搭建“夢創工社”服務職工創業促進企業轉型

文_武鋼集團有限公司工會常務副主席 范毅慧

武鋼作為“共和國長子”，1958年9月13日煉出了第一爐鐵水，自此新中國成立后的第一個特大型聯合鋼鐵企業正式誕生。2016年12月1日，寶鋼與武鋼實施聯合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司，這是黨中央推進供給側結構性改革的重大舉措。近年來武鋼先后經歷了化解鋼鐵過剩產能、寶武聯合重組、整合融合聚焦發展等一系列重大改革，公司工會持續推進員工自主創業工作，建立“武鋼夢創工社”員工創業服務平臺，竭誠服務廣大職工群眾，維護公司改革發展穩定，引導員工當創業先鋒，促企業轉型發展。

用情懷做事，做有情懷的事

開展員工自主創業工作既是武鋼集團聚焦向外轉型發展，職工職業多樣化發展的新路徑，也是工會搭建橋梁和紐帶，構建和諧勞動關系的新作為。讓提前離崗、有工作意愿的職工都有事干，讓困難職工家屬盡快就業脫困，維護好職工發展權，是公司黨委、行政賦予工會組織的一項重要職責。工會是職工娘家人、貼心人、代言人，有濃濃的職工情懷，武鋼集團工會正是以“用情懷做事，做有情懷的事”的理念，聚焦城市新產業發展，發揮工會組織優勢和資源，為職工投身創業提供施展才能的舞臺，引領職工開展價值創造和創新創業行動，全面啟動“1121員工創業扶持引擎計劃”（即設立1個員工自主自愿創業專項扶持資金，建立1個創業服務平臺），力爭用3至5年時間，推動孵化20個創業項目，培育100名創業帶頭人。培育創業精神、形成創業文化，實現“以創業帶就業、以創業促新業”，員工轉崗、企業轉型的目標。

按市場規律做事，做符合市場規律的事

“武鋼夢創工社”與光谷創業咖啡相結合，走專業孵化之路。武鋼集團工會充分發揮工會聯系職工群眾、整合資源、服務創業的優勢，在員工自主創業工作中不大包大攬，按市場規律做事，在省總大力推介下，與光谷創業咖啡專業機構聯合開展創業項目孵化扶持。如目前武鋼集團大數據產業園是寶武集團為抓住武漢城市發展機遇，搶占大數據行業先機，契合集團戰略的一個內創業項目。工會擔當“招商大使”，與光谷創業咖啡促成該項目與合作意向方8次溝通、3次互訪、2次下現場，光谷創業咖啡老總親自出馬作中間人，省總領導親自過問進展情況。

企業轉型創業與員工轉崗創業相結合，實現企業與員工共成長。關注公司市場前景好的戰略性新興產業及員工技術創新成果等，重點發掘企業戰略孵化型內創業項目，如大數據產業園、不動產中心長租公寓等內創業項目。鼓勵員工以新崗轉型創業的方式參與到企業轉型中，實行市場化運作，建立健全創業機制，為創業團隊量身定制差異化制度流程和考核評價體系，實現員工與企業共創共擔共享共成長。

形式與內容相結合，突出創業就業扶持實效。引入省職工眾創空間、光谷創業咖啡專業力量構建“全覆蓋、分層次”的創業就業培訓體系，開展各類學習培訓實踐活動，引導轉變就業觀念，培養創新意識，提高創業能力。2018年6月1日在光谷創業咖啡小米會場，圍繞“轉型發展內創業”主題，組織武鋼內創業項目路演實訓，公司董事長親自參加。組織基層單位一把手和創業項目帶頭人參加光谷創業咖啡GAIS2018全球天使投資峰會、創業跑團、小米生態鏈爆品公開課等活動，了解市場，開闊眼界，共享資源。

線上與線下相結合，進一步發揮“夢創工社”服務平臺作用。線上在“武鋼職工服務中心”微信公眾號開設2019“夢創工社”在行動專欄，發布創業扶持政策、培訓沙龍活動等信息26期，閱讀量1.6萬余人次。8月29日起，在“幸福武鋼”公眾號開設“創業創新故事”專欄，講述優秀員工創業創新項目的團隊故事和感受。開通員工自主創業服務專線，建立“武鋼夢創工社”創客微信群，吸納近200名有創業意愿的員工加入。

線下于2018年9月建立“武鋼夢創工社”實體服務平臺，設創業交流室、創業路演室、創業咖啡室和創業孵化室，為創業項目和員工提供政策扶持、技能提升、項目孵化、資源共享等服務。湖北省總工會、武漢市總工會分別授予“湖北省工會職工眾創空間雙創示范基地”“武漢職工創客基地”牌匾。2019年組織開展各類座談、研討、項目對接、培訓、比賽共20場，服務人數411人次。

項目參賽與成果轉化相結合，精準扶持重點項目。通過省職工創業創新大賽平臺啟發思路，開闊眼界，交流經驗，延伸創業創新朋友圈，以賽交友，通過比賽的市場化衡量標準來檢驗和評價我們創業創新項目的經濟價值和社會價值。2018年在省首屆“工友杯”職工創業創新大賽中，武鋼是全省唯一一家企業專場，共有32個項目參賽，最終2個項目獲“湖北省十佳創業獎”，3個項目獲“湖北省優秀項目獎”。2019年第二屆省“工友杯”職工創業創新大賽中，武鋼、東汽、三環三家單位劃為第八賽區，武鋼負責承辦。本次比賽武漢總部共組織36個項目參賽，其中創業組15個、創新組21個。通過開展集中培訓和預選賽，選拔創業、創新組各10個項目代表武漢總部參加第八賽區初賽，推薦6個優勝項目參加省復賽。同時，評選武漢總部“十佳創業創新獎”10個、“創業創新特別獎”1個、“創業創新優秀獎”9個、“優秀組織單位”4個。

已有創業項目跟蹤與新增項目入孵相結合，不斷為創業項目賦能。圍繞公司高質量鋼鐵生態圈建設和城市新產業戰略發展重點項目，給予平臺扶持，推動項目良性成長。完善入孵項目檔案，一項一檔，一項一策。為給創業項目和員工提供資金扶持，公司投入1000萬元設立補貼性扶持資金，每年約60多萬元的資金收益為創業項目和員工提供創業補貼、專項獎勵等。2018年公司專項扶持資金支出41.53萬元，其中5個重點培訓項目每個5萬元用于項目啟動及推進，工會經費支出“就業創業扶持”資金57.16萬元，共計支出創業扶持資金98.69萬元。2019年為武漢總部“十佳創業創新獎”等項目及單位發放獎勵15.6萬元。

創業與就業相結合，給職工找崗位。組織有就業意愿的員工、困難職工及家屬參加市總專場招聘會及專業技能培訓，進一步提高創業就業技能。2017-2018年，組織離崗員工參加省總免費就業技能培訓267人，其中育嬰師164人、西點烘焙92人、咖啡奶茶9人、中式面點2人；2019年組織離崗員工參加市總免費就業技能培訓低壓電工、焊工（熔化焊與熱切割）、制冷與空調3個專業共120人，6月17日開班（此項工作就是由武鋼有限的一名離崗員工具體負責對接的，為更多離崗員工提供就業機會）。耐火材料公司原財務人員彭瑩于2017年離崗，有著執著的藝術追求，但苦于不知如何創業，各級工會幫助她創立“清山薔薇手作工作室”，實現她的創業夢想，并帶動更多的員工再就業。下一步，武鋼集團擬與青山區幾家大型連鎖超市簽訂戰略合作協議，優先錄用武鋼離崗員工，為員工離崗轉型挖好渠、指好路。

用多方資源做事，做資源整合協同共贏的事

領導重視和政策扶持是推進創業工作的保障。員工創業工作的開展需要來自各方面的支持，對于武鋼員工自主創業方案的出臺，武鋼集團領導班子高度重視，部門共同推進，保證扶持資金及時到位，扶持措施落實到位。特別是工會組織內創業項目在外路演，接受市場和投資人的評估時，“工友杯”創業大賽時，公司領導都親臨現場，給大家支持和鼓勵，并與投資人交流，為公司產業發展找到新的著力點。

平臺搭建和外部指導是推進創業工作的支撐。員工自主創業工作是一項全新的工作，涉及到有關政策、法律法規、工商稅務、注冊登記等，特別是針對不同行業的創業企業點對點的服務，都需要有一定專業知識或創業經驗，湖北省總工會職工眾創空間與光谷創業咖啡簽訂了創業服務協議，我們工作的推進也在光谷創業咖啡的指導下有條不紊地往前推進。

觀念轉變和機制創新是推進創業工作的核心。開展員工自主創業，強調自主性、市場化。如何發揮員工的主觀能動性，更好發揮市場的主導作用，需要打破現有體制機制中的一些障礙和束縛，需要轉變觀念，在體制機制上進行革新，走出一條國有企業員工自主創業之路。

基層動員和員工參與是推進創業工作的關鍵。員工自主創業工作需要上下齊心協力，基層單位要在本單位新業務新產業發展上挖掘出內創業項目，通過創業帶領職工進行探索，找到企業發展新的增長點。員工是創業的主體，要通過多種途經提升員工的創業意識和能力，培育員工的創業潛能，為創業提供新生力量。

下一步我們將在全總的正確引導下，在省、市總的大力扶持下，在光谷創業咖啡等專業機構的具體指導下，不忘初心，牢記使命，建好“武鋼夢創工社”，繼續引導員工當創業先鋒，促進企業轉型發展。