論現代企業財務會計與管理會計的融合

陳紅霞

摘要：在企業經營發展過程中，財務管理工作至關重要，而財務管理工作中，會計工作又是其重要的組成部分。企業中的會計工作包括財務會計和管理會計兩個重要內容，這兩項會計工作各自承擔不同的職責。財務會計工作是根據相關標準和規定進行財務核算，以實現對企業運營過程中財務活動的有效監督，并且還需要對外提供相關財務信息;管理會計工作主要是對企業內部經營決策提供財務相關的數據，并協助企業經營決策者對企業的運營發展作出準確的戰略規劃，這就需要管理會計工作準確掌握企業的歷史財務信息，并科學合理地對信息進行分析、處理、總結，從中挖掘出有價值的數據信息。對于企業財務管理工作來說，將兩者有效融合，可以有效提升財務管理工作水平，推進企業發展。對此，本文對現代企業財務會計與管理會計的融合發展展開探討。

關鍵詞：財務會計 ?管理會計 ?融合發展

一、現代企業財務會計與管理會計融合對企業發展的必要性

在目前市場競爭日益激烈形勢下，企業必須充分了解自身發展過程中存在的問題，明確未來的發展方向，積極進行業務轉型及升級，通過改善企業經營管理，提高企業的經濟效益，使企業能長遠穩定有序的發展下去。鑒于此，企業應通過財務會計與管理會計的有效融合，進一步提升公司財務管理水平，了解企業自身存在的問題，制定相應的解決措施，實現企業的健康發展，規避市場競爭風險對自身的危害。

二、財務會計與管理會計之間的區別，主要體現在以下三個方面

第一，兩者工作內容有所不盡相同。財務會計是根據日常業務填制會計憑證，登記會計賬簿，出具有關的財務報表，并定期向需要知悉企業財務狀況企業外界的有關部門提供公司的財務報告;管理會計是根據企業經營管理中的特定事項，比如如何控制企業的成本，如何進行績效管理等一例問題，通過數據進行分析研究，并制定相應的經濟決策以供內部管理者參考使用。

第二，服務對象不同。財務會計是一種社會化的會計，主要為外部利益關系集團服務，提供受托主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要;管理會計是一種個性化的會計，主要為企業內部各個層次的管理者服務，為其提供加強經濟管理、提高全面經濟效益和社會效益的信息。服務對象是兩者的根本區別。財務會計以企業外部使用者為服務對象，管理會計為企業的內部管理當局服務。

第三，工作時空性不同財務會計主要對公司的過去已經發生的生產經營活動進行整理和記錄，對未來的事項一般是不可知的，表現為某一時點的靜態數據。管理會計是動態管理，能夠通過過去的財務會計數據對現在進行分析，對未來進行預策，依據發生的數據對未來即將發生的為務進行指導和預測，時效橫跨昨天、今天、明天。

三、財務會計與管理會計之間的聯系，主要體現在以下三個方面

第一，兩者同屬于企業財務管理工作的范疇，都是對企業管理服務，通過數據分析來制定經營決，從而實現企業價值最大化;第二，兩者具有信息資源數據共享性，雖然側重點有一定的差別，但都是希望提升企業的財務管理水平，通過數據共享及交換，發揮出財務管理的積極引導作用，節約企業的生產和經營成本，推進企業的財務管理工作向著現代化、精益化邁進;第三，兩者相輔相成、互相依存，均不可能孤立存在。前者為后者提供具體的數據信息，后者對于數據分析的結果會給前者的工作造成較大影響。財務會計的日常經營核算有賴于管理會計已制定的計劃，而管理會計對公司各項計劃的制定也有賴于財務會計的各項指標淺層數據的支撐。

四、推動現代企業財務會計與管理會計的融合發展的措施

（一）建立健全的企業會計制度

企業必須要在相關制度的基礎上使財務會計與管理會計進行融合，這就需要企業建立完善的會計管理制度同時，提高管理會計在會計體系中的職能地位，強化會計的績效評價，使兩都在會計制度的基礎上進行合理融合，這樣不僅能保證融合工作的規范化，還能使融合工作更加順利、快速。企業在建立會計制度時，要嚴格遵循相關法律法規，結合企業會計工作的實際情況，還可借鑒其他的企業的成功經驗，使會計制度更加科學、合理。同時，在企業財務會計與管理會計的融合發展過程中，還要根據兩者的融合情況，對會計制度進行不斷地完善和改進，使兩都能夠有序快速融合。

企業要想生存并長久持續發展下去，就要加強對自身的管理，提升自身競爭力，更好地面對挑戰，把握發展機遇。財務管理工作對于企業發展有著決定性影響

（二）加強信息技術建設為兩者融合打造良好平臺

固有的財務管理模式往往依賴于公司財務人員對已發生業務的數據進行匯總確認，然而受技術方式及財務人員專業水平等的局限，匯總的數據依然不夠全面具體。在企業持續經營過程中，財務管理數據累計結果會越來越繁瑣，有利的財務信息數據顯得優為重要。在當前網絡與信息技術飛速發展的時代，加強信息技術建設已勢在必行，企業信息共享平臺必定成為財務會計與管理會計加速融合的良好平臺。財務管理軟件與ERP系統的植入，使得財務人員可通過其系統對企業經營過程中的大量數據進行收集、篩選、儲存等處理工作，從面挑選出對企業管理決策有用并有利的數據，進行分析并從中找出規律，為企業后續發展中的規劃設計，戰略方針制定，成本控制及風險管控提供強有力的數據信息支持，從而滿足管理者對信息需求的多化。由此可知，加強信息技術平臺建設，不僅為兩者的資源共享提供了便捷及保障，而且信息處理效率質理提高成本降低，為兩都順利融合奠定基礎。

（三）轉變會計工作人員的傳統會計觀念

在企業財務會計與管理會計的融合發展過程中，高質量的具有高專業技術的相關財務工作人員及管理人員具有決定性的作用，只有財務工作人員及管理人員發揮出自己應有的作用，才能實現兩者的快速融合，推進兩者的融合發展。因此，為了保證兩者融合工作的順利進行，加強企業財務人員專業水平及思想動態意識的培訓教育也成為當前企業勢在必行的任務之一。同時，對于企業的管理人員來說，也要積極轉變傳統的會計觀念，不僅要關注財務會計工作，也要提高對管理會計工作的認識，不斷提高對管理會計工作的重視，在開展培訓教育的同時，推行工作獎懲制度，發現復合型人才通過綜合培訓，提高財務會計人員的專技能、責任心及上進心，確保工作的效率和質量，從而促進兩者的有效融合，以進一步提升企業的財務管理水平。

（四）設立聯動機制，加強協調溝通

在企業管理中，管理會計隸屬于企業的管理級別，對企業的戰略規劃，經營設計，成本控制等方面起指導及管理作用;而財務會計隸屬于企業的職能級別，主要工作是為企業的財務狀況和經營成果進行核算并報送財務報告。在傳統的會計工作中，兩者職能很容易被混淆，因溝通不時或工作協調不暢通而出現推諉扯皮現象。由此，必然給兩都的融合造成了主觀上障礙。會計工作中，財務會計和管理會計一般由財務部門來統一管理，財務部門應制定行之有效的財務管理制度，加強兩者的聯動與溝通，資源共享，互通有無，促進兩者的完美融合。

五、結束語

總而言之，隨著經濟化全球趨勢的不斷推進，我國市場競爭越發激烈，挑戰與機遇并存，企業要想生存并長久持續發展下去，就要加強對自身的管理，提升自身競爭力，更好地面對挑戰，把握發展機遇。財務管理工作對于企業發展有著決定性影響，將財務會計與管理會計融合在一起，能夠進一步使財務管理工作增強對于企業財務狀況和經營狀況的監督和管理。企業要意識到二者融合的重要性，明確二者之間的聯系和區別，并通過等多種措施，推進兩者的融合發展。

參考文獻

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