優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化研究

鄭維國(guó)

摘 要：本文分析和闡述了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)背景下財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的對(duì)策和路徑，為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?財(cái)務(wù)管理 ?優(yōu)化

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)和方向分析

（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整包含兩方面的內(nèi)涵：一是高級(jí)化，二是合理化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化即我們常說(shuō)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，是我國(guó)從粗獷式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向更加高級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必經(jīng)之路，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量積累到一定程度的必然選擇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化是不同長(zhǎng)夜之間相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好的適應(yīng)性的前提和基礎(chǔ)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要和改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境多方面因素融合的結(jié)果。

第一，要將政府引導(dǎo)和市場(chǎng)導(dǎo)向融合到一起。讓市場(chǎng)在資源配置中起到?jīng)Q定性作用，讓國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策起到引導(dǎo)和優(yōu)化作用。

第二，要提升自主創(chuàng)新能力，循序漸進(jìn)地提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。國(guó)家要將自主創(chuàng)新能力的提升作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化的主要途徑，通過(guò)市場(chǎng)、企業(yè)、高校、科學(xué)研究所的聯(lián)合來(lái)提升整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展引向新型工業(yè)化的道路，通過(guò)科技化和信息化來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，再通過(guò)工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)信息化的發(fā)展，最終讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶上環(huán)保、綠色、低資源消耗和高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，讓人力資源的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的徹底轉(zhuǎn)型。

第三，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、完善發(fā)展。發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、提升服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)前我們關(guān)注的焦點(diǎn)，因此城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)、有效利用外資、提升對(duì)外貿(mào)易質(zhì)量、擴(kuò)大社會(huì)再就業(yè)比重成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重中之重。

（二）做強(qiáng)做優(yōu)增量，打造中國(guó)工業(yè)升級(jí)版

一方面，國(guó)家需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遵循智能化、綠色化、信息化和服務(wù)化原則，加強(qiáng)最新的移動(dòng)通訊技術(shù)、3D技術(shù)、智能技術(shù)、材料技術(shù)和汽車能源技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，在商業(yè)化的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)，引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)而為高端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和環(huán)境。

另一方面，要注重生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的空間。從全球范圍來(lái)看，發(fā)展高端服務(wù)業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)體系以應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的主要途徑，同時(shí)也是抓住未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的關(guān)鍵之處。我國(guó)2018年服務(wù)業(yè)增加值首次實(shí)現(xiàn)了對(duì)第二產(chǎn)業(yè)的超越，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系之中占比達(dá)到了46.1%。但是從第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)相比所占比重依然較低，這意味著我們必須抓住新一輪技術(shù)革命的契機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的變革，將發(fā)展的重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、軟件研發(fā)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、電子商務(wù)、后臺(tái)服務(wù)、節(jié)能服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意等服務(wù)業(yè)的發(fā)展上，致力于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的融合、延伸和集成。

二、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能要有準(zhǔn)確定位

在以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度在更新，各個(gè)產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理工作做好，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化和即時(shí)化。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)部門打造成為企業(yè)的核心部門，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮更大的效用，使其從事后的分析和核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到自身職責(zé)，明確創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展之中的作用，鼓勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新工作，將企業(yè)在創(chuàng)新之中的投入資本化，將之作為戰(zhàn)略投資體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表之中，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)發(fā)展的工作氛圍。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理融合到一起，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工作范圍拓展，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，信息共享的平臺(tái)建立也是非常必要的。財(cái)務(wù)管理可以直接在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率、更加精確地進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算和收入成本分析，讓高層管理者更加精確地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這樣企業(yè)才有機(jī)會(huì)提升機(jī)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約管理成本，并提升自身在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣書(shū)巖.互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018.