建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

劉洪霞

摘? ? 要：隨著我國城市化進程步伐加快，建筑行業得到了快速的發展。然而建筑工程施工質量對于整個建筑工程具有重要的影響。因此施工單位要想實現建筑施工質量的全面提升，首要任務就是要做好建筑工程施工技術的管理工作。當前建筑工程施工技術管理中出現了許多的問題，因此本文針對其出現的問題，提出相關的解決策略，從而保障建筑施工質量的提升。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平;提升策略

1? 前言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業無論在規模上，還是企業的發展方面都得到了顯著性的提升。然而在實際的建筑工程施工建設當中，仍然存在著許多的施工技術管理問題。這在一定程度上嚴重的影響了整體工程的質量。因此施工單位針對出現的問題，要不斷加強對施工的有效管理，從而有效提升建筑工程的施工質量。

2? 提升建筑工程施工技術管理水平的重要意義

近幾年來，我國建筑行業發展迅速，受建筑行業巨大利潤的驅使，許多大大小小的建筑企業如雨后春筍般涌出，建筑行業的競爭壓力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技術管理水平，一方面有利于規范與改進建筑企業的施工技術，避免因不規范施工引起的施工安全事故，這樣就確保建筑隊工程的施工質量，為其贏得了良好的業界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優勢。另一方面，通過標準化、系統化的施工技術管理，可以有效確保建筑工程的施工進度，這樣就避免了因施工延后增加的設備經費支出、人力經費支出和有關的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企業的工程效益。

3? 建筑工程技術管理中的控制要點

3.1? 構建并完善技術施工與管理相關制度

一套完善的、科學的技術施工和管理制度體系，是保證施工順利、安全、有序進行的重要保障。必須有針對性的對各級別的設計人員、施工人員、選購人員、管理人員等設置科學有效的、有差異性的規章制度，使得各項工作的進行都能夠有章可循、有據可依。賞罰分明的獎懲制度也是非常必要的。表現良好、做出突出表現、起到良好模范帶頭作用、積極完成工作內容的個人或組織，要給予一定的形式的表彰，一方面提高其工作積極性，另一方面樹立榜樣力量;不能如期完成工作內容、造成安全隱患或引發安全事故、工作質量不符合規定要求等的個人或組織，要給予一定形式的懲處，以端正工作態度，保障工程質量。

3.2? 強化施工技術管理

在實際的施工技術管理過程中，施工單位需要對其施工進行階段性的劃分工作。例如施工準備階段、施工過程以及工程驗收等。同時還可以對其各個劃分的階段，進行再次細分。從而保障相關管理人員對施工的全過程進行整體的把控。此外相關管理人員要針對施工的各個環節的技術要求、質量標準等進行技術管理。只有做到對施工中的每個環節作出有效的管理，不斷的強化施工技術，才能夠有效的保障施工技術管理水平有所提高。

4? 建筑施工技術管理優化措施

4.1? 落實施工過程中的基礎工作

施工企業必須基于現實，制定施工標準、施工規范、施工流程等文件，并進行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術管理制度，在施工過程中嚴格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發問題出現時不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎工作是一切工作的前提，只有落實好基礎工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎。基礎工作包括項目審核工作、結構設計工作和安全防護工作等，基礎工作的缺失會導致許多問題，因此，基礎工作的落實是重中之重，企業要舍得花精力，舍得下投資，將各項基礎工作落實好，確保施工過程能夠順利進行。

4.2? 對技術管理人員進行培訓，不斷提高技術管理人員的綜合素質

工程質量直接取決于技術管理人員的綜合素質，要想提高技術管理人員的綜合素質，首先要對技術管理人員進行培訓，提升他們的專業本領以及管理能力，每一位技術管理人員首先要具備足夠的專業素養和專業知識，才能應用于實踐。還應在平時多開展學習活動，學習不是一蹴而就的，時常對理論知識進行溫習，才能在實踐方面更加的得心應手。

4.3? 加強完善建筑工程施工技術管理體制

項目施工單位在實際的過程建設當中，要不斷的加強完善施工技術管理體制。從而促進其施工技術的標準化程度，進而有效的提升工程施工的質量。此外施工單位需要建立相關的等級制度管理機制，對于施工技術管理工作，嚴格按照相關的等級制度標準對其進行等級評定。對于未達到技術管理標準的人員，對其進行相關的組織培訓，從而有效提升其施工技術管理水平。

4.4? 技術溝通及時和準確

在建筑施工之前，設計、業主、施工、監理等四方人員需要對設計圖紙進行詳細的技術交底溝通，保證各方人員達到統一的意見，這樣可以保證施工高效的進行，同時也能實現溝通的順暢。另外，施工公司一定要建立相應的溝通制度，保證技術溝通的及時性，同時能夠協調各方人員參會，保證技術交流的準確性。

4.5? 加強會審

建筑工程的所有施工都是按照設計圖紙來操作，包括材料的選擇、節點安裝、節能施工、防水施工等，是整個建設項目的靈魂，是建筑工程施工在紙質資料上的直接反映。因此，加強建筑工程設計圖紙的會審，可以更好的從源頭來控制建筑工程的質量和建設成本，同時也能夠很好的把控施工周期。對于會審人員，則需要詳細的解析設計圖紙的相關施工功法和材料選擇等，從而保證施工人員的做法是有效的，高度符合設計要求的。另外，會審人員還需要在多重壓力下，堅持以建筑工程的質量為基本目標，針對設計圖紙中不合理的施工技術和做法提出相應的質疑和整改意見，并與設計、業主進行及時的溝通，保證施工人員能及時糾正，最終保證建筑的質量。

4.6? 責任到人

在人員分工方面應該形成明顯的階梯負責制，領導層面的人員，應該對施工過程中的所有事情進行大類的劃分，中層人員則根據施工類型不同，進行小類的劃分，最后施工隊長級別人員則需要以完成目標，保證質量為目標，將任務細分到每一個人。這樣各個層級管理各自的事情，形成責任到人的管理局面，可以將復雜的現場管理變為簡單的管理，從而實現規范化的管理模式，從各個層級方面保證建筑管理水平的提升。

4.7? 提高建筑施工的施工項目管理水平

施工項目管理不僅包含針對所有項目施工技術水平的管理，還要注意對項目之間交叉工作能力的提升和有效管理。在施工中，各個項目的良好配合能力，可以有效避免出現返工的問題，對企業的經濟利益有極大的保障作用。在施工前，首先應聘請專業的設計團隊，設計科學合理的施工方案，對施工中每個細節都有嚴謹的執行標準和嚴格的質量要求，進行相應管理時才能做到更有依據。例如材料質量管理和項目驗收審核等工作， 能夠按照標準進行嚴格管理。另外， 在施工中，要加強環節中的銜接性，對此可以通過設立專門的管理部門，負責工程中間的項目管理工作內容。

5? 結束語

建筑工程施工技術現場施工管理，是一項復雜而艱巨的工程任務，直接影響對建筑工程的整體質量。科學有效的施工技術現場管理是保證建筑企業在市場經濟大背景下激烈的市場競爭中獲得可持續發展能力的有效舉措，能夠推動我國建筑行業的良性發展，是需要長期研究分析的課題。

參考文獻：

[1] 王蕾.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略分析[J].城市建設理論研究：電子版，2016（4）.

[2] 吳興云.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略淺談[J].城市地理，2016（8）：43.

[3] 孟慶忠.探究建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.