淺析建設(shè)工程項目管理問題與解決對策

單芳

摘? ? 要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程的加快，我國工程建設(shè)項目越來越多，施工水平越來越先進。有效的工程項目管理是保障工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本及提高工程效益的重要手段。但是，就我國目前的建設(shè)工程項目管理，依然存在一些問題，不利于建設(shè)工程項目質(zhì)量與效益的提升。對此，文章結(jié)合建筑設(shè)工程項目管理面臨的實際問題，提出了相應(yīng)的解決對策，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;問題;解決對策

1? 引言

近年來，我國的建筑技術(shù)和建筑水平有了很大的提高，多項建筑技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先于其他國家，我國的很多跨世紀工程得到了世界矚目，比如我國的三峽大壩工程、著名的港珠澳大橋，還有好多載入人類建筑史冊的著名建筑。我國在建筑工程領(lǐng)域取得了非常重大的成果，為人類歷史譜寫了輝煌的篇章，但是任何事物的發(fā)展都是曲折的。就當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)的問題進行深入的探討和科學(xué)的分析，為我國工程建筑管理技術(shù)發(fā)展提出參考性意見。

2? 建筑工程管理存在的問題

2.1? 管理意識不強

當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建設(shè)工程項目的具體管理過程中仍存在管理意識不足，精細化管理不到位，工程項目管理理念陳舊的問題。不少施工單位沒能充分的認識到建設(shè)工程項目管理的重要價值，使得工程項目在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現(xiàn)象。

2.2? 建筑工程中的安全管理問題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向著高層、復(fù)雜化發(fā)展，這在很大程度上增加了施工難度，增加了事故的發(fā)生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。施工事故一旦發(fā)生不但延緩施工進度，為施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還在一定程度上對業(yè)主造成影響。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，事故發(fā)生的主要原因是人為操作引起的，工人大多數(shù)為教育程度及安全意識較低的進城務(wù)工人員。我國的建筑行業(yè)還在飛速發(fā)展，有關(guān)部門還需對安全管理制度進行不斷的完善，將國家的安全生產(chǎn)管理制度落到實處。

2.3? 工程進度的控制問題

施工單位負責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計，對于工程施工進度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項目順利開展的需要，還要保證高質(zhì)量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過程中涉及到的影響因素諸多，這些影響因素的變化必然會影響整體工程進度。例如施工過程中施工環(huán)境的變化，施工材料供應(yīng)進度的變化，這多少都會對施工進度產(chǎn)生影響。另外再加上建筑項目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人員對這些問題沒有一個高度認識，沒有第一時間采取相應(yīng)的措施予以解決。所以由于其本身的復(fù)雜性，管理人員在實際管理工作中無法全方位監(jiān)督，也就導(dǎo)致了施工工程只注重質(zhì)量而忽略進度以及成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4? 管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建設(shè)工程項目管理體系在工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上，影響了工程管理有效性。其次，工程管理工作缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，各部門間的配合不足，致使工程管理未能得到有效實施。

2.5? 環(huán)境因素

建設(shè)工程項目管理，不應(yīng)該僅僅做到對于施工單位本身的管理，還要做到對外界負責(zé)，對人們的生活環(huán)境負責(zé)，因此可以說，建筑工程中所產(chǎn)生的對環(huán)境的影響也是影響建設(shè)工程項目管理的因素之一，建筑過程中產(chǎn)生的粉塵和廢水如果處理不當(dāng)會直接影響建筑企業(yè)的形象。

3? 改進建設(shè)工程項目管理的對策

3.1? 加大管理力度，提升工程技術(shù)人員素質(zhì)

對于現(xiàn)階段的建設(shè)工程管理來說，最直接的問題就是管理者對建設(shè)工程項目管理的不重視，因此，想要提高建設(shè)工程項目管理水平，就必須要充分認識工程項目管理工作的重要性和必要性，改變傳統(tǒng)的管理模式，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理手段，加強對建筑工程單位施工質(zhì)量的管理力度。另外，提升建筑工程單位施工人員和工程管理人員的基本素質(zhì)也是必不可少的，任何工作都是由基層的做起的，工程質(zhì)量也是由基層的人決定的，因此，積極提升管理、施工人員的基本素質(zhì)是重中之重，定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使每一位工作人員都能夠?qū)ψ钚碌慕ㄖこ碳夹g(shù)熟練運用，以保證在建設(shè)工程項目施工過程中不會出現(xiàn)問題。

3.2? 加強安全生產(chǎn)管理

對于建設(shè)工程項目中的安全管理工作，不僅僅要進行日常的安全檢查，還要定期對施工工程進行全面的安全檢查，管理部門可以根據(jù)工程施工的實際情況來確定安全檢查周期。將檢查工作中的責(zé)任落實到個人，確保在施工項目中一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量，必要時要進行復(fù)查以及監(jiān)督。另外管理部門要在施工工地的顯眼位置進行安全知識宣傳，增加施工人員的安全意識，讓施工人員對施工安全問題有一個正確深層次的認識。

3.3? 加強建筑工程進度監(jiān)管力度

在建設(shè)工程項目施工進行前，監(jiān)理及工程管理人員需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理的排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環(huán)境等原因造成的意外停工。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監(jiān)理部門，并對施工方案做出及時的調(diào)整，盡最大可能減少因突發(fā)情況造成的工程延期。

3.4? 完善建筑工程施工管理的相關(guān)制度體系

建設(shè)工程項目的管理必須要通過制度來進行約束，因此實際的管理工作需要根據(jù)建設(shè)的情況以及人員的情況來進行分析研究，對于傳統(tǒng)的制度進行優(yōu)化以及創(chuàng)新，從而能夠廢除掉一些不符合建筑工程管理的制度，從而能夠?qū)ㄖこ添椖窟M行更加科學(xué)有效地管理。與此同時，也可以將一些市場化的機制融入到其中，從而能夠?qū)φ麄€管理體系進行約束，同時提升建筑工程施工管理的水平。

3.5? 減少環(huán)境因素對施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會對施工項目造成一定的影響，如果不能及時調(diào)整，極有可能會延誤工期，因此工程項目管理人員需要根據(jù)不同的施工環(huán)境制定規(guī)劃方案，避免因環(huán)境因素造成工程延期。

4? 結(jié)語

總而言之，建設(shè)工程項目管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及工程項目各個方面，需要有很強的系統(tǒng)性。在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展進步的背景下，人們對建設(shè)工程項目質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高。而建筑工程管理的核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量，這也是建設(shè)工程項目管理中的重點，是企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平的直接體現(xiàn)。為了更好地迎合市場需求，建筑企業(yè)必須不斷強化建設(shè)工程項目的管理水平。

參考文獻：

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