電力系統(tǒng)線損管理存在問(wèn)題及優(yōu)化措施

白曉磊

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)科技不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展，電力系統(tǒng)的線損問(wèn)題變得日益突出，嚴(yán)重的浪費(fèi)電力資源的同時(shí)也給電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了極大的安全隱患，本文主要對(duì)現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理問(wèn)題進(jìn)行分析并對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；線損管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

引言

在電力傳輸過(guò)程中，電力損耗不可避免。在電力系統(tǒng)中，系統(tǒng)線損能充分反映電力系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常及結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，線損率關(guān)乎著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，為有效降低系統(tǒng)線損程度，系統(tǒng)線損管理工作必不可少。通過(guò)開(kāi)展和實(shí)施系統(tǒng)線損管理工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起系統(tǒng)線損的原因并采取積極有效的措施加以改正，為電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。現(xiàn)階段我國(guó)大部分電力公司在電力線損管理過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題和困難，對(duì)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。因此，如何采取有效措施改進(jìn)和完善系統(tǒng)線損管理中存在的問(wèn)題，提高線損管理整體水平，降低線損程度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電力系統(tǒng)線損分析及管理的重要意義

對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低線損是非常必要的，供電企業(yè)也應(yīng)該一直為降低線損奮斗和努力。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都有著越來(lái)越高的電力需求，有些地區(qū)的用電量更是呈現(xiàn)出了令人驚嘆的增長(zhǎng)速度，造成供電線損也逐漸增加，所以，供電企業(yè)對(duì)線損問(wèn)題也給予了更高的重視。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，將我國(guó)全年電量損失和地方電網(wǎng)的電能損失相加起來(lái)，已經(jīng)和兩個(gè)某電站的電力供應(yīng)能力相當(dāng)。因此，供電企業(yè)必須將降低電能損失作為所有工作的重點(diǎn)。與此同時(shí)，供電企業(yè)的最基層單位即為供電所，其主要工作是管理10kV及以下配電網(wǎng)的線損，每一供電所的基本任務(wù)都是要達(dá)到線損指標(biāo)，基本任務(wù)的完成情況也能直接折射出供電所的管理水平。電力系統(tǒng)線損的管理狀況對(duì)供電企業(yè)的生存及發(fā)展起著決定性作用，所以，各級(jí)供電企業(yè)一定要切實(shí)加強(qiáng)配電網(wǎng)的線損管理工作，這具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力系統(tǒng)線損管理工作中存在的問(wèn)題

2.1尚未構(gòu)建健全的線損管理制度

線損管理工作最大的特點(diǎn)在于其需要具備較高的技術(shù)含量，開(kāi)展實(shí)施難度較大。因此，為提高線損管理工作的整體質(zhì)量水平及工作效率，完善的線損管理制度為該項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了保障。但是，從目前的實(shí)際情況看，大部分電力企業(yè)缺乏對(duì)線損管理工作的重視程度，尚未將線損管理工作融入考核機(jī)制中，員工缺乏工作積極性和主動(dòng)性，線損工作的整體效率和質(zhì)量得不到提升。一些電力公司雖然制定了一系列的線損管理制度，但在具體實(shí)施中，未能?chē)?yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，導(dǎo)致制度停留于表面形式，無(wú)法充分發(fā)揮其約束力，無(wú)法有效提升線損管理工作水平。

2.2線損管理有關(guān)裝備落后

在線損管理工作中線路數(shù)據(jù)采集技術(shù)是線損管理工作上重要的技術(shù)支持，目前我國(guó)電力系統(tǒng)主要通過(guò)電能計(jì)量裝置來(lái)獲取線路運(yùn)行數(shù)據(jù)，電能計(jì)量裝置的質(zhì)量高低、精度大小對(duì)線損的管理指標(biāo)劃定都有著嚴(yán)重的影響，但是現(xiàn)有的電能計(jì)量裝置存在質(zhì)量差、設(shè)備落后、使用方式錯(cuò)誤等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際獲取的計(jì)量數(shù)據(jù)存在很大的誤差，給線損管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響，而且現(xiàn)在使用的電能計(jì)量裝置功能過(guò)于單一化，且信息采集傳遞速度過(guò)慢，已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)今復(fù)雜的線損管理工作中，拖慢了我國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展的步伐。

2.3線損管理的組織實(shí)施不力

一般來(lái)講，線損管理中出現(xiàn)問(wèn)題多數(shù)是因?yàn)榫€損管理方面的組織沒(méi)有正確的管理手段，對(duì)電力系統(tǒng)的線損管理的理解不夠透徹，因此在分析線損情況時(shí)并不能直觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只能夠在數(shù)字指標(biāo)的影響下做出錯(cuò)誤的判斷，在分析過(guò)程中所依據(jù)的條件過(guò)少，并不能做出正確的定量分析，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織對(duì)線損的實(shí)際情況不夠了解，因此在制定管理措施時(shí)出現(xiàn)偏差，難以做好線損管理方面的工作，另外，一些線損管理中的組織人員水平過(guò)低，責(zé)任感較差，因此所能進(jìn)行的也僅僅是完成自身的任務(wù)，并不能夠在線損的優(yōu)化上提供相應(yīng)的幫助。

3電力系統(tǒng)線損管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全線損管理制度

完善線損管理制度是保障電力系統(tǒng)線損管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。針對(duì)目前電力企業(yè)的線損管理制度可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改造。一方面，構(gòu)建完善的用電普查制度。通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查或全面檢查，定期或不定期地檢查偷電漏電情況，并將該項(xiàng)工作常態(tài)化和制度化。同時(shí)加大對(duì)偷電盜電行為的懲罰力度，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)將系統(tǒng)線損管理工作融入到考核機(jī)制中，將該項(xiàng)工作開(kāi)展的具體情況與考核機(jī)制掛鉤，提高員工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮制度的效用，提升線損管理工作水平。

3.2加大投資更新裝備

“工欲善其事，必先利其器”。在線損管理中電力計(jì)量裝置就是那個(gè)“器”，這就需要電力企業(yè)加大對(duì)線損管理上的投資，將那些落后的設(shè)備及時(shí)淘汰，提高電力計(jì)量器的性能，更好的完成線損管理工作。現(xiàn)階段市場(chǎng)上新研發(fā)的的電子計(jì)量器具有精度高、穩(wěn)定性好、綜合能力強(qiáng)的特點(diǎn)，具有防竊電、自動(dòng)抄表、遠(yuǎn)程監(jiān)控等能力，線損管理中可使用此種儀表實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，精確計(jì)算等工作，管理人員不必趕到現(xiàn)場(chǎng)工作，能夠節(jié)省時(shí)間，加快工作效率。

3.3整頓線損管理組織結(jié)構(gòu)

為更好的進(jìn)行電力系統(tǒng)線損管理，整頓線損管理組織結(jié)構(gòu)是必不可少的，在電力系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)之間開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓緊抓牢線損管理中的重要要求和方法，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的線損整體管理，指導(dǎo)內(nèi)部工作人員做好線損管理的每一項(xiàng)工作，明確員工的各自工作，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任承包制度，使得電力系統(tǒng)線損管理的整體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到完善，保證每一位員工都能夠在思想上充分認(rèn)識(shí)線損管理工作的重要性和必要性，創(chuàng)新發(fā)展線損管理工作的改革方案，使得線損管理工作逐漸走上正軌，使得電力系統(tǒng)的發(fā)展越來(lái)越順利。

3.4全力提高線損一線管控工作者的素養(yǎng)和能力

為扭轉(zhuǎn)以往供電企業(yè)線損管控人員文化程度較低、專業(yè)技能薄弱、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)相對(duì)不足的局面，供電企業(yè)應(yīng)分批、分層加大對(duì)線損一線管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)。具體地說(shuō)，要將專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提高作為線損人才綜合培訓(xùn)的重要突破口，從彌補(bǔ)線損管理短板和弱項(xiàng)出發(fā)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩錄像等多種靈活的方式，使線損管控人員的業(yè)務(wù)技能有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使其能在發(fā)現(xiàn)和識(shí)別線損管控異常狀況方面更加專業(yè)有效，在工作中要特別注意防范電路流失大量電能的問(wèn)題。其次，要以制度的建設(shè)和完善為人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)注入新動(dòng)能。譬如，要在供電企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建線損管控的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)考評(píng)形成對(duì)線損管控人員的制度化、強(qiáng)制性約束，進(jìn)而形成一種激勵(lì)氛圍，使其各盡其才、各取所用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)低壓線損管理不但可以減少用戶電費(fèi)支出，挖掘配電設(shè)備供電能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而且符合國(guó)家關(guān)于能源利用、環(huán)境保護(hù)、資源優(yōu)化配置的相關(guān)政策，應(yīng)當(dāng)引起供、用電部門(mén)的高度重視。供電所的管理工作人員應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況，來(lái)合理地分析低壓線損管理存在的問(wèn)題，采取有效的降低低壓線損的措施，做好電力線損的考核工作，保障電力系統(tǒng)能正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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