探究如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結合

楊秉政 錢宇 李娟

摘 要：在時代在不斷進步的背景下，國有企業的改革建設也正在不停的發展，在這樣的基礎上，人力資源工作也必須響應黨的號召，緊跟時代的步伐。黨建工作在國有制企業的發展中起到了十分深遠的推進效果。特別是在企業改革開放的初期，黨建工作不但可以為其指明正確的發展思路，還能夠為企業開拓新的建設思路。在當下的環境中，國有企業尤其是在人力資源工作方面存在著非常嚴峻的考驗。此篇文章將著力于探究怎樣把人力資源工作和黨建相融合。

關鍵詞：國有企業；人力資源；黨建結合

引言：改革開放至今，咱們國家的經濟建設可謂是漲勢迅猛，當下正在朝著更高層次的發展階段進行努力。各種企業的建設發展應該從經濟構架、發展目標等層面實施相應的改正，建設現代化的、將質量視為重點目標、重點考慮效益的經濟建設模式。促進經濟的建設發展，同時在質量、速率以及動力和其他各方面實施建設。在當代科技發展迅速的基礎上，建造與現代化經濟建設相融合的具有創新發展、合理利用人力資源的協作發展體質，以此來提高國有企業的競爭水平。

一、黨建工作對國有企業發展建設的推動

黨建工作作為國有企業建設中一種奇特的資源，對國有企業的發展建設具有重要的意義。

第一，黨建工作是企業單位進行創新改革的政治需要，國有企業的推新改革極大程度上受到它的影響。于是，應該大力提倡黨建工作，同時在企業日常管理活動中融合黨建工作的思想，為國有企業的建設提供新的動力。國有企業需要重視黨建工作，邁出跟隨黨建工作經濟發展的腳步[1]，特別是在國有企業的日常經營、產權結構等各個方面做出適度的改正。

第二，黨建工作能夠作為提高企業經濟發展的重要基石。如今，經濟發展迅猛使得許多國有企業跟不上進展的步伐，從而面臨著淘汰危機。如果想要國有企業在重重困難中脫穎而出，就必須要在根本中實行高度的思想統一，憑借員工的力量，一起勇往直前。不管從那種層面上講，國有企業必須尊重員工、合理安排，基本做到以人為本，從而才可以更好地實現黨建工作的落實，推動國有企業的穩定發展。

第三，黨建工作在企業的自身建設過程中也充當著不可或缺的角色。黨和國家領導人在會議中提出，執政黨要實現全國人民進入小康社會的基本目標，在新時代的改革中，當也該展現出新的推動手法。基于這項任務理念，增強黨的基礎建設、加大黨風宣傳力度、進入深刻的自我分析、合理做出發展策略的調整對企業發展有著不可或缺的作用。

總之，在國有企業的創新建設過程中[2]，黨建工作有著極大推動作用，而合理的應用人力資源能加強企業的發展力度。

二、國企人力資源工作當中的隱患

（一）忽略人力資源工作與人才的效用

傳統意義上的國企覺得人力資源部門不能給企業帶來相關經濟收益，往往把雞毛蒜皮的小事劃分給人力資源部門。與此同時，覺得管理人員同樣不能給公司帶來效益，極大程度上無視了人力資源工作對企業進步的重要作用。另一方面，幾乎所有企業的最終目的都是經濟上的利益，一般的財務報告只能簡略的展示企業在近期的經濟收獲，并不能良好的反映出過多的有用數據。如果想要得到相關數據，必須通過相應技術人員對其做出精密分析，在以往的財務報告中提煉出對未來企業發展有幫助的信息。于是乎，企業的發展離不開人才的重視，特別是人力資源方面，科學的運用人才的力量，才能讓企業更好地發展。

（二）人力資源管理忽略了長遠發展目標與規劃

“官本位”是傳統國有企業的中心思想，通常在這種思想的影響下，企業的高級管理人員相對著力于現有利益，也就是重視短期目標，不能合理的思考企業的遠期發展。普遍來說，國有企業在遠期發展中匱乏合理的規劃，同時人力資源的應用方面也不過如此，一些工作趨于形式，并未制定出相應的遠期發展方案。

（三）人力資源管理不能沒有足夠的實力以及經濟全球化帶來的沖擊

企業文化是企業發展的重點，然而在企業發展的過程中并沒有完全發揮出它的效果。企業文化不僅僅能夠給企業的建設作出正確的指引，還可以提高人力資源工作的積極性。然而，許多國有企業匱乏相應文化的建設，同時人力資源工作者的業務水平不足，使得人力資源管理工作不夠專業，沒有明確的發展方向[3]。但是在遠期的建設中，國有企業的人力資源部門充當著行政人員的角色，使得人力資源管理力度過低。所以一定要提升管理部門的綜合能力，從文化以及專業素養著手。當今，國際貿易已是司空見慣，改革開放帶來了全球經濟發展的浪潮，加強了國有企業的建設。但是，國家貿易之間更重要的是文化、政治當中的交流。于是，國有企業也常常面臨不同文化、政治體系的考驗。所以，怎樣科學的制定人力資源管理制度，是適應當代經濟建設的重要因素。

三、國有企業人力資源工作與黨建工作的策略結合

（一）發揮黨組織的核心領導作用

黨組織是國有企業的領導，對于國有企業的建設起到極大的積極作用。建設擁有絕對指揮權的領導團隊是增強人力資源建設[4]，完全使員工釋放才能的基礎制度。在平時的黨建工作中必須做到服從組織的安排等任務，因為在黨的建設下時刻留意員工以及國企的進展方向是管理人員在緊要時段做出合理決策的重要手段。

（二）制定科學的人力資源規劃

人力資源的規劃就由國企本身建設方向而確定，人力資源工作的作用結果不能在短期內得到回報，往往是在長時間內對企業發展的推動過程中體現的，從而對企業的發展做出長效的影響。人力資源的發展應該針對相應的問題做出準確地探究。

（三）草擬合理的戰略指導方針

黨建工作與國有企業的人力資源發展之間有著非同尋常的聯系，只有二者兼顧才能做出更好的成績。期間，國企人力資源工作必須聽從黨的號召，朝著黨所指引的方向進一步做出努力，這就離不開合理的戰略部署。所謂戰略不單是明確方向與意義，更是建設的基本根基。

四、結束語

目前我國的經濟發展如火如荼，國有企業在此方針下必須做出明確且正確的改革與發展。大力推動人力資源管理模式的運轉，實現國有企業建設的重要目標，完善國企人力資源工作與黨建工作有效結合，加大企業建設力度。

參考文獻：

[1]劉正波.國有企業黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑研究[J].企業改革與管理，2018，No.331（14）：186-187.

[2]覃斌.國企黨建工作與生產經營深度融合的有效措施研究[J].企業改革與管理，2019，342（01）：176-177.

[3]楊生發.基于媒介融合的國企黨建“四化”問題破解路徑探究——以廣東省農墾集團公司為例[J].廣東農工商職業技術學院學報，2018，v.34；No.130（02）：70-75.

[4]郝海江.以黨建工作推動國企高質量發展——構建國企外部項目基層黨建“五嵌入”模式[J].人民論壇，2018，No.599（18）：114-115.