淺談管理會計在企業管理中的應用

周明紅

摘 要：近幾年管理會計在我國的企業應用方面越來越廣泛，人們也開始漸漸意識到它對企業的經濟管理的重要意義，管理會計在企業、公司的管理結構上都有一定程度的應用，并且應用之后的效果也比較理想。管理會計存在的目的是適應市場的競爭、方便管理組織內部的經濟運營，最大程度的提高企業、公司的經濟效益。所以發展管理會計勢在必行。

關鍵詞：管理會計 ?企業管理 ?應用 ?發展

一、管理會計的含義

管理會計是公司或企業對內部組織經濟管理和把控的一種過程，他可以確保公司資源的利用，并對它們承擔經濟責任。傳統會計的發展過程中分離出來了管理會計的概念，也可以說管理會計是傳統會計的一個分支，它對會計學的發展做出了巨大的貢獻。

二、管理會計在企業管理中的必要性

（1）管理會計學與企業自身的發展是密不可分的，我國企業目前所處的社會環境相比過去發生了質的變化，目前企業與企業間的競爭越來越激烈，要想在這種環境中生存是離不開管理會計的。管理會計會用現代化的方法對企業復雜的經濟往來出具采集并加以分析，并根據分析出的結果以及公司目前的現狀給出最適合的解決方案，降低企業的管理風險，最大程度上的保證企業穩定有序的發展。

（2）管理會計是一種捷徑，它的核算方式多種多樣，所以可以快速的獲取最有效的經濟信息。同時管理會計在信息來源上除了財務部門提供的內部信息外，還可以提供一些有價值的外部信息，從而讓公司在分析數據時可以更加客觀和準確。

（3）管理會計對公司的財務往來數據分析出的結果是本企業在做出決定的最為重要的參考依據，企業管理的目的是通過建立一系列科學合理的管理方案，讓企業內部各項經濟往來可以有序、安全的進行，企業的資源可以得到更有效的利用，由此創造企業經濟效益最大化。

三、企業管理中管理會計的應用方法

（一）內控管理

所謂的內控管理是指在對企業內部不斷進行調整和規劃建設的前提下，通過實施一系列的財務內控措施，進而確保企業的經濟活動和營運計劃能夠滿足企業發展的需要。事實上，在現代企業的經營管理制度中，財務內控工作發揮著非常重要的作用，同時也是企業進行財務管理工作的核心內容，從某種意義上，財務內控管理的質量直接關系著企業財務管理工作的成效，通過行之有效的內部控制，有利于更好地提高企業財務管理，明顯降低了財務風險，進而為企業實現持續性發展奠定了良好的基礎。

（二）績效管理

追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，績效管理是一種達成組織的持續成功的戰略和綜合性的方法，是通過改善組織內員工的績效以及提升團隊整體和團隊中個體的能力來實現的。績效管理是基于企業戰略和財務內部戰略基礎之上的一種管理活動，它通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成果用于企業財務的管理活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略及目標，這對企業的發展是非常有長遠意義的。

（三）本量利分析

本量利分析是指成本形態分析的變動成本計算方式的有一種分析方法，它是以成本性態為基礎，用更加明顯的會計模型和圖標顯示出公司目前的成本、變動、銷售數量、單價、銷售額度等變量之間的關系。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，并圍繞著它，從動態上分析各有關因素變動對企業盈虧消長的規律性聯系，對企業預測、決策有重要意義。

四、管理會計在企業管理中的應用存在的問題

（一）管理會計缺乏實踐基礎

在管理會計的發展歷程中，對企業的經濟環境產生了一系列的影響。經濟大環境與企業所處的社會環境的不斷變化也存在密不可分的關系。管理會計能夠導致企業形式發生變化，目前，企業在管理會計方面的應用還沒有特別的深入，所以還不能滿足反戰的需求，所以企業需要在管理會計的應用過程中，多多總結經驗，并對總結的結果加以分析，找出不足之處并合理的解決，根據企業自身的經濟環境和社會發展的必然趨勢科學合理的建立企業的會計管理體系。

（二）缺乏會計管理意識

現階段，大部分的企業管理人員都還對管理會計比較陌生，在企業財務管理的過程中，通常只是憑借個人的主觀意識來衡量公司的會計成本核算結果，而沒有利用科學的管理會計學方法進行分析，更沒有將經濟效益評價、成本的分析研究和對外部風險的管理集中的加以考量。所以使得公司最后的成本核算數據并不能達到預期，由此可見管理會計在企業運行過程中的重要性。大多數的企業都會對本企業的銷售部分比較看重，他們普遍認為銷售額的多與少直接決定了公司的經濟效益的最大化，但隨著經濟效益的不斷增長，企業會發現銷售額的增長幅度和公司的經濟效益增長速度并不能正比。積極效益增長的同時管理會計體系也再逐漸的豐富和發展，如果企業沒有加以重視，會計人員又缺乏比較專一的知識和技能，會使得最后的效益數據并不準確，甚至會出現嚴重的信息失真，很難保證下一步工作的繼續進行，管理會計在企業經營是沒有正常的運轉，公司想要把控經濟效益便無從談起。

（三）會計人員的專業素質較低

管理會計是否可以正常的運轉很大程度上取決去會計人員的專業素質，只有會計人員具備豐富的專業知識才能更好的加以應用到企業的管理中來，讓企業在激烈的競爭中生存，因此企業再用人時一定要嚴格的進行考量，絕不可隨意用人避免造成不必要的后果。就我國目前的現狀來說，大部分的會計人員的專業知識水平還不能達到企業單位的用人需求，也大多滿足不了市場的經濟發展要求，造成這樣后果的主要原因是受到了國內市場經濟體制的影響，大本分人員自身具備的會計專業知識結構不合理，多為單一的傳統會計說，所以這對我國的管理會計管理在企業中的應用有很大程度的影響。

五、加強管理會計方法應用的措施

（一）建立適合管理會計的市場經濟環境

管理會計的運作需要以企業管理制度為基礎的。所以，企業的管理制度需要切合實際，根據現代化企業生存的大環境加以建立，為后續企業內部的會計管理打下良好的運作基礎。

我國政府的相關部門也應該為企業的發展提供一個公平且自由的競爭環境。并根據企業的運營狀況，為管理會計提升自身素質和知識儲備提供良好的學習平臺，多建立關于管理會計的培訓機構，加大宣傳力度讓更多的人知道并了解管理會計這個行業。

（二）加強企業重視管理會計的意識

管理會計在企業的實施和運作工程中，企業一定要積極調動各主管部門的積極性，并配合會計管理人員的工作，讓他們為提高企業經濟效益最大化提供最佳的工作環境。同時，在企業內部部門建立起以責任為中心、以利潤為輔助的考核標準，有獎有懲，讓員工意識到晉升收入與實現利潤直接掛鉤，促進管理會計的高效發展。由于管理會計的有效運作和準確及時的信息是密不可分的。因此，計算機軟件應管理會計相結合，將一些會計管理方面的知識、不足和經驗都統計起來，建立完善的會計管理系統。后續企業通過該系統對目前存在的問題進行研究是也更加方便和鮮明，為企業的管理和營銷決策提供最優質的信息服務。

六、結束語

管理會計的普及和發展需要以理論和實際相結合的為基礎。目前，我們管理會計的水平，大多還只是停留在表面理論上，沒有大規模的操作實踐。所以，發展管理會計應創建一個專門的平臺，供管理會計的研究人員，和企業人員互相交流和學習。同時應該開展一些的管理會計技能的培訓機構，并定期對他們進行考核，從根本上提高管理會計人員的專業技能。

參考文獻：

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