錦州采油廠生產系統精細化管理研究與應用

婁維寧

摘要：錦州油區持續開發，面臨著單井產量下滑嚴重、勘探增儲開展進度慢、發展方式相對粗放、產量成本控制難度加大以及產能建設投資壓力加劇等困難。如何持續穩定發展？提高上游管理水平，理清生產系統管理界面，有針對性的建立健全“全方位整體優化、全員積極參與、全要素經濟評價、全面有機結合、全過程系統控制”的精細化管理體系，是實現油田老區穩定并提高單井日產、減緩遞減率的必要條件。

關鍵詞：單井產量；生產系統；細化；管理

1、前言

錦州油區管理著錦45、錦16、歡17等主力區塊，共有2737口油水井、94座采油站、3座注水站、3座聯合站、34座注汽站，年產油能力90萬噸左右。站在錦州采油廠內看發展，恰逢采油廠組織機構重組整合，各項油氣業務融合，生產經營管理相磨合階段，也是站在新起點、面對新挑戰、創造新業績的新時期；站在錦州采油廠外看突破，正直集團公司倡導“三基”工作和管理提升活動的企業管理年，也是查找歷史問題、轉變觀念、與時俱進的新征程。作為遼河油田的主力采油廠之一，錦州采油廠持續探索生產系統精細化管理，在精細管理上挖潛力，在精細管理上降成本，在精細管理上謀發展。通過明確工作目標、理清工作主線、創新工作思路，讓精細管理真正入腦、入心，真正融入到生產經營的各個環節，以此進一步鞏固企業持續穩定發展的根基。

2、背景

錦州油區持續開發，面臨著單井產量下滑嚴重、勘探增儲開展進度慢、發展方式相對粗放、產量成本控制難度加大以及產能建設投資壓力加劇等困難。如何持續穩定發展？提高上游管理水平，理清生產系統管理界面，有針對性的建立健全“全方位整體優化、全員積極參與、全要素經濟評價、全面有機結合、全過程系統控制”的精細化管理體系，是實現油田老區穩定并提高單井日產、減緩遞減率的必要條件。

3、主要做法

錦州采油廠持續探索油水井精細化管理。通過明確一個目標，理清兩個界面，梳理兩種關系，治理五種問題，強化精細管理支撐，奠定了采油廠持續穩定發展的根基。

3.1形成精細管控理念，強化基礎管理建設

（1）深化精細管理的意義。通過強化基礎管理，控制老區綜合遞減低率；通過低成本投入，實現高效益產出；以管理促進發展方式轉變，推進內涵式、集約化的可持續發展。在發展過程中突出人為要素，既提高上游管理水平，實現基層隊伍建設，資源優化配置。

（2）形成精細管理的理念。精細化管理是一項深入生產每個環節的長遠工程。通過技術分析、技術應用、規模推廣的“五精、四細”，來實現精細化管理日常化、常態化，將生產管理效率、成本控制和全員參與有機結合，細分節點，形成環環相扣的管理鏈條。

4.2優化地面資源組配，保障舉升中轉順暢

（1）細化舉升方式。全程跟蹤記錄新井的布井完井方式、井眼軌跡、產能預測等數據，論證裝機載荷，確定合理的電機負載率，把好校抽關，提高地面傳動效率，優選無功補償裝置和自動調參設備，保障地面舉升系統高效平穩運行。

（2）優化集輸管網。在老區調改、產能建設與油田二次開發過程中，秉承“優化集輸系統，簡化工藝流程，縮短集油半徑，增大輸油管徑”的理念，論證地面工藝流程改造方案，持續推廣集中加熱、自動計量、油氣混輸、平臺閥組等關鍵技術，節省了地面投資，降低系統回壓。

（3）標準化地面建設。宏觀調控地面系統建設，立足油田長遠發展，深化地面系統大運行理念，以“少投資、早見效、長期受效”為原則，把小單元的頻繁改造轉換成地面系統的整體優化、大運行工程，避免低效設備、老舊工藝重復建設。從方案設計源頭上實現本質安全和實用高效，并適時推進采油站目視標準化建設進程。

4.3細化地下資料研究，產能挖潛并舉建設

（1）深化地質研究。強化勘探開發業務的主導地位，整體實施勘探開發統籌協調，提高整體運作效率。細化稀油注采關系，減少注水無效循環場、提高有效注水驅動效果；細化稠油吞吐評價，提高投球選注、吞吐引效、輪注同采、間歇注汽、集團注汽等效果。加強三次采油技術引入與自主創新研究，加大科技產量規模。

（2）強化管理挖潛。建立區塊供液能力評價體系，以“措施提效、控套提液、降壓增產、降參提效”為手段，實現管理層面與技術層面的有機結合，加強突出增油效果好、利于油田長效發展的關鍵技術。不斷優化措施結構，加強過程監督和專業性評價，依靠管理尋求生產經濟效益，確保挖潛效果和綜合經濟效益。

（3）精化三抽組配。利用機采優化設計軟件執行待作業井機采優化設計，加強多級管桿組配，降低懸點載荷；建立井筒工況檔案，記錄“狗腿度”、套損位置，嘗試應用加重桿，緩解摩擦阻力；建立管桿質量評價數據庫，全程跟蹤評估“三抽”設備質量，以“提高系統效率、提高泵效，降低無功損耗、降低泵筒漏失”兩提兩降為目標開展工作。

5、結論

生產系統精細化管理研究與應用，堅持與時俱進，開拓創新，在實踐和發展中解決前進道路上遇到的問題。是實施精細管理、推動科學發展的不竭動力。