探究事業單位績效考核管理和激勵機制運行策略

凌麗

摘 要：當前事業單位是我國社會經濟的重要組成部分，近年來隨著社會經濟的不斷發展，事業單位管理模式也逐步地進行變革。在這個背景下，應當強化我國事業單位的績效考核管理制度，完善激勵制度，從而激發單位人員工作的積極性，提升事業單位的工作效率。當前我國事業單位管理過程中存在很大的問題，導致事業單位的辦事效率不高。因此，應提高事業單位管理水平，規范事業單位績效管理管理行為，從而提升單位整體管理的質量。

關鍵詞：事業單位;績效考核管理;激勵機制;建議

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0124-02

引言

我國事業單位的管理質量直接影響了我國社會主義現代化的建設腳步。績效管理工作是事業單位管理系統的核心工作。可以說，完善績效考核管理制度，將績效考核的結合作為管理員工的主要根據，是保證事業單位正常運行的基礎。因此，為了提升事業單位管理水平，完善績效管理制度，結合當下新型的激勵機制提升員工工作的積極性，從而增強單位的歸屬感是十分有必要的。隨著時代的不斷發展，事業單位也應不斷地進行改革，根據單位內部的實際情況和國家政策要求，強化績效考核水平，為我國事業單位的發展助力。

一、事業單位的績效考核機制

（一）當前事業單位績效考核機制面臨的主要問題

1.績效考核的形式缺乏多樣性。績效考核制度應當切實根據事業單位的主要管理事務及員工的出勤考核等內容進行有效的管理。但是當前，我國事業單位的內部環境存在很強的懶散性，一些事業單位的領導人也沒有從根本上認識到績效考核制度的重要性，通常就是制定了簡單的條例卻沒有有效地遵守，導致績效考核成為“空架子”，對于員工的行為根本不具備約束力。長此以往，事業單位內部人員對于績效考核的重視程度也較低。同時，績效考核存在落后的弊端，具有單一性，只能對員工的上下班時間進行重點把控，不具備管理的多樣性。在這個基礎上，利用績效考核的結果對員工進行考核評價也就存在很強的片面性。

2.績效考核的目的缺乏明確性。當前，事業單位制定績效考核制度大多存在走過場，沒有真正地進行貫徹落實。績效考核的結果應當與員工的獎金工資等進行相連，從而有效地使員工自覺地遵守規章制度，并且提高單位內部的良性競爭，遵循按勞分配的原則，帶動事業單位的管理質量不斷地提升。但是當前，事業單位績效考核體制中沒有指定具體目的，只簡單地將績效考核認為是單位內部所必須要有的規章制度之一，沒有有效地對于員工的行為進行規范，導致制度的創立缺乏明確性。同時，沒有結合員工的實際情況進行制度的制定工作，單純地測評員工的工作時間的長短等，不利于良性競爭的出現，容易增加員工的工作壓力，甚至會引起員工的抵觸心理。

3.績效考核的作用得不到充分的發揮。績效考核設置最主要的目的就是為了提升事業單位員工的積極性，在工作中提高自身的責任意識，同時避免沉溺于較為安逸的工作狀態中，激勵起員工工作的積極性，并且使員工認識到績效考核制度的重要性。但是當前，事業單位更加注重自己的業務職能，沒有有效地貫徹落實考核工作的主要內容，導致很多員工在面對績效考核制度的過程中存在著“事不關己”的錯誤想法，認為其內容與切身利益關系不大，沒有有效地加大考核制度的規范力度，難以帶動事業單位的發展。

（二）提升事業單位績效管理水平的對策

1.強化領導自身的思想認識。領導者作為事業單位發展的“領頭羊”，一舉一動對于員工的行為都有著重要的影響。為了改變事業單位死氣沉沉的工作氣氛，推進績效考核制度的落實，必須要切實地提升事業單位的相關領導的責任意識。當地政府應當做好教育工作，召開會議，使各事業單位領導者認識到績效管理對于單位發展的重要性，從而結合國家的法律法規、社會的發展方向以及單位內部的實際情況進行績效考核制度的完善，保證績效制度的設置既具有人性化又具有約束力，進而提升單位內部人力資源管理工作的質量。同時，只有管理者對于績效考核制度加以重視，對于連續三年優秀的員工一定要予以獎勵，進行獎金的發放，加一級工資，保證績效考核的公平性，從而促使內部的員工上行下效，加強對于績效考核機制的重視，做到自覺遵守，才能保證績效考核制度的全面落實。因此，事業單位的領導應當起到帶頭和模范作用，提升員工工作積極性，帶動員工工作效率的不斷提升。

2.建立完善的考核機制。事業單位應根據當下自身單位的規模和社會的需求完善績效管理的內容。當前我國社會水平不斷地提升，事業單位人數和規模也在不斷地擴大，同時事業單位的管理事務的種類也逐漸增多，傳統的績效考核主要是考核員工是否存在遲到早退等行為，存在片面性。因此，應結合當下的實際情況加強對績效考核機制的完善，使其內容覆蓋事業單位的管理事務。同時還應對員工的其他行為進行考核，如得獎情況、突出表現等，保證考核機制的全面性，能根據全面的考核機制結果對員工進行處罰或獎勵，正確地引導員工的工作方向。同時，應當設置三年考核形式，當前我國很多事業單位已經貫徹使用連續三年考核制度方式，不僅有關于職位晉升，還有與薪級待遇相關聯的形式，如對于連續三年考核被確定為優秀的員工，給予可以晉升的資格。連續兩年被評為優秀及以上等級的，可以獲得優先競爭的機會。或者是連續三年被評優秀的，工資待遇可以提升一個等級，或者是可以記三等功，提升人員的責任意識。因此，應根據事業單位的實際情況完善三年績效考核形式及內容，從而更好地激勵員工做好工作。

3.營造事業單位內部良好的工作氛圍。完善的績效考核制度的確立是為了提升員工工作的積極性，因此為了保證績效考核制度的推廣，帶動員工的良性競爭，應創造良好的工作環境，使員工在崗位工作中感受到溫暖，同時對于單位產生歸屬感。領導應當對員工適度地給予關懷，遇到需要幫助的員工，工會應及時地給予幫助。定期召開民主會，了解員工的需求，從而創造和諧的工作環境，有效地保障績效考核機制的全面落實。

二、事業單位激勵機制

（一）激勵機制面臨的主要問題

激勵機制是當前進行單位管理過程中所主要使用的新手段，當前我國是事業單位發展由于有政府和國家作為強有力的保障，因此在不少人眼中是“鐵飯碗”，導致內部的員工很多人存在懈怠心理，同時內部的競爭壓力較小，導致很多員工的工作狀態并不積極。因此，進行激勵機制的推行，能夠有效地激勵單位內部員工認識到自己的重要性，并且可以有效地挖掘員工的潛力，從而實現提高工作效率的主要目的。但是，當前事業單位在進行激勵機制推進的過程中并未取得理想的效果，還存在以下問題。

1.激勵的方式缺乏多樣性。激勵機制，顧名思義，主要是給予獎勵。但是當前事業單位在進行激勵機制的過程中存在一定的片面性，認為獎勵是單純的物質獎勵，并沒有注重員工精神層面的需求。物質獎勵雖然與員工的實際福利水平掛鉤，能夠激勵起員工，但是長此以往，員工對于物質獎勵這種存在就會麻木，進而產生職業倦怠。激勵機制的方式存在片面性，沒有肯定員工的工作行為和結果，沒有給予員工精神上的鼓勵，從而使員工沒有真正的認同感，不利于激勵機制的正確貫徹。

2.激勵機制的效果局限性過大。事業單位不同于我國的企業及其他行業，它屬于國家重要的管理部門，因此在激勵機制的貫徹過程中應嚴格地遵循我國的法律法規，避免違法亂紀的行為出現。因此，對于員工進行激勵的方式主要是針對員工的突出工作表現進行獎金等福利待遇的發放。同時，很多領導者沒有重視激勵機制的重要性，從而在進行鼓勵的過程中缺乏對員工精神層面的激勵，這樣下去，不僅沒有關注員工內心的實際需求，更是會使員工自己也重視物質獎勵，忽視精神鼓勵，容易帶來不良的風氣，不利于事業單位的健康發展。

（二）強化事業單位激勵機制的對策

1.應當樹立科學的激勵意識。單位領導人應切實地認識到激勵機制的重要性，在實際的推廣過程中，不僅要注重對于員工進行物質鼓勵，更應進行精神鼓勵，雙管齊下，從而更好地帶動員工工作積極性的提升。應根據員工的優秀表現結合員工的實際工資進行獎金等福利的有效發放，同時還應當進行一定的表彰，對于單位的優秀工作者給予表揚，為其他員工樹立一個學習的榜樣。這樣不僅提升了員工的自豪感，得到大家的認可，同時對于其他員工也起到了一個激勵作用，從而提高事業單位的工作效率，并提升事業單位內部人力資源管理工作的效率和質量。

2.建立多樣性的激勵模式。在進行激勵機制推行的過程中，既要結合員工的實際情況，也應結合單位的實際情況，在符合規章制度的前提下給予員工一定的物質獎勵。同時，應創新激勵機制的形式，在進行物質獎勵的過程中，更要注重精神獎勵，對于員工的物質、精神及個人榮譽等多個方面進行全面的覆蓋，從而使員工更加熱愛自己的工作崗位，具有被認可的感覺，在提升工作效率的過程中也能不斷地提升員工的綜合素質。

結語

為了提升我國事業單位的工作效率，應完善事業單位內部的績效考核管理制度和激勵機制，有效地提升單位的人力資源管理的水平，提高員工工作的積極性，帶動工作效率的不斷提升。事業單位的相關責任人應根據當前自己單位的績效考核制度及激勵機制中存在的不足及時地進行整改，使事業單位的發展方向符合時代的要求，為推動我國經濟穩步發展助力。

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