必須戴安全帶和安全帽，升降梯口以及其他危險處，要樹立警戒牌。一旦出現安全事故，對人身傷害和經濟損失都極為嚴重。

二、工程經濟管理風險的防范措施

（一）重視經濟管理，提高投標水平

企業應當通過相應的方式方法控制工程建設中資金的管理，重視工程經濟管理的相關意識，平衡好工程質量和工期保障之間的矛盾，使技術人員與管理人員的工作相互協調，注意在經濟合理工程技術方案的完善下考慮自身的經濟管理水平，在投標報價環節控制好對于技術方法的選擇，及時對發現的問題進行整改，逐漸提升投標水準。

（二）加強合同管理，完善管理體系

在合同簽訂的重要環節中堅持公平、公正的原則，通過多次審查來保證企業利益免遭損害，完善相關人員的法律意識，健全企業經濟管理，在施工材料的選擇、項目變更的把控等方面嚴格按照相關規范體系進行操控。同時注意將責任追究制度進行完善，一旦出現突發事件，保證企業能夠及時追究到事故負責人，從而對經濟方面的風險存在進行嚴格而有效的轉移或控制。

（三）加強工程監督，完善施工隊伍

想要實現企業工程項目經濟管理的健康、穩定發展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質的提高。相關部門應當加強對于施工人員的安全意識培養以及施工技術的培訓與考核，對新老員工進行不同層面的訓練，保障員工在實際項目中對專業技能的掌握。再有，工程項目在整個進行過程中都應當得到企業技術管理人員的監督，對不同環節確認時限進行設置，同時注意管理人員應當對一系列合同及所有資金撥付情況進行檢查和監督，保證經濟管理的科學嚴謹。

三、結語

總之，在工程數量不斷的增多的背景下，只有對工程經濟管理的風險進行有效的預防和控制，才能有效的提升企業的核心競爭力，進而能夠實現自身經濟效益的最大化，從而在激烈的市場環境下得到穩定的發展。

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