電力企業(yè)政工管理存在的問題及對策

楊雪 朱雅瓊 陳啟征 晏紅 王浩名

摘 要：所謂的電力企業(yè)的政工管理工作其實(shí)指的就是將思想政治工作與人事管理充分結(jié)合在一起并進(jìn)行有效連接進(jìn)而促使電力企業(yè)提升自己的社會地位，并通過不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方式及監(jiān)督機(jī)制，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，抓住機(jī)遇從而促使其持續(xù)發(fā)展的有效途徑，但是在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，很多電力企業(yè)在處理政工管理中仍存在不少亟待解決的問題，只有解決這些問題，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工；研究

一、電力企業(yè)政工管理工作中的問題

（一）政工管理機(jī)制不夠完善

電力企業(yè)在管理中存在不少問題，尤其是企業(yè)政工管理方面還不夠完善，以致引起一系列發(fā)展問題。完善的政工管理機(jī)制不僅能夠促進(jìn)企業(yè)工作的正常開展，提高工作效率，而且也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理機(jī)制指明前進(jìn)的方向，為企業(yè)的發(fā)展提供動力等等，總體而言對電力企業(yè)發(fā)展具有積極地促進(jìn)作用。但是由于企業(yè)政工管理不完善，使得后續(xù)工作中出了很多問題，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，責(zé)任不明，企業(yè)任務(wù)無法落實(shí)到每個(gè)職工身上，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)某一嚴(yán)重后出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，使得政工管理工作失去了其存在的根本意義和作用，成為企業(yè)的“擺設(shè)”，這樣極大地阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）政工管理人員業(yè)務(wù)水平低下

電力企業(yè)管理工作的發(fā)展也直接與管理人員的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。但是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏意識，不注重職工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)或教育，使得電力企業(yè)政工管理人員的業(yè)務(wù)水平普遍低下，這就直接決定了企業(yè)管理成效的低下，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。由于企業(yè)管理人員較少，基層人數(shù)偏多，使得管理人員在進(jìn)行人員考察或篩選中并不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)被考察者的總體業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以至于電力企業(yè)整體政工管理人員的業(yè)務(wù)水平低下。而且在部分電力企業(yè)中存在很多管理人員在做兼職的情況，以致對企業(yè)內(nèi)部人員疏于必要的管理和監(jiān)督，對行政工作缺乏明顯的關(guān)注，使得電力企業(yè)內(nèi)部存在很大的管理缺陷，長此以往企業(yè)的發(fā)展會趨于滑落趨勢，除此之外，還缺乏對政工管理人員必要的規(guī)范性的系統(tǒng)培訓(xùn)，以致政工管理工作的成效低下。

（三）政工管理理念的陳舊

先進(jìn)思想和超前的管理理念對電力企業(yè)的發(fā)展有很大地推動作用，因此在電力企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的思想對企業(yè)未來的走向有直接的影響作用。但是如今的電力企業(yè)中仍能發(fā)現(xiàn)政工管理的理念趨于陳舊，缺乏正確的管理理念，也未能樹立起以人為本的工作態(tài)度，對自我定位不準(zhǔn)確，對思想政治工作的認(rèn)識不夠等等一系列問題都會導(dǎo)致工作懈怠現(xiàn)象的產(chǎn)生。下屬缺乏獨(dú)立思考意識，對領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽計(jì)從，缺乏主觀判斷的能力，面對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策沒有及時(shí)提出自己的建議，不敢勇于表現(xiàn)自己，隨之產(chǎn)生了認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)的消極心態(tài)，只需要在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的安排即可，最終導(dǎo)致電力企業(yè)政工管理工作落后，無法達(dá)到預(yù)期的效果，這一切都源自于企業(yè)政工管理觀念的陳舊，使得企業(yè)員工工作中產(chǎn)生懈怠的工作態(tài)度。如此，在這日益激烈的競爭中，電力企業(yè)要想得到發(fā)展絕非易事，以致產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也無法滿足公司發(fā)展的需求。

二、電力企業(yè)政工管理問題的解決策略

（一）完善政工工作的管理體制

針對電力企業(yè)政工管理中存在的種種問題在很大程度上都阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，首先就要完善政工工作的管理體制。健全的管理體制能夠提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)工作的有序發(fā)展。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，對原有的管理體制進(jìn)行完善，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念，取其精華，去其糟粕，對管理體制進(jìn)行科學(xué)的完善，建立起行之有效并適合企業(yè)發(fā)展的政工管理體制。其次，企業(yè)也要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢，對體制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。例如， 可以建立相關(guān)的激勵(lì)體制，根據(jù)員工的表現(xiàn)水平及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動員工的工作熱情和警惕心，是其能更好地融入企業(yè)工作中，更好地履行自己的工作職責(zé)。對企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門都要進(jìn)行明確分工，任務(wù)分配井然有序，明確分配到個(gè)體，杜絕兼職或懈怠工作人員的存在。

（二）提升管理者的綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)政工管理的發(fā)展還需要企業(yè)提升管理者的綜合素養(yǎng)，只有綜合素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能切身的關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展以及員工的發(fā)展，能切實(shí)的做到以人為本的管理理念，才能真正地做到促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。再加上電力工作的任務(wù)本身就繁雜，需要企業(yè)員工細(xì)致地去研究和分析，因此提高管理者的綜合素質(zhì)是發(fā)展的趨勢。首先，管理者在工作中保持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作和學(xué)習(xí)中促進(jìn)自身的發(fā)展，在公司業(yè)務(wù)上對于不清楚的部分要學(xué)會請教他人，不以領(lǐng)導(dǎo)者自居，在業(yè)務(wù)上要把好關(guān)；其次，對待自己的工作要上心，時(shí)刻不能懈怠，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展趨勢，對待工作要有上進(jìn)心，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)能力；最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動或?qū)嵺`活動，讓員工在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力，從實(shí)踐中去發(fā)展自己，提高職業(yè)道德水平及綜合素養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的思維方式和管理方式，讓電力企業(yè)得到全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新政工管理模式

企業(yè)的發(fā)展還需要對政工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想來指導(dǎo)電力企業(yè)的有效發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式的過程中，還應(yīng)堅(jiān)持不斷的提升管理水平的理念，使電力企業(yè)的發(fā)展要與市場的需求緊密聯(lián)系在一起，并結(jié)合科學(xué)的思想對政工發(fā)展的狀況進(jìn)行有效的分析并及時(shí)與員工進(jìn)行有效的溝通，了解員工的想法，使其各抒己見，并針對其中的不足，采取相應(yīng)的解決措施或方案對已經(jīng)產(chǎn)生的問題予以重視并解決。另外，企業(yè)可適當(dāng)?shù)亟M織一些娛樂活動，使員工在工作之余發(fā)泄工作中的懈怠等消極情緒，使其更好地投身于工作之中，改變員工對企業(yè)的消極思想和看法，促進(jìn)電力企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

因此，促進(jìn)電力企業(yè)政工管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，就必須針對存在的一系列問題予以重視，并進(jìn)一步提出有效解決措施，才能更好地促進(jìn)政工管理工作，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，爭取迎合市場的需求，促使更好更快地發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，走出一條屬于企業(yè)自身發(fā)展的道路。

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