電力企業人力資源培訓的管理模式探討

盧文婷

摘 要：伴隨著當今社會經濟的不斷深化發展，電力事業逐漸走進人們的視野，受到人們的關注。人力資源的管理則是電力企業組成的最為重要的一部分，也是在科技瞬息萬變的今天逐漸成為電力企業在激勵競爭中賴以生存和長久發展的主要保證。因此本文從本國國情的角度和電力行業的現狀，從人力資源培訓的管理模式進行深入了解，分析人力資源培訓中現存問題，并從切合實際的角度，提出可以使電力企業變得更好的有用建議。

關鍵詞：電力企業； 人力資源 ；管理模式； 培訓

21世紀的今天，社會科技技術飛速發展，用電量與日俱增，電力企業就需要有大量的技術人才來維護基本的公司運行。電力企業完成現代化發展后，員工的綜合素質和應對問題能力也要與時俱進。因此，電力企業要達到一直發展的目的，人才的培訓是解決問題的主要方法。開展人力資源的培訓工作涵蓋了加強相關人員的專業技術知識，提高電力企業的工作效率等，從而讓電力企業在越來越激烈的競爭中，占領市場份額帶來更多的經濟效益。

1.當前存在于電力企業人力資源管理培訓的多種問題

1.1電力企業存在忽視人力資源培訓管理的問題

責任制是我國電力公司目前普遍實行的領導者任職規則。因為責任制度的原因，對于人力資源培訓方面，電力公司的領導都沒有十分重視，普遍存在著“重安全生產，輕企業管理”。加上人才資源培訓管理要想取得效益，是要付出長期時間才能取得，不是一朝一夕就能取得成績的工作。因此，電力企業大多數領導在任期內部都是沒有對人力資源管理和開發投入太多的精力，導致完善電力企業中的人力資源管理工作僅是空口白話，達不到理想的效果。

對開展培訓工作啟用資金不充分。大多數企業雖然同樣開展了培訓工作，但是沒有投入支撐培訓工作進行的充足資金。使得培訓工作單一，形式大于內容，一切只是紙上談兵，沒有實際效果也不符合企業的實際發展需求，員工也學習不到知識來提升自己的技術。

1.2企業中人才的選用方法存在陋習

人力資源管理是以科學的觀點判斷人才，主要標準是以知識能力和業績為主，以培養員工能力為目的。目前大多數企業都有普遍的“論資排輩”這種陋習現象，過分強調工齡，并以此稱大，限制了新一代年輕有能力員工的發展。

1.3沒有建立對其的正確導向，缺乏科學的培訓考核機制

電力企業開始人力資源培訓工作應先在該項目中投入更多的人力物力，其次，在企業中烘托出尊重人才、重視人才的內部氣氛。讓廣大員工意識到，企業對人才的重視和渴望，從而努力提升自己的綜合素質和專業能力。

電力企業的人力資源培訓工作相當不完善，沒有加以完善培訓后工作，例如沒有設立考核機制，使得不僅企業員工沒有吸取經驗，企業同時也不能通過員工的實際狀況，發現培訓過程中潛在的問題，從而采取有效措施進行改進。

1.4激勵制度不完善

由于我國人力資源培訓師資薄弱，一般的人力培訓都是由工作經驗豐富，技術先進的老員工進行培訓，而這種培訓方式存在著弊端：老員工平日工作繁多容易影響本職工作的開展，加上并不是專業的老師，不能有效系統的開展培訓課程。關系到自身利益的工資、獎金并沒有掛鉤，使得不僅老員工積極性不高，學員員工也是如此，嚴重影響到培訓工作的展開。

1.5企業員工對于參加培訓積極性和主動性都很不高

企業員工普遍沒有意識到通過培訓得到高水平生產和勞動，可以給企業帶來整體效益的提升，如果意識到就應該會更加主動、積極的去配合培訓管理。

2.清楚認識到電力企業人力資源培訓的重要性

2.1有利于人才的儲備

人才不單單是一個企業生存的主要要素，更是企業發展的根本要素。電力企業是專業技術覆蓋較廣的行業，是需要大量人才的加持。在工作過程中，管理者為企業設定目標，而既定目標是要通過廣大員工的努力工作來實現。開展人才資源培訓后，使員工擁有更好的職業素質和專業技術水平且提升人才數量的儲量，從而加速促使企業全面發展的生產力。

2.2增加企業的人才儲備，促進企業發展

任何企業核心競爭力都取決于人才的儲備程度，更是企業不可或缺的重要資源。隨著企業對人力資源的利用和對先進的科技技術的掌握，擁有大量人才，就能在市場的競爭中占有一定的地位。由于目前市場競爭異常激烈，使得電力市場處于時刻變化的時代。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰略來指導企業的人才建設和人力設資源配置，指導公司提升人力資源治理水平是企業的科學發展觀的體現[1]。

3.針對電力企業人力資源培訓管理存在的問題提出解決對策

3.1增加對企業人力資源培訓管理的重視檔次

目前，電力企業需要從根本上解決存在于于企業內部，電力企業領導層更應該充分意識到人力資源培訓工作的重要性，意識到人才素質與企業的長久發展成正比，人力資源是企業進步發展的關鍵。

加大對培訓的投資。只有加大投入力度，才有能力發展建立完善的體系：組建專業的講師團隊，開拓多樣的培訓內容，開展更多形式的培訓，增加相關設備或舉辦培訓活動。

3.2優化機構，培養高素質人才

打破企業根深蒂固的陳舊體質性，才能實現電力企業人才資源優化配置的合理。要打破固有機制，才能為電力企業可持續發展提供人才保障。開拓新的人才引進渠道，完善新的人才選拔機制，為企業注入新鮮血液的同時，也提升了參加人力資源培訓管理員工的水平程度。

3.3完善人力資源培訓體系

電力企業應該在結合企業實際發展情況的基礎上，建立一個系統全面的培訓制度，制定相關規章制度、計劃實訓的每個步驟、不斷烘托學習的氛圍、將其考核結果作為評定員工薪資待遇的重要衡量指標，同時讓員工真正意識到實現自身價值是通過提升自身專業能力和綜合素養，為企業創造更多價值中體現。

3.4完善激勵制度，從而調動員工積極性

企業可以設立激勵機制是不可缺少的一步，不僅對老員工采用榮譽獎勵或者物質獎勵的方法，對參加培訓的員工，可根據培訓后考試成果，采用同樣獎勵制度。2.要想充分調動員工的積極性，建立薪酬管理制度，讓薪資與員工自身利益的方面，工作的效率、業績相掛鉤，與績效考評相結合，企業員工才會實心實意的參與培訓工作。

4.結語

綜上所述，這幾年，在電力企業之間競爭力日益增大下，人才素質競爭是主要決賽點，企業要在行業中占有一席之地，要有清楚企業長久高效發展的主要要素，便是實行人才資源培訓管理。因為國內的電力企業在人才資源管理方面有不少大大小小不足，因此相關企業要想更好更快的發展，必須認識到問題的嚴重性，通過了解問題出現的原因，積極尋求解決問題的方法來實現目標。

參考文獻：

[1]陳國華. 電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析[J]. 現代國企研究， 2017（18）：54.