石油井下作業(yè)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展問題探討

衛(wèi)毅

摘?要：井下作業(yè)，是油田勘探開發(fā)過程中保證油水井正常生產的技術手段，井下作業(yè)是一項充滿風險的事情，有許多因素影響著井下作業(yè)的效率與可持續(xù)發(fā)展。如作業(yè)設備不夠先進、操作人員手法不熟練、質量安全意識淡薄等，這些問題都影響著石油井下作業(yè)的質量，導致不可持續(xù)發(fā)展。本文首先認真分析了石油井下作業(yè)中存在的問題以及導致這些問題出現(xiàn)的原因，在此基礎上，提出相應的解決對策。

關鍵詞：石油井下作業(yè);可持續(xù)發(fā)展;對策分析

一、石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析

可持續(xù)發(fā)展觀是科學發(fā)展觀的核心內容，可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發(fā)展。我國人均資源相對不足，生態(tài)環(huán)境基礎薄弱。現(xiàn)實環(huán)境催生了可持續(xù)發(fā)展的觀念，為了更好地在石油井下作業(yè)業(yè)務中貫徹這一理念，應先對石油井下作業(yè)現(xiàn)狀進行分析。

（一）工作人員可持續(xù)發(fā)展意識淡薄

影響石油井下作業(yè)業(yè)務質量的首要因素是參與到施工建設的工作人員的工作態(tài)度。這些工作人員不僅包括一線工人，也包括現(xiàn)場管理者、工程設計人員等。施工作業(yè)單位不重視這些問題，可持續(xù)發(fā)展意識薄弱，片面地追求進度，單純的為完成工作量而工作;現(xiàn)場管理者睜一只眼閉一只眼，只圖進度而不管質量;工程設計人員的能力與素質等各種問題都極大程度地影響了石油井下作業(yè)的施工質量。只有具有真才學識、具有職業(yè)道德和良好素質的人員才可以保證施工項目高質量地完成。如遇到封隔器封不嚴，作業(yè)后含水量居高不下等這樣或那樣的問題。這些問題小而繁瑣，可能單獨一個問題對于井下作業(yè)的效率構不成太大的威脅，但仍然需要引起重視，若對這些小問題視若不見，則可能造成更為嚴重的后果。

（二）上級與下級之間缺乏溝通，作業(yè)人員不明白工作標準

一項石油井下作業(yè)需要多人的參與，每一個參與人員都應當切切實實掌握一定的標準。然而在實踐中經常可以發(fā)現(xiàn)上下級之間缺乏溝通，作業(yè)人員對于工作標準不明了，違反操作規(guī)程，不按設計要求文明施工。如指重表失靈而繼續(xù)湊合使用，沒有及時更換、對下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續(xù)下井使用，拉送油管不用護絲保護，這種現(xiàn)象在夜班尤為突出。

（三）參與石油井下作業(yè)人員素質參差不齊，管理混亂

首先是施工設計方面。施工設計是施工的主要依據，對施工工程最后的完成情況有重要影響，設計不好導致石油井下作業(yè)業(yè)務的先天性缺陷，而設計的科學性和合理性能夠讓施工更為優(yōu)良。要想保障施工質量的上乘性就需要充分的考慮到施工的設計。其次現(xiàn)場技術工人的技術素養(yǎng)和管理人員的管理水平對工程進度和工程質量同樣有著很大的影響，好的設計落實不好無異于紙上談兵。

二、石油井下作業(yè)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

進入21世紀以來，可持續(xù)發(fā)展的觀念已經深入人心。對于石油井下作業(yè)人員來說，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念勢在必行，這是獲得長遠發(fā)展的基礎。為此，石油井下作業(yè)業(yè)務可以從以下幾個方面做出改善。

（一）做好井下作業(yè)人員的培訓管理，提升作業(yè)隊伍能力以及素質

上級和下級之間的溝通是十分必要的，通過溝通可以了解井下工作人員存在的問題，有針對性地展開培訓。施工人員是石油井下作業(yè)的直接參與人員，他們的工作態(tài)度在很大程度上決定了工作質量的高低。由此可見，做好油井施工人員的培訓，提升作業(yè)隊伍的能力勢在必行。在培訓中，要著重講解井下作業(yè)各道工序的操作流程以及標準，開設考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證施工人員真真切切地掌握必要的施工技術，并且將施工標準銘記于心。除此之外，提升作業(yè)人員的素質與安全意識也是一項必要的工作，對每一環(huán)節(jié)的施工要點都要給第一線的施工人員做好普及工作。使工作人員切切實實地掌握必要的施工質量保障要素，強化技術革新、組織建設、工序標準、安全生產等關鍵要素的認識。從根本上使員工意識到石油井下作業(yè)問題存在的隱患，增強其改善石油井下作業(yè)質量問題的意識，以從源頭斷絕質量問題。

（二）科學管理井下作業(yè)設備，提高作業(yè)人員對于設備的愛惜意識

不愛惜設備，使用完設備后檢查不當等問題在石油井下作業(yè)工作中屢見不鮮。舊油管回收后一般需要一定的技術和設備對其進行除垢處理，在此基礎上再檢查其各項參數及性能是否仍然符合標準，不符合標準的舊油管不能再次投入使用。而對于合格的油管，要做好全面的清洗，鑒定合格后方可再次投入使用。在驗收工具的過程中，要做好監(jiān)督管理工作，落實各個部門以及個人的責任，嚴格執(zhí)行工具驗收流程。

（三）實行全面的質量管理

近年來，全面質量管理在或大或小的公司中都得到了足夠的重視。全面質量管理強調從源頭到產品售出全過程都要進行嚴格的質量管理。其核心觀點是，好的質量是生產出來的，而非檢查出來的。若能將這種想貫徹落實到石油井下作業(yè)中，想必也會大大降低質量問題發(fā)生的幾率。質量管理是管理工作的中心，每一個成員都應當意識到質量管理的重要性，并且主動投身于質量管理當中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。質量管理的目的不僅僅在于單純的提高企業(yè)的利潤，更是提高企業(yè)本身的生命力。由此可見，建設一個全面的質量監(jiān)控體系對于企業(yè)高效率的運轉至關重要。

三、結語

為了穩(wěn)定油田整體的經濟效益，與我國經濟發(fā)展速度相適應，油井企業(yè)必須堅持可持續(xù)發(fā)展的觀念。提高質量就是提高企業(yè)的活力與生命力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。從目前我國石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀來看，井下作業(yè)中存在著各種各樣的問題，這些問題的改善需要一線工人以及企業(yè)自身的努力。只有其切切實實地把質量意識、安全意識及可持續(xù)發(fā)展意識擺在首位，才會從根本上提高石油井下作業(yè)的質量。為此可以從以上幾個方面做出努力，望這些對策能夠有效提高石油井下作業(yè)的質量。

參考文獻：

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