工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本措施的探討

呂雪峰

摘? ? 要：建筑工程成本是指建筑工程從投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收期間所消耗的成本。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理起著至關(guān)重要的作用。施工成本管理的最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)施工成本的最低支出和施工單位的最大效益。目前，隨著國(guó)家城市建設(shè)的進(jìn)展，建筑工程也得到了很好的發(fā)展，對(duì)建筑成本管理的要求也越來(lái)越高。但是，隨著甲方對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的要求不斷提高，施工條件越來(lái)越苛刻。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑成本越來(lái)越透明，建筑企業(yè)的利潤(rùn)日益減少，因此，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理需要更加規(guī)范，使建設(shè)項(xiàng)目能夠在保證施工質(zhì)量的前提下獲得更合理的利潤(rùn)，從而使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。拉高建筑市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：工程施工;項(xiàng)目成本;措施;探討

1? 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則和重要性

1.1? 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

成本管理與控制的原則是我們所熟悉的成本控制五項(xiàng)基本原則：

（1）成本最低化原則;（2）全面成本控制原則;（3）動(dòng)態(tài)控制原則;（4）目標(biāo)管理原則;（5）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。

1.2? 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

（1）項(xiàng)目成本管理與控制的基本目標(biāo)和本質(zhì)特征即為使建筑企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)。傳統(tǒng)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。改變經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體系模式，根據(jù)建筑產(chǎn)品需求調(diào)整管理模式，建立以經(jīng)濟(jì)利益為主體的管理模式。項(xiàng)目管理部門是建設(shè)項(xiàng)目中最重要的管理部門。該部門的主要職責(zé)是按照科學(xué)的管理方法，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程成本，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理反映在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中，如果沒有財(cái)政支持，項(xiàng)目將無(wú)法正常進(jìn)行。（2）建筑工程項(xiàng)目管理涉及各個(gè)部門、層次和階段。在這一過(guò)程中，它包括對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的控制，以及對(duì)合同、預(yù)算估計(jì)數(shù)和其他因素的管理。任何一個(gè)因素都受到成本的制約，但也會(huì)影響建筑工程的成本。可以說(shuō)，任何項(xiàng)目都受到成本的制約。（3）項(xiàng)目管理績(jī)效是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。建筑工程的成本管理是建筑工程管理的本質(zhì)特征，也是工程管理的核心內(nèi)容。因此，有必要重視建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，并以建設(shè)項(xiàng)目的成本管理作為績(jī)效評(píng)價(jià)，以提高管理效率。明確的施工企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。

2? 建筑工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1? 建筑工程項(xiàng)目成本管理者意識(shí)單薄

建筑項(xiàng)目的成本經(jīng)理，甚至專業(yè)的成本經(jīng)理，在處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)有很強(qiáng)的主觀意識(shí)，導(dǎo)致成本決策失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，沒有進(jìn)行成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，成本管理的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)也沒有及時(shí)更新。對(duì)于成本管理只是單純的進(jìn)行核算，沒有成本管理的意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2? 建筑工程項(xiàng)目的成本管理體系不完善

雖然建筑工程的規(guī)章制度健全，但實(shí)際建設(shè)中的權(quán)利和責(zé)任并不明顯。建筑工程的成本經(jīng)理沒有發(fā)揮主導(dǎo)核心作用，施工人員缺乏集體榮譽(yù)感，難以形成完善的成本管理體系。對(duì)于整個(gè)成本管理系統(tǒng)中的所有部門和員工來(lái)說(shuō)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)責(zé)任范圍，很難實(shí)現(xiàn)同樣的責(zé)任。對(duì)于施工人員沒有獎(jiǎng)懲制度，難以形成激勵(lì)作用，使得施工的員工失去努力工作的積極性，所以建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度難以推進(jìn)。

2.3? 建筑工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)不到位

施工單位在施工開始前沒有提前對(duì)工程成本進(jìn)行成本核算。即使制定了相關(guān)的成本預(yù)算，它也沒有按照計(jì)劃管理項(xiàng)目成本。因此，竣工后的成本支出往往會(huì)偏離施工前的成本預(yù)算，只有在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，成本才會(huì)被考慮進(jìn)去，造成不可彌補(bǔ)的損失。

2.4? 成本管理缺乏整體的戰(zhàn)略性

大多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)重視結(jié)果而不是過(guò)程。他們只想把成本控制在項(xiàng)目預(yù)算的范圍內(nèi)，不會(huì)研究成本管理的過(guò)程，然后進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。在建筑施工過(guò)程中，忽視了地理環(huán)境和建筑的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制不到位，結(jié)果會(huì)偏離預(yù)期的會(huì)計(jì)核算。施工過(guò)程中的問(wèn)題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)被認(rèn)真對(duì)待，成本管理也就失去了意義。

3? 建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理的影響因素，總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目成本管理的一些措施。

3.1? 完善成本管理制度

完善的成本管理體系是建筑工程合理成本控制的有效保證。管理體系由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織，以制定和討論執(zhí)行工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案。管理系統(tǒng)需要全面，能夠及時(shí)對(duì)工作流程中的缺點(diǎn)給予正確的指導(dǎo)，找到問(wèn)題的解決方案，并改進(jìn)管理系統(tǒng)。在實(shí)踐中，最初的管理體系將不斷調(diào)整和修訂，管理體系將根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)，最終形成更加全面和系統(tǒng)的管理體系。

3.2? 技術(shù)策略

工程成本的最后目標(biāo)是按照施工合同打造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采用超前的技術(shù)策略，設(shè)定合理科學(xué)的施工計(jì)劃和工藝策略，利用技術(shù)好的優(yōu)點(diǎn)來(lái)減少施工的成本，獲得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率和利益。（1）需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)工程設(shè)定合理科學(xué)的施工計(jì)劃和工藝策略，增強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、當(dāng)代化的建設(shè)，最大程度的縮短施工時(shí)間同時(shí)提升施工質(zhì)量，降低施工的成本。在施工手段的挑選、施工機(jī)械的確立、施工程序的組織上開展綜合調(diào)研，落實(shí)質(zhì)量的最完善。（2）在施工過(guò)程中，有必要尋找各種新技術(shù)、新工藝和新材料來(lái)降低成本和升級(jí)工藝，并在得到甲方或承包商批準(zhǔn)后進(jìn)行有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)提高工程效率和降低成本的目標(biāo)。（3）在施工經(jīng)過(guò)當(dāng)中，需要嚴(yán)格開展每個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)的實(shí)際質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在的問(wèn)題全部進(jìn)行整頓修改，對(duì)有效的工藝開展推廣，提升工程的實(shí)際施工質(zhì)量，盡可能避免“返工”的情況發(fā)生，減少浪費(fèi)。

3.3? 提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員把公司利益從心底里放在首位，需要將企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)與企業(yè)的相關(guān)人員的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，即將員工的年終獎(jiǎng)與企業(yè)的效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的“一榮俱榮，一損俱損”，確保員工從企業(yè)利益出發(fā)，盡可能降低建設(shè)成本和浪費(fèi)。對(duì)于每個(gè)部門，不同職業(yè)的員工之間的適當(dāng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系也可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此，提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，可以從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制。

3.4? 增強(qiáng)合同管理

施工項(xiàng)目必須實(shí)施合同的控制管理，這一部分是成本控制和施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對(duì)工程的變更具有決定性作用。施工應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)合同內(nèi)容等明確施工質(zhì)量、工藝等目標(biāo)，便于制定施工組織和成本預(yù)算。

3.5? 增強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的結(jié)算管控

對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)管理和控制，按照有關(guān)規(guī)定和方針加強(qiáng)結(jié)算管理。建筑工程竣工時(shí)，要求按照施工合同進(jìn)行檢查，同時(shí)要觀察工程預(yù)算外是否有支出。根據(jù)合同條款和條件進(jìn)行測(cè)試的費(fèi)用。如果發(fā)現(xiàn)費(fèi)用有問(wèn)題，則進(jìn)行第一次核查，并要求減少費(fèi)用，以確保建筑項(xiàng)目的總體效益和效益。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化的不斷發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程數(shù)量龐大，成本高，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。因此，在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本非常重要，這關(guān)系到建筑工程的順利實(shí)施和建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，施工管理人員應(yīng)高度重視提高工程造價(jià)管理水平，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，為企業(yè)節(jié)約資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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