追求怒放的生命

張越

與楊守彬對話，我腦子里竟出現了俞敏洪的形象。大概因為他們兩個的經歷有些許相似之處。

作為一個不斷學習成長、不斷升級迭代的產業投資跨界者，以“狂浪主義”為信條、走過赤道南北極的人生邊界探索者，楊守彬在上世紀90年代初中升高中時，中途退學，回家放牛一年。然而，那藍天與大地竟無法容納他的勃勃野心。與牛為伴的生活和周而復始的勞作，使他深刻地認識到：“只有學習才能升級，否則就被留級”。于是他發奮向上，3年后終于順利考入了大學，來到了他夢寐以求的北京。

回顧過去的43年，從一個普通農民的兒子成為心志堅定、篤信而行的商業傳道者，楊守彬感悟到，一個人的“升級”不僅在于不斷學習、增長見識、提升認知、虛心躬行，更在于大時代所創造的獨特機遇。

“沒有成功的企業家，只有時代的企業家。”在本次專訪中，楊守彬結合時代趨勢與個人成長，分享了他的成功密碼。

智能新經濟時代的生存法則

《中關村》：在未來創投升級為產投的新時代，什么樣的資本能更好地生存？

楊守彬：通過對未來投資行業的分析，我認為未來只有五類GP能生存。

第一類是頭部GP。比如紅杉、賽富、高瓴等，只要不犯錯誤，不斷升級就不會被淘汰。我們發現，在互聯網時代有很多很好的基金，在移動互聯網時代就沉默了，甚至消失了，其實就是因為它們沒有升級到新的時代。

第二類是技術GP。這一類GP真正懂技術，了解人工智能、大數據、機器學習，因為這個行業挑戰極大，不是一般知識就可以駕馭，懂技術的基金將有非常大的競爭力。靠簡單燒錢、簡單復制，在未來沒有太大的成功可能性。

第三類是生態化GP。今天全中國投資規模最大、回報率最好的基金，已經不是以投資為主的基金，而是騰訊。騰訊在2018年投資1320億元，過去3年騰訊投資的公司中有37家上市，騰訊對外投資1000家公司，所占股權加和總價值超過7.5萬億人民幣，騰訊對外投資賬內回報接近10倍。在未來，沒有生態化支撐的基金和只做投資的基金，我認為會受到極大的擠壓。

第四類是產業化GP。即有產業鏈條、產業主體支撐的投資。

第五類是循環GP。就是既有母基金，也有直投基金，還有早期基金的GP。總之，未來單一的基金越來越難以生存。

《中關村》：從移動互聯網的風行到智能新經濟時代的來臨，只經歷短短6年時間。如今，我們正處于新舊時代的交替時期，創業者、投資人與企業該如何走出發展瓶頸，擺脫階段性蕭條，實現逆勢增長？

楊守彬：其實一個行業的階段性蕭條，或者一個行業蕭條背后很大的原因是它曾經過度繁榮。一個行業的發展永遠是波峰、波谷交替演進，任何一個行業都不可能一直火，這是不符合自然規律的，就像我們常說的“花無百日紅，人無百日好”。況且創業成功的門檻一直都是比較高的，創業是一種人生修行，成功和失敗都是相對的，你可能這次創業沒成功，但下次有可能就成功了。投資也是一樣的，不可能都成功，這是一個客觀的規律。

未來無論創業還是投資，只有升級到下一個時代需要的創業模式或投資模式才能贏，靠過去的打法是不可能贏的。所以，未來贏的一定是升級上來的人。

《中關村》：在這個投資行業百花齊放的時代，春光里作為后起之秀，其核心競爭力是什么？如何在激烈的市場競爭中生存、壯大？

楊守彬：提到春光里資本，我們有獨特的差異化標簽和能力：第一，我們深耕產業，每只基金只投一個產業；第二，以技術驅動，深耕智能新經濟；第三，用生態賦能。這是春光里資本最核心的三個殺手锏。

個人的升級密碼

《中關村》：您曾說過，一切升級都根植于人的升級。對于企業來說，企業升級的關鍵要素，就是企業經營者的升級。企業經營者該如何升級？

楊守彬：一個企業經營者的思想和認知在哪個層次上，他就能做與這個層次相對應的事情。我將企業家分為五個層次：魂、道、法、術、器。

自下而上，“器”就是工具；比器更高的是“術”，即戰術；比術更高的是“法”，就是可以掌握做事的系統，并且有系統運營策略；比法更高的是“道”，即掌握了企業經營和創業的本質和規律；比道更高的是“魂”，也就是擁有企業的價值觀文化和經營哲學。

經營者五層系統實際上就是一個從器升級到術，術升級到法，法升級到道，道升級成魂的系統。那些偉大的企業無不是靠“魂”，靠公司的使命、愿景、價值觀來牽引的。比爾？蓋茨創建微軟的時候，說讓全世界人都用上電腦；喬布斯二次主宰蘋果時說，活著就是要改變世界；馬云說，讓天下沒有難做的生意；任正非說，以客戶為先，以奮斗為本……那些偉大企業都是因為它們有崇高的“魂”，有使命、愿景和價值觀。像馬云這樣的企業家，既不懂技術，又不擅長銷售，他為什么能做出偉大的企業？就是因為他處在“魂”這個層面，靠哲學、使命來領導企業。

《中關村》：您個人的成長歷程就是一個典型的升級案例。從一個鄉村的放牛娃蛻變為創業者、投資人，您有哪些成功的秘訣？

楊守彬：我總結出了一個成功的方程式：成功=（愿力+努力+認知）×時代。

能讓人和企業走向終極成功的一定是愿力。愿力，是成功的基本要素。無論創業還是打工，有沒有使命感，愿力強不強，發心是什么，非常重要。我投資這么多企業，發現企業創立的第一天就已經注定它的使命和發心。很多企業發心不夠，愿力不足，就會失敗。如果愿力夠，能量足，未來面對再多的困難，也會堅持。

成功的第二個基本要素是努力。容易走的都是下坡路，真正的上坡路沒有容易的。很多時候一件偉大的事情需要持久的堅持，日日行方行千萬里，常常做才做千萬事。

成功的第三個基本要素是認知，時間是所有人最均衡的資產，不同的人有不同的成就，核心差異就是思想和認知，它們共同決定了一個人的貧富和幸福程度。

老實說，馬云不比我們勤奮，但他的認知邊界比我們的都寬，思想高度比我們的都高。馬云的思考都是有深度的思考，他的勤奮都是有效率的勤奮，因此也就達到了比常人還高的境界。

成功最為重要且具備決定性因素的第四點，99%的人都會忽略，那就是時代。任何大成就都不是僅靠自我努力，還要靠“撞對”了時代的脈搏和需求，任何大的成功都是時代給予的。

今天，我們撞到一個人類發展最快速、物質極大豐富、科技極度發展的好時代，過去幾千年的發展可能不如現在一兩年，因為現在是在以幾何級的裂變速度發展。我們要去找那個時代的脈搏，誰做好了最好的準備，誰就更有可能成功。

《中關村》：回顧過去的43年，支撐您不斷拼搏、升級的源動力是什么？

楊守彬：我不是今天才這么拼搏，我過去幾年也比較拼搏，其實每天就是燃燒生命。人跟塊木頭，跟植物和動物有什么區別？其實本質上沒有太大的區別，都是一種生物質的轉化，有來亦有去，來的時候美麗燦爛，走的時候將生命燃燒殆盡。

什么是人生？我覺得人生就是所有經歷的總和。你經歷了什么，你的人生就是什么。我為什么做那么多跨界，做那么多事？因為我要勇敢地去經歷，去體驗。我干事兒的時候很玩兒命，我玩兒的時候也很盡興。過去我追求邊奮斗邊享受，干就拼命，玩兒就盡興。現在我對生命的態度做了一次升級，叫“狂浪主義”——干事兒要狂，玩兒起來要浪。我也因此成了投資圈里唯一一個同時征服過南北極、赤道、冰川等環境的人。這是我的生命態度——追求怒放的生命！