經濟轉型背景下連鎖商業企業發展的思路與對策

黃靜

【摘要】這些年來，我國經濟發展速度更加迅速，同時也推動了經濟的轉型與升級，新型的市場經濟發展方式，為連鎖商業企業的發展提供了新的發展契機，同時，也為連鎖商業企業帶來了更大的發展壓力與發展挑戰，連鎖商業企業要將挑戰轉化為機遇，來促進自身的不斷發展以及規模的不斷擴大。

【關鍵詞】經濟轉型 連鎖商業企業 發展的思路

經濟轉型指的是在全球化的影響下，發展中國家為了更好的推動經濟發展，適應國際化而進行的改革措施。在經濟轉型的推動下，連鎖商業企業能夠不斷加強自身建設，改變傳統的發展模式。在經營的過程中，更加貼合消費者的心理，滿足消費者的需求和社會的要求。經濟轉型能夠推動連鎖商業企業中供應鏈的加強優化，推動連鎖商業企業中銷售模式的完善。在經濟轉型的背景下，連鎖商業企業將會面臨更加嚴峻的挑戰，這時，只有將挑戰成功轉化為機遇，才能夠在復雜的環境下獲得更加長遠的發展。

一、經濟轉型背景下，連鎖商業企業發展面臨的壓力與挑戰

（一）經濟增長緩慢，經濟下行壓力增大

根據我國統計局所發布的數據可以得出，這些年來，我國的GDP增速一直在下降，經濟增長速度十分緩慢，經濟下行壓力大大增加。在一些集團企業中的研究報告以及經濟效益中也可以得出，當前中國的經濟增速緩慢，但是另一些集團企業也認為，這是中國經濟新特征的標志，也彰顯了經濟發展的另一種趨勢。

（二）消費品市場增速回落，商業企業銷售增速大幅度下滑

根據數據調查可以得出近些年來，我國消費品市場的銷售總額增速大幅下滑，從2011年開始，我國的銷售增速同比增長為17.1%，但是在2015年同比增長只有10.7%，足以看出，這些年來，我國消費品市場的增速大大回落，商業企業的銷售增速大幅度下滑，導致商業企業承受更大的經濟壓力。

（三）運營成本持續上升，企業獲利甚微

隨著我國經濟的不斷發展，各種人工、租金等物業價格也與日俱增，使連鎖商業企業面臨著更大的經濟支出，同時，在經濟轉型背景下，商業企業卻不能夠獲得更高的利潤，因而，企業的運營面臨著更大的壓力。根據調查結果顯示，在我國連鎖商業企業中，銷售規模增幅在不斷下降，與此同時，各種人力成本，租金價格等在不斷的提高，導致許多店鋪支撐不住關門倒閉。

（四）外貿商業企業發展迅速，市場競爭更加激烈

隨著我國經濟的不斷發展，也吸引了大量的外貿商業企業來華發展，例如沃爾瑪、宜家等大型連鎖企業在我國的發展速度明顯加快，并且保持著較快的開店速度。外貿商業企業數量規模的不斷增多，使市場競爭更加激烈，但是在市場競爭中外貿商業企業的銷售能力、成本控制以及品牌效益等，因而，在競爭中占據著更大的競爭優勢，所以在市場競爭中，導致我國連鎖商業企業的發展面臨著更大的壓力與挑戰。

二、經濟轉型背景下，連鎖商業企業轉型發展的思路與對策

（一）發展戰略有外延式向內涵式轉變

在經濟轉型的背景下，連鎖商業企業面臨著更大的競爭壓力，在傳統的發展戰略，也就是外延式的發展戰略下，轉變成內涵式發展，能夠為商業企業提供更高的經濟效益。外延式發展戰略只是一味的向外擴張，不斷增加門店的規模數量來提高銷售業績，但是，外延式的發展戰略雖然能夠擴大商業企業的規模，卻不能使企業的實力資本在真正意義上提高。而轉變成內涵式發展，會使商業企業更加注重內在結構的建設，加強內部的成本控制、物流配送等，選用更加高質量，高精尖的人才來加強企業自身的建設，創新發展模式，提高企業創新能力，加強企業內部的管理。在增加企業資本的同時，擴大企業規模，可以商業企業獲得更加長遠的發展。

（二）管理模式由粗放型向集約型轉變

傳統商業企業在外延式的發展戰略下，通常是以粗放型的管理模式為主，但是這種管理模式的管理效率較低，浪費了大量企業內部資源和成本，只一味的追求速度，卻不注重質量，導致開店之后生意慘淡，效益低下，只關注店鋪內的硬件設施卻不注重人員質量，導致工作人員的技術水平不能夠操控高科技的硬件設備，造成了大量的浪費。但是，集約型的管理模式更加注重企業的資源積累和培育能力，大大提高了連鎖商業企業的競爭資本。

（三）盈利模式由費用導向型向業績的導向型轉變

傳統商業企業的盈利模式主要是費用導向型，這種盈利模式主要是由后臺的盈利模式支撐，同時也存在著較大的風險。隨著社會的不斷發展，政府對市場的監管力度更大，所以這種盈利模式會受到越來越多的限制，甚至于會導致企業的盈利成負值。另外，在費用導向型的盈利模式下，會使商業企業削弱自身的經營能力和競爭水平，甚至于會面臨供貨鏈斷裂的風險。但是，業績導向型的盈利模式能夠避免這些情況的發生，會通過自身的經營來提高商品的經營銷售，從而提高自身盈利，并且提高競爭力和抗風險力。

（四）價值鏈增值模式單贏轉向多贏

連鎖商業企業的價值系統是從供應商到自身，然后再到消費者組成的，這三者密切相關，不可分割，構成了一條完整的價值鏈。在價值鏈中，供應商為連鎖商業企業提供產品，承擔了實物載體的作用，然后連鎖商業企業提供給消費者進行選購，在其中獲得經營效益。價值鏈的增值模式要從單贏轉向多贏，就意味著商業企業不能夠只考慮自身的利益，為消費者提供價值更高的產品。認真思考，在價值鏈中的位置和與其他成員的關系，加強自身品牌的建設，提高自身的競爭力，實現價值鏈增值模式的多贏。

三、結束語

經濟轉型為我國連鎖商業企業帶來了更好的發展機遇，同時也使商業企業面臨著嚴峻的挑戰與巨大的壓力，所以，商業企業要創新發展模式和發展道路。近些年來，經濟增速緩慢，經濟下行壓力較大，連鎖商業企業要轉變發展動力，優化資源配置，整合供應鏈資源，結合新型技術來不斷提高自身競爭，從而推動我國連鎖商業企業的持續健康發展。

參考文獻：

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[2]操陽，居長志.經濟轉型背景下連鎖商業企業發展的思路與對策[J].江蘇商論，2016，（10）.