小議企業工商管理的未來發展方向及管理模式

崔建華

摘 要：企業的工商管理應隨著時代的發展規律，國家的相應政策落實而積極的展開創新整改，我國為工商發展提供了很多的機遇，但當下的企業競爭力較大，企業只有意識到自身的優勢，滿足時代發展的訴求，樹立積極的戰略目標，展望未來進行管理的問題整理，優化企業的內部管理機制，才能夠在經濟全球化的大環境中為企業謀取更廣闊的發展空間，實現企業的持續前進。

關鍵詞：企業；工商管理；未來發展方向；管理模式

引言：企業工商管理需要協調各個部門的活動，在管理中契合社會的發展背景，尋找企業的發展渠道，為企業接下來開展經營活動提供助力，為企業的長足發展尋求方向。企業應充分的意識到自身在工商管理上的資源、能力、不足，結合工商管理的現狀，展開管理模式的深化分析，進一步的落實工商管理的革新，避免企業發展中的風險，突破企業的阻礙提升企業的工商管理整體水平。

一、企業工商管理現狀

1.管理水平不足

企業缺乏系統化的管理認識，單純的注重眼前的經濟利益，缺乏長遠的發展考慮，企業對于未來的經營狀況與目標，不能明確化企業觀點，管理上缺乏對各個部門、各個項目之間的協調，無法準確的定位市場環境、定位客戶需求，在企業的內部溝通、外部拓展中均存在管理的問題，經營過程中企業內部的溝通性、協作能力均不強，無法實現企業的工商管理互補，當前無論是大型企業還是中小企業，均在積極的開拓創新，結合信息化的管理模式，解脫傳統的人力管理困擾，提高了企業的生產力，但在工商管理上，仍舊缺乏人才，經營模式傳統，經營思維落后，部分員工對于企業的發展一知半解，不能意識到工商管理的重要性，配合度不高。

2.企業定位不明確

企業沒有找準自身的定位，對自身現有的資源條件，不能匹配的市場經營等，還不能劃分明晰的界限，部分企業在轉型期間較為困惑，加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展，因此，企業必須要進行轉型，一旦企業的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業的工商管理。

3.管理理念落后

隨著我國市場經濟的發展，要想實現企業可持續發展的戰略目標，就需要全面提高企業的市場競爭力，結合實際企業發展情況發現，影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業的工商管理質量，結合市場經濟發展規律，定時優化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現企業管理水平的提升。由于我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響，傳統的思想觀念根深蒂固，這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。

二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業素質

企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，也為企業與高校之間的合作提供了機會，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。

2.完善企業組織架構

企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前組織內部架構，主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范化當前的企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，企業發展還需要面向所具有企業應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。

3.企業發展戰略管理

工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。

4.加強企業財務管理

企業經營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業經濟的重要部門，也是企業價值評估的重要依據，現代化市場經濟發展形勢，決定了企業在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多，所以，需要做好財務信息系統的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇，全面提升企業投資的合理性，財務管理工作關系到企業的發展前景，會影響到企業工商管理工作的發展方向，需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。

總結

隨著我國社會經濟體制的發展，為了適應社會發展情況，需要創新企業的工商管理形式，提高企業的市場競爭力，以此作為主要發展方向，才能實現企業經營規范化發展，更好地適應當前的社會環境，提高企業的市場競爭力，推動企業長足發展。

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