企業財務會計向管理會計轉型研究

徐永凱

摘 要：隨著市場全球化的快速推進，我國企業進入了全新的發展階段，企業面臨著很好的發展機遇，同時也面臨著越來越激烈的全球化市場競爭，在這復雜的市場環境下，企業需要有較強的信息收集和分析能力，為企業科學決策奠定基礎。管理會計具有較強的信息收集和加工能力，能為企業及時提供相關的決策信息，為企業在市場競爭中獲得商機，這是傳統財務會計難于做到的。有鑒于此， 我們大力倡導推行管理會計，期待能為企業發展服務。

關鍵詞：財務會計 ?管理會計 ?轉型 ?研究

傳統財務會計是對企業的經濟業務進行記錄、計量、核算和監督，這種事后的核算和監督曾對企業的發展起到過積極的作用，但隨著企業規模的發展和全球經濟一體化，企業管理要求會計能為企業投資、運營、風險管理等決策提供支持，傳統財務會計無法滿足這個要求，局限逐漸暴露出來。企業管理對會計職能要求的轉變，促使財務會計從核算的角度向投資、經營、風險管理決策轉型，實踐中逐漸形成了管理會計理念。管理會計給合政治、經濟、社會和技術等外部環境信息對財務會計報表信息進行加工、分析和預測，在企業決策人員需要時提供可靠實用的決策信息，為企業的投資、運營、風險管理服務，為企業的持續健康發展服務，因而財務會計向管理會計轉型是企業會計發展的必然，也是現代企業管理的必然。以下作者從財務會計與管理會計的異同點，財務會計向管理會計轉型過程中存在的不利因素以及對策等方面進行研究論述。

一、財務會計與管理會計的區別和聯系

對企業管理來說，企業管理會計與財務會計同屬企業會計，是企業會計發展過程中二個不同階段的表現，財務會計是企業會計發展第一階段，管理會計是財務會計的轉型升級。財務會計是對企業已經發生的經營業務進行收支核算，以貨幣計量的報表形式向投資者或者其他利益相關者提供企業財務狀況信息的活動。在具體業務活動中，它嚴格按照現行的會計法律法規、基本準則和具體準則的要求對企業各類經營業務進行核算、記賬和出具財務會計報告，反映企業某個時點或時段的財務狀況、經營結果和現金流量。工作中財務會計側重于核算，并對企業收支的合法性、規范性進行監督。管理會計對會計學和管理學進行有效融合，側重于企業管理決策信息的收集、整理、加工、分析，為企業的投資、運營、風險管理等提供決策支持，改善經營管理，提高企業經濟效益。因管理會計工作側重于內部管理服務，也叫內部報告會計，他沒有固定的格式與要求，不受會計準則約束，管理會計的報告編制也不具有相應的法律效果。

二、影響企業財務會計向管理會計轉型的不利因素

（一）思想認識比較片面

長期以來我們認為會計工作就是記賬、算賬，這種思想根深蒂固，甚至不知道什么是管理會計，特別是一些業務單一、規模不大的中小型企業，企業領導掌控企業的全面工作，不想也不愿意從管理上做一些財務分析，這種情況使財務會計向管理會計轉型無從談起。另一方面企業財務人員認為自己就是記賬、算賬，每天只是重復著一些簡單的勞動，也不積極學習新知識，長此以往來養成了安于現狀、不思進取的習慣，知識技能沒儲備沒更新，因而在財務會計向管理會計轉型過程中沒有做好準備，基本不能提供建議和意見。

（二）有關管理會計制度相對缺乏

制度是我們規范各項會計工作的行為準則，雖然當前許多企業建立了比較健全的財務管理制度，但管理會計制度卻相對缺乏，如缺乏管理會計崗位職責、管理會計工作業務流程、管理會計的績效考核制度、管理會計聘任制度等，這些都制約了管理會計的發展。有的企業即便制定了一些管理會計的管理制度，但也缺乏系統性、規范性，無法調動管理會計人員的積極性，難于發揮管理會計的積極作用，影響財務會計向管理會計轉型。

（三）管理會計人才欠缺

大家知道，管理會計在我國企業的運用時間還不長，許多企業都還沒有設置管理會計的崗位，即便有時候用到管理會計，多數也是臨時抽調一些財務會計人員擔任，雖然這些會計在財務會計工作經驗比較豐富，但在管理會計的理論、方法等方面還存在很大的局限，他們掌握的管理會計理論、方法還不足以充分發揮管理會計的作用。另外，雖然近幾年我國高校在會計專業和財務管理專業教學課程設置管理會計的內容，但對于會計新人，他們理論學得不深不透，并且缺乏實務經驗，難于勝任信息加工、預測、計劃、分析方面的工作，也影響財務會計向管理會計轉型。

（四）信息系統與管理會計工作不匹配

信息系統是管理會計工作的基礎，適宜的信息系統可以提高管理會計的工作效率與效益，不但可以快速收集管理會計工作所需的各類信息，還方便與企業各部門展開交流與聯系，及時為各部門各崗位提供風險管控信息并給予技術支持。而當前不少企業的信息系統相互獨立，沒有得到有效整合集中，這給管理會計的信息收集與交流帶來了很大的麻煩，也影響財務會計向管理會計轉型。

三、企業財務會計向管理會計轉型的對策

（一）提高思想認識，做好轉型準備

企業財務會計向管理會計轉型，首先需要企業領導層對管理會計有一個正確的認識，一方面要認識到當前財務會計存在的不足之處，另一方面要認識到管理會計可以對財務會計提供的信息進行加工和分析，為企業決策提供有價值有意義的信息，提升企業的核心競爭力，提高企業價值。其次財務部門要認識到財務會計轉型管理會計是企業會計發展的必然，也是財務人員自身成長的目標，從而在實際工作中正確看待管理會計，加強自身專業素質的提升，積極向管理會計發展。最后企業要加強宣傳教育，提高企業各層次人員對管理會計重要性的認識，在工作中積極參與管理會計工作，提高管理會計的質量，體現管理會計價值。

（二）完善制度，保障轉型

加快推進企業財務會計向管理會計轉型，企業需要有相應的制度作保障。一方面企業要對現有的財務管理制度進行必要的修訂與補充，通過制定管理會計的崗位職責、管理會計業務流程、管理會計考評制度，有效融合財務會計工作與管理會計工作，為管理會計充分發揮作用打下堅實基礎。通過制度的制定和完善，引導廣大財務會計工作者從慣性思維中走出來，逐步進入管理會計的角色。通過制度的修訂、補充還可以協調其他部門積極參與管理會計工作，在企業內形成各部門通力合作的工作氛圍，促進管理會計功能的充分發揮和有效運行。

（三）加強學習培訓，促進轉型

財務會計向管理會計的有效轉型，離不開具有良好素質的管理會計隊伍。專業知識水平高、綜合能力強是管理會計人員發揮作用的基礎。企業財務會計能否向管理會計轉型、能否有效轉型，需要會計人員真正掌握與管理會計有關的專業知識。企業人力資源應該提供機會，對相關會計人員進行必要的培訓教育，提高他們的專業水平，拓展他們的知識范圍。企業可以邀請高等學校管理會計方面的教授、專家到企業對會計人員做專業知識培訓，也可以邀請有設置管理會計崗位、實施效果良好的其他企業的管理會計人員來指導工作，也可派人去交流學習，了解管理會計工作要求、實施方法、實施重點及難點。另外，企業會計人員平時要加強學習，提高專業素養，以管理會計標準要求自己，促進財務會計向管理會計轉型。

（四）做好管理會計信息系統的構建，利于轉型

首先在信息系統構建前，企業要了解掌握管理會計信息系統的要求，這是做好管理會計信息系統構建工作的基礎。其次要結合企業當前生產經營情況和經濟實力，整合或開發融合管理會計工作的信息系統。通過整合集中或開發信息系統，使企業各相關的管理系統融為一體，為管理會計的信息收集、加工、分析、預測提供條件。最后企業要做好信息系統使用管理的權限分配，確保非授權無法登錄信息系統，防止惡意闖入泄露商業秘密。

四、結束語

總之，財務會計轉型管理會計是企業會計發展的需要，是企業發展的需要，也是財務人員發展的必然結果。企業有關部門要正確認識財務會計轉型管理會計的必要性，充分分析影響企業財務會計向管理會計轉型的不利因素，采取有效措施，助推財務會計轉型管理會計，提高企業競爭力，促進企業發展。

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