隧道施工組織設計與施工管理研究

劉曉偉

摘? ? 要：在隧道工程施工中，鑒于隧道工程的特殊性，必須要加強隧道工程施工組織設計、管理研究，以提升隧道工程的質(zhì)量。本論文以隧道施工組織設計、施工管理為研究區(qū)切入點，對其進行了詳細的研究和分析。

關鍵詞：隧道;組織設計;施工管理;質(zhì)量控制

1? 前言

在隧道工程施工的過程中，鑒于隧道工程的特殊性，在施工過程中，具有較大的施工風險和隱患，且作業(yè)空間有限、施工自然環(huán)境也相對比較惡劣，作業(yè)難度較大。因此，為了進一步提升隧道工程費質(zhì)量，必須要加強隧道工程施工組織設計和施工管理工作。

2? 隧道施工組織設計研究

2.1? 工程概況

岳家1號隧道位于陜西省延安市寶塔區(qū)元龍寺鄉(xiāng)，為單洞雙線隧道，隧道進口里程DK350+819，出口里程DK352+592.51，隧道全長1773.51m，最大埋深130.51m。隧道縱坡為單面坡，坡度及坡長為-3‰/1773.51m。岳家1號隧道出口段施工范圍為DK351+706-DK352+592.51，施工長度886.51m。其中直切式明洞門9m，路塹偏壓式明洞3.51m，Ⅳ土圍巖572m，Ⅴa土圍巖127m，Ⅴb土圍巖75m，Ⅴc土圍巖100m。施工工法為主要為三臺階法。

2.2? 施工組織設計概述

施工組織設計是對施工活動進行管理的有效措施。自古以來，施工組織設計的理念就存在，人們在進行施工之前，總是要想一想“先做什么，后做什么，應該怎么做，需要多少人力，如何運輸施工材料，如何布置施工現(xiàn)場，如何確定施工現(xiàn)場安全”等，將上述所有的想法歸結到一起，并利用文字將其描述出來，就是是所謂的“施工組織設計”。

具體來說，在工程施工中，施工組織設計主要以相關的施工標準和規(guī)范為標準，并對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查和分析，采集相應的數(shù)據(jù)信息，并切實結合施工環(huán)境制定出科學的設計方案。同時，還要對施工的工序進行科學、合理地安排，確保工程施工在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成;另外，還要對施工現(xiàn)場中的所有施工設施進行科學的、合理的編排和布置，將施工中的成本和消耗降到最低范圍內(nèi);再次，在施工設計過程中，必須要大膽采用先進的設計理念、技術理念等，并選擇技術含量較高的施工材料和施工工藝，進一步提升整個工程的施工質(zhì)量;最后，在具體進行施工組織設計過程中，還必須要采用平行、流水相結合的設計方式，并以計算機網(wǎng)絡作為設計支持，進而使得隧道工程組織設計安全性更高[1]。

3? 隧道施工組織設計現(xiàn)狀和改進措施

3.1? 隧道工程施工組織設計現(xiàn)狀分析

在隧道施工中，科學的施工組織設計工作，必須要結合工程的實際情況，針對施工中可能出現(xiàn)的問題進行科學的考慮，并在此基礎上設計出相應的方案，進而保證整個工程項目建設可有序、順利完成。但就目前而言，我國隧道工程施工中，組織設計施工中仍存在一定的問題，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、內(nèi)容滯后，并未引進先進的隧道工程施工技術和施工工藝，以至于在隧道施工中，出現(xiàn)了嚴重的資源浪費，無法提升施工效率。

第二、隧道施工組織設計過程中，仍然是采用傳統(tǒng)的設計模板，缺乏一定的時效性、針對性，以至于在隧道工程施工中，無法發(fā)揮施工組織的指導作用。

第三、隧道施工組織設計重視程度不夠。就目前而言，在隧道工程施工中，仍然將組織設計工作作為一種技術管理制度，而忽視了組織設計所帶來的經(jīng)濟效益。

第四、隧道施工組織設計中，并未充分結合隧道工程的實際情況進行編制，尤其是忽視了隧道組織設計中的超前地質(zhì)預報工作、安全防護設計工作等，進而對隧道工程后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了嚴重的影響，致使整個工程施工無法有序進行。

3.2? 隧道施工組織設計改進措施

針對目前隧道施工組織設計中存在的問題，筆者認為可從以下幾方面加以改進，不斷提升隧道施工組織設計水平。

（1）從思想上加以重視。施工單位必須要充分認識到施工組織設計的重要性，從思想上給予高度重視，并在此基礎上強化施工組織管理，確保項目工程后續(xù)施工能夠嚴格按照所編制的施工計劃開展。

（2）切實結合隧道工程具體情況，合理編制施工組織設計。這就要施工單位在進行施工組織設計的過程中，對隧道工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象資料、交通運輸情況等進行詳細的分析，并在此基礎上，制定出科學的、合理的施工組織計劃。同時，在制定施工組織計劃的過程中，還要對隧道工程施工中存在的安全隱患進行識別和評價，并據(jù)此制定出相應的控制措施和應急救援方案;

（3）綜合應用多種施工技術和施工工藝。在隧道工程施工中，由于其涵蓋的施工環(huán)節(jié)較多，如井上工程、土建工程等。在進行施工組織設計過程中，必須要對各種工程類別、施工工序之間的交替進行詳細的考慮，并對同一時間、同一地點下進行的立體交叉施工給予重點關注，力求做好交叉施工中時間、資金、勞動力、物資和設備等資源的平衡。

（4）引進先進的施工組織設計思路，并將其真正落實到施工組織設計中，進而充分發(fā)揮施工組織設計的指導作用[2]。

4? 加強隧道工程施工管理有效途徑

4.1? 施工前期施工管理

（1）提升重視程度。在隧道工程施工開展之前，工作人員必須要對隧道工程施工中的影響因素進行分析，并提升施工管理重視程度，強化隧道工程施工管理，確保施工可以嚴格按照施工組織計劃進行有序的施工;（2）科學組織施工設計：在開展隧道工程施工之前，必須要結合相關的施工標準和規(guī)范，并結合隧道工程的實際情況，制定出科學的施工組織計劃，確定出最佳的隧道開挖點、施工路徑等;（3）準備充足的施工資源。在隧道施工中，常常受到交通不便利等因素的影響，使得大量施工器材、設備等無法進入到施工現(xiàn)場中，因此，在施工之前，必須要及時做好與施工相關的資源調(diào)配工作，確保施工資源準備充足，以保證整個工程項目能夠順利進行。

4.2? 施工過程中管理

在隧道工程中，施工過程管理是施工管理的核心和關鍵，直接決定了整個工程的質(zhì)量。（1）質(zhì)量控制。在隧道工程施工中，必須要加強施工技術、施工工藝控制，并對施工人員進行培訓;同時，還要制定出相應的質(zhì)量監(jiān)管體系，對整個施工過程實施動態(tài)化的質(zhì)量管理;另外，還要通過定期不定期的方式，對施工項目開展檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時對其進行解決;（2）安全管理：隧道工程施工具有一定的危險性，在施工過程中，必須要加強施工人員的安全管理，并做好相應的安全防護措施，確保施工人員的安全性。

4.3? 竣工后管理

通常情況下，隧道工程管理中，常常會忽視工程竣工之后的管理工作。部分施工單位片面地認為，只要項目工程施工完畢之后，就意味著整個項目工程已經(jīng)結束，無需進行后續(xù)管理。其實這是一種錯誤的想法。隧道工程施工完畢之后，一旦忽視了后續(xù)的檢查、驗收、維護環(huán)節(jié)的管理，就會對工程后續(xù)的使用產(chǎn)生嚴重的影響。尤其是針對隧道工程來說，由于其對水文地質(zhì)特征的依賴性較大，即便是施工完畢之后，也常常受到環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生一定的意外事故。因此，當隧道工程施工完成之后，必須要對整個項目工程進行詳細的、全面的質(zhì)量檢查。檢查結果沒有任何問題之后，方可進行工程驗收和交接工作。在檢測哈中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應及時通過協(xié)調(diào)等方式，對其進行有效的解決，進而保證整個隧道工程的質(zhì)量[3]。

5? 結束語

綜上所述，鑒于隧道工程的特殊性，為了保證隧道工程能夠順利進行，并提升隧道工程的施工質(zhì)量，必須要加強隧道工程組織設計、施工管理。因此，在組織隧道施工中，必須要嚴格按照隧道工程施工標準和規(guī)范，并結合隧道工程實際情況，進行科學的組織設計。并在此基礎上，通過施工前、施工中和竣工三個方面，加強施工管理。

參考文獻：

[1] 趙明勇.隧道施工組織設計與施工管理研究[J].中外企業(yè)家，2018（17）：88.

[2] 劉銀生.論隧道施工安全風險與施工管理[J].中國標準化，2017（18）：110～111.

[3] 劉頎.淺談如何加強鐵路隧道施工管理[J].江西建材，2017（3）：136.