為職工成長掛上加速擋

文_趙楠楠

國網湖北省電力有限公司按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》工作措施，由工會牽頭相關職能部門，協同推進職工隊伍素質提升工作。

今年26歲的國網武漢供電公司信通分公司職工夏偲佳，已經在去年的省公司職工技能運動會上奪得了職業生涯的第一個冠軍。才工作3年，夏偲佳讓同樣斬獲過省公司技能比武冠軍的肖乾興羨慕不已。

“現在，年輕人成長的速度真快。”今年43歲的肖乾興任職于國網武漢供電公司電力調度控制中心調控室，他首次奪冠，是工作的第8年。

如今，職工成長成才速度的不斷加快，很大程度得益于企業為職工創造的環境與條件。2018年，國網湖北電力按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》工作措施，由工會牽頭相關職能部門，協同推進職工隊伍素質提升工作。

進入新時期，國網湖北電力已經為職工成長儲備了滿載能量的“加油包”，助力更多年輕電力工人的成長也開啟“加速度”模式。

打通職工晉升通道

“沒想到我54歲了還能評上五級職員，我一定要更努力地工作，把自己的經驗和技術傳授給年輕人。”7月22日，經過近兩個月的競聘、評選、公示，在崗位上奉獻了30多年的國網湖北檢修公司員工陳玉新接過技能類五級職員聘書時激動地說。

和陳玉新一起評聘為技能類五級職員的還有14名員工，他們都來自一線，憑借扎實的工作作風和良好的技術水平，在公司開展的首次技能類五級職員評聘中脫穎而出。按照國網湖北電力從今年1月份實施的《國網湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》，他們將在未來3年的聘期內享受科級干部待遇。

檢修公司有30多年的超、特高壓運維經驗。隨著電網的不斷發展，企業存在員工發展通道不暢通、個人成長受限等問題。“做一輩子也就是個變電運行工”“干得再努力也只能一直爬鐵塔”……在基層，不少員工尤其是青年員工對“從一而終”的職業發展方向感到困惑。

2019年1月，《國網湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》發布后，檢修公司結合實際，制訂了詳細的操作方案。“方案公布后引起了強烈關注，每天都有很多員工咨詢評聘條件、積分規則、薪酬待遇。”該公司人力資源部主任陳海燕說。

“我是一線搞技術的，之前技能人員上升通道窄，現在的技能類職員職級評聘，激勵我更好地帶班員、鉆技術。”“特高壓帶電作業第一人”胡洪煒此次也被評聘為五級職員。在這次選聘中，檢修公司共有86名符合條件的一線技術骨干參與，競爭的“風向標”促使員工自覺補短板、比業績，形成了競進爭先的賽馬氛圍。

電網企業作為技術密集型企業，生產一線是攻堅克難的主戰場。然而，長期以來基層員工的成長發展空間較小，一線留人難、人才斷層現象日益凸顯。

國網湖北電力總經理胡衛東在多家基層單位調研發現，生產一線核心崗位、艱苦邊遠崗位缺員，特別是縣公司供電所長期嚴重缺員。從統計數字看，該公司近十年入職的員工中共有5536名技能人員，目前留在縣公司的有2806人，但2013年及以前入職仍留在縣公司的員工僅余392人。

國網湖北電力董事長肖黎春認為，要解決這個問題，必須重新切好薪酬分配的“蛋糕”，出臺“一線留人”的相關辦法。在《國網湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》中明確提出，選聘條件中艱苦地區和一線崗位從業經歷占比不低于15%，引導員工主動下基層，同時向安全生產責任重、現場實操工作量大、技術技能含量高的關鍵崗位傾斜，輔助崗位職員占比不超過10%。

新管理辦法引導員工主動回歸一線。國網黃石供電公司木港供電所副所長侯甫華正在機關部門鍛煉，獲悉“一線留人”的新舉措后，他決定重新規劃職業生涯，主動要求回供電所工作。

在新管理辦法激勵下，一線工作導向更加鮮明，國網湖北電力今年申報高級技師的人員同比增加了77%，多名骨干主動請纓到急難險重一線崗位去建功立業、成長成才。

打通職工技能通道

2019年6月28日，國網湖北電力第三期“金扳手”青年員工種子期提升培訓落下帷幕。398名來自電力營銷、變電運維、變電檢修、配電線路、輸電運檢五大專業的青年員工，經過為期一個月的“理論+實操”培訓，崗位技能有了大幅提升。

來自國網武漢市江夏區供電公司的黃穎便是其中之一。2018年入職的她，目前是一名輪崗階段的一線營銷人員，非電專業畢業，讓她在工作上遇到了不少困難。“我對電力專業知識以及整個電力行業并不了解，一些基本的專業術語和常用的工具對我來說都得從頭學起。這次‘金扳手’種子期培訓，安排了大量裝表接電、用電檢查等實踐操作，讓我有了很大的提升。”在湖北電力，像黃穎這樣因“金扳手”工程獲益的青年員工正越來越多。

2018年4月，為響應中共中央、國務院《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，國網湖北電力以“弘揚工匠精神，錘煉崗位技能”為理念，依據青年員工職業發展規劃，策劃實施了“金扳手”工程，促使新員工盡快實現從在校學生到企業員工的角色轉變。

“金扳手”工程策劃編制了青年員工入職以后15年內的專項培養方案，形成了種子期、萌芽期、發展期、生態期4大培養階段，構建了全過程培養體系。其中，“種子期”針對入職0至3年的新員工，“萌芽期”針對入職3至5年的員工。在課程開發設計上，國網湖北電力組織實訓專家進行專業課程集中開發，聯合內、外部專家針對青年員工崗位通用職業素質與必備能力開發綜合類課程標準化課程包，形成“金扳手”項目專有教學資源。

2018年，經種子期第一期培訓，青年員工營銷專業電能信息采集速度提升60%，輸電專業絕緣子串更換速度提升75%，變電檢修專業軟母線制作安裝用時縮短30%，配電線路專業登桿用時不超過3分鐘，專業實操能力顯著提高。

同時，為激勵青年員工在培訓中爭先創優，學員的培訓表現與單位考核、個人績效掛鉤，并擇優評選10%的優秀學員推薦到國網湖北電力各專業部室，爭取“五四”表彰名額。

在國網湖北電力的職工隊伍素質提升體系中，“金扳手”工程作為員工培訓的重要一環，與以賽促訓的職工技能運動會形成了一對打通青年員工技能上升通道的黃金搭檔。

在2018年國網湖北電力職工技能運動會總決賽上，夏偲佳和她的同事們獲得“信息系統運維及網絡安全紅藍攻防對抗項目”團體賽冠軍。對她來說，參加技能運動會最重要的不是榮譽的獲得，而是通過參賽和訓練的過程實現自身能力的飛升。“我周圍的很多新員工都接觸到了職工技能運動會，就算最后沒有進入總決賽，但整個崗位培訓和練兵的過程也大大提升了自身能力，對我們青年員工來說，參加技能運動會是非常難得的機會。”

在國網湖北電力，技能運動會已經持續舉辦了10年。10年來，近40萬人次職工參加了班組、縣公司、市公司、省公司4級競技平臺百余個項目的崗位練兵、技能比武。

“職工技能運動會是一線職工展示自身價值的廣闊舞臺，為技能人才提供了一條看得見、摸得著的成長通道。”多次參加職工技能運動會、從備選隊員到隊員再到教練的國網荊門供電公司青年工人蔡智超說。“干什么比什么，缺什么練什么，練什么精什么。”連續10年擔任國網武漢供電公司代表隊配電主教練的熊長華這樣評價。

經過10年發展，國網湖北電力職工技能運動會比賽項目庫從最初的8項拓展到180項，由“精英賽”向“全員賽”擴展，由“示范賽”向“普遍賽”延伸，由“個人技能賽”向“團隊協作賽”改進。形成了“培訓、練兵、創新、提升”一體化職工隊伍素質培養模式，使職工素質提升工程進一步體系化、制度化、規范化。

打通職工創新通道

在國網武漢供電公司檢修分公司輸電運檢室“星光創新工作室”的成果展示區，其中有一項創新成果是可以安裝在水中的禁止釣魚警示牌。這項創新源于輸電運檢女工丁寧在工作中不經意間的一個想法：以往防范釣魚觸電的做法是在魚塘周邊地面栽設“禁止垂釣”警示牌，但這種傳統警示牌容易損毀和丟失，如果做一個安裝在水中的警示牌呢？說干就干，丁寧在創新工作室的“頭腦風暴”上提出自己的想法，經討論可行后，她作為項目發起人召集有意愿的隊員加入自己組建的創新小組。通過不斷完善，最終成品出爐，并成功申請了專利。

國網武漢供電公司檢修分公司輸電運檢室主要承擔武漢地區220千伏及以下輸電線路的運行維護工作,所轄線路分布在8494平方公里的武漢市境內及橫貫相鄰的荊州、孝感、黃岡、咸寧、鄂州等地區，維護任務繁重，人員工作強度大。“星光創新工作室”以解決生產實際問題，提高職工工作效率，減輕職工工作負擔為出發點，鼓勵職工開展創新。

“輸電運檢室共有在崗職工98人，其中有72人成為我們創新工作室的成員。”“星光創新工作室”帶頭人、國家電網公司勞動模范王磊告訴記者。在工作室全員創新氛圍帶動下，職工有了“金點子”就大膽說出來，一旦立項組建創新團隊，就會有專項工作小組來保駕護航，幫助解決創新過程中的項目申報、技術答疑、成品制造、專利論文等多方面問題。僅2018年，“星光創新工作室”就收到職工創新項目申報34項。

如今，工作室的青年員工們通過創新工作室這個第二成長通道，迅速成長為工作上的業務骨干和技術骨干。

國網湖北電力目前建成創新工作室138家，涵蓋14家地市公司，輻射近70%的職工。在打造創新激勵機制上，公司將職工技術創新成果的發明專利、推廣應用等情況折算成積分，納入職工薪點晉升管理，讓薪酬分配向勇于創新、善于創造的職工傾斜，以此形成職工創新的良性循環。

為激發成員創新動力，國網湖北電科院“機網協調技術”勞模創新工作室將考核成績為優秀的成員上報黨群工作部，申請年度“優秀崗位能手”“科技創新先進個人”“明星員工”等獎勵，并優先推薦參選國網公司各層級專家人才評選。工作室成立短短5年來，先后入選國網公司級技術專家3人、省公司級專家5人、地市公司級專家8人，青年技術人才梯隊基本形成。

創新是發展的第一動力。在推進創新工作室建設上，國網湖北電力凝聚各部門優勢，由工會、科技部、人資部、黨建部、宣傳部等多部門共同形成強大合力，為職工搭建出一條暢通的創新通道。