建筑工程成本控制與管理探討

羅環(huán)

摘 要：建筑工程成本控制與管理主要是對(duì)有關(guān)建筑工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測(cè)和決策、分析與實(shí)施和評(píng)估等，主要表現(xiàn)為成本核算、分析、決策和控制的過程。因此為了降低建筑工程成本、提高施工企業(yè)效益以及增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本文闡述了建筑工程成本控制與管理的必要性，對(duì)建筑工程成本控制與管理問題及其策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本；控制與管理；必要性；問題；策略

一、建筑工程成本控制與管理的必要性

建筑工程成本控制與管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品，即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等成本而進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的概括。建筑工程成本控制與管理的好壞直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑工程成本控制與管理工作，其可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了活力。而且在建筑工程經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本控制與管理的同時(shí)，還應(yīng)在實(shí)際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，建筑行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進(jìn)高效的科學(xué)化成本控制與管理系統(tǒng)，提高管理水平和能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制與管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程成本控制與管理存在的主要問題分析

建筑工程成本控制與管理存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）成本控制與管理制度問題。完善的成本控制與管理制度能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)實(shí)施成本控制與管理，提高其管理水平提供保障與依據(jù)。但實(shí)際上，國(guó)內(nèi)絕大部分的建筑工程在建設(shè)過程中并未制定相關(guān)的成本控制與管理制度，構(gòu)建完善的成本控制與管理體系。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①?zèng)]有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得成本控制與管理制度流于形式，工作人員缺乏積極性；②成本控制與管理責(zé)任不到位，沒有制定針對(duì)性強(qiáng)的權(quán)責(zé)制度，分工不明確，并未將成本控制與管理工作落實(shí)到具體的部門與個(gè)人身上，導(dǎo)致管理人員缺乏足夠的權(quán)力來實(shí)施成本控制與管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中很難對(duì)成本控制與管理人員、施工技術(shù)人員等行為進(jìn)行有效約束，使其在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨意性，成本控制難度比較大。（2）成本控制與管理認(rèn)識(shí)問題。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程成本控制與管理仍然存在不完善之處，過多地看重于建筑資源在項(xiàng)目施工過程中的消耗，對(duì)其加以適當(dāng)控制，卻沒有對(duì)施工企業(yè)的供應(yīng)鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應(yīng)過程中的成本收支的管理還有待優(yōu)化，施工企業(yè)要想真正高效地成本控制與管理必須從整體著眼對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強(qiáng)員工的成本控制與管理意識(shí)，提升企業(yè)責(zé)任感。（3）成本核算管理問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理觀念之下的大部分施工企業(yè)在日常的發(fā)展運(yùn)行中，將企業(yè)利潤(rùn)得失作為管理重點(diǎn)，將降低工程投資成本作為經(jīng)濟(jì)管理中心，相反地卻忽視了施工企業(yè)的成本控制與管理，成本控制與管理的很多不完善和不恰當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工也會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響，最后導(dǎo)致施工企業(yè)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

三、建筑工程成本控制與管理策略分析

1、嚴(yán)格費(fèi)用控制與管理工作。（1）材料費(fèi)管理控制。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，尤其是為了對(duì)原材料成本加強(qiáng)的控制，直接影響采購(gòu)質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)之一是采購(gòu)，經(jīng)事實(shí)證明，采購(gòu)策略的采購(gòu)環(huán)境，非常重要的影響著采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，所以，采購(gòu)管理的基本途徑是有效降低材料成本，在工程環(huán)境中充分利用材料的應(yīng)用。 （2）機(jī)械使用費(fèi)的控制。控制混凝土機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)該是：防止設(shè)備閑放在那里；將現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備選型進(jìn)行合理使用；另外，大多數(shù)大型工程機(jī)械設(shè)備，若進(jìn)行一次性采購(gòu)，成本是非常大，可以考慮一下租賃使用。（3）人工費(fèi)控制與管理。相關(guān)單位在對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，可以采取以下方式：第一，對(duì)勞動(dòng)力加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升技術(shù)效率以及遵守制度；第二，將非生產(chǎn)人員數(shù)量做好合理安排，對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行控制；第三，提高工程的整體品質(zhì)，倘若發(fā)生返工的情況，那么就會(huì)使事件以及材料的成本提高，為了避免此類情況的出現(xiàn)，可以通過減少勞動(dòng)成本的形式做好控制工作。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的管理控制。控制的間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用可以分為以下幾個(gè)方面：一是將浪費(fèi)和可重復(fù)使用的材料得到最好的利用；二是組織創(chuàng)建一個(gè)高效、精干的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，合理的管理范圍和高效的管理水平，費(fèi)用支出一定進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2、采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)成本控制與管理。具體表現(xiàn)為：（1）制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的第一步是制定科學(xué)有效的施工方案，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身的能力和資源狀況，制定科學(xué)有效的施工方案，施工方案的內(nèi)容主要包括：施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備的確定等，科學(xué)合理的選擇施工方案，項(xiàng)目工期為一個(gè)項(xiàng)目，施工成本有著直接聯(lián)系，因此，科學(xué)有效的施工方案可以有效降低成本。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括的內(nèi)容有：場(chǎng)地材料保管和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、內(nèi)部運(yùn)輸成本，臨時(shí)設(shè)施本身存在為了節(jié)約施工成本，如果沒有合理現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，那就會(huì)違反經(jīng)濟(jì)適用原則，制定物料計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)場(chǎng)等策略，可以使材料的儲(chǔ)存時(shí)間有效減少，也可以減少內(nèi)部運(yùn)輸量的機(jī)械和人工。（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制。在進(jìn)行施工過程中，如果沒有有效監(jiān)督工程質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致返工現(xiàn)象，因此會(huì)大大增加時(shí)間和金錢的成本，如果可以做好加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的管理，那就能夠有效地避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，所以，我們應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，促使質(zhì)量自檢人員在各層次的現(xiàn)場(chǎng)、定點(diǎn)、比例、質(zhì)量的施工過程中真正落實(shí)到項(xiàng)目管理。

3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目的全過程成本控制。（1）動(dòng)態(tài)控制原則。在施工工程項(xiàng)目施工過程中，成本隨著周圍環(huán)境變化而變化，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。（2）項(xiàng)目全員控制。由于成本控制關(guān)乎整個(gè)施工項(xiàng)目，因此成本控制與施工項(xiàng)目的所有部門都有密切聯(lián)系，所以每個(gè)部門乃至每個(gè)員工對(duì)控制成本都有義務(wù)和責(zé)任，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

4、健全完善財(cái)務(wù)管理制度。 主要表現(xiàn)為：第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要制定合理的收支計(jì)劃，并按照實(shí)際收支進(jìn)行詳細(xì)記錄。第二，在進(jìn)行成本核算的過程中，需要按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效核算，寶成成本自身的準(zhǔn)確性。第三，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)本職工作有一個(gè)全面的了解。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本控制與管理直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的耗費(fèi)和產(chǎn)生的利潤(rùn)量，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制與管理的理念融入到建筑工程各個(gè)方面，強(qiáng)化管理者的成本控制與管理意識(shí)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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